এমন কয়েকটি ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে বিজ্ঞান প্রবেশ করতে অস্বীকার করে এবং প্রেরণার ক্ষেত্রে বিজ্ঞান সম্প্রতি আমাদেরকে যা চালায় সে সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ আবিষ্কার করেছে। অর্থের অর্থ হচ্ছে যদি আপনি আরো বেশি লোককে অর্থ প্রদান করেন তবে তারা আরও বেশি অনুপ্রাণিত হবেন। যাইহোক, প্রেরণা এবং উদ্দীপনার উপর গবেষণা ওয়াল স্ট্রিটের এই সত্যবাদিতা সম্পর্কে প্রশ্ন করেছে, যা বিজ্ঞানীদের নেতাদের আসলেই অনুপ্রেরণা দেয় তাদের আরো নিচু দৃষ্টিভঙ্গিতে।
উৎসাহ সম্পর্কে অর্থের ধারনা
প্রেরণার আর্থিক তত্ত্ব সর্বদা তুলনামূলকভাবে সহজ অর্থনৈতিক অনুমানগুলির মধ্যে সর্বদা ভিত্তিক হয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, অর্থনৈতিক ধারনা যে "আরও ভাল।" ধারণাটি সহজেই বলা যায় যে, একজন যুক্তিসঙ্গত ব্যক্তি সর্বদা কম ভাল জিনিসটি পছন্দ করেন এবং এর থেকে নিম্নলিখিত একটি বড় উত্সাহ একটি ছোট উত্সাহের চেয়ে আরও প্রেরণা (এবং ভাল ফলাফল) তৈরি করবে। আমেরিকান ব্যবসায় সংস্কৃতি সর্বদা এই যুক্তিটি অনুমোদন করেছে, তাদের কর্মক্ষমতা বাড়ানোর প্রচেষ্টায় শীর্ষ কর্মকর্তাদের কাছে বিশাল বোনাস প্রদান করছে।
সাম্প্রতিক গবেষণা, এবং ক্রিয়েটিভ এবং যান্ত্রিক কাজগুলির মধ্যে বিচ্ছিন্নতা
অর্থনীতিবিদ, মনোবিজ্ঞানী এবং সব ধরণের সামাজিক বিজ্ঞানীরা সম্প্রতি অর্থের এই ক্ষুদ্র অনুমান ধারণ করেছেন এবং এর ফলে বিস্ময়কর ফলাফল পাওয়া গেছে। বিভিন্ন পরীক্ষামূলক সেটআপ জুড়ে, আর্থিক অনুমান অনুযায়ী, কার্যটি মৌলিক বা যান্ত্রিক ছিল এবং সমাধান করার জন্য অনেক সৃজনশীলতা প্রয়োজন হয় না যখন কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য দেখানো হয়। কিন্তু যখন টাস্ক আরো ধারণামূলক হয়ে ওঠে এবং সমস্যাটি আরো উন্মুক্ত হয়, তখন সৃজনশীলতা এবং সম্ভাব্য অনন্য সমাধানের প্রয়োজন হয়, আর্থিক উত্সাহগুলি আসলে কার্য সম্পাদনকে আরও খারাপ করে তোলে। এই আবিষ্কারটি মানুষের বিভিন্ন গোষ্ঠী এবং বিভিন্ন ধরণের সমস্যাগুলির মধ্যে উল্লেখযোগ্য সামঞ্জস্যপূর্ণ দেখানো হয়েছে। মনোবিজ্ঞান প্রস্তাব করেছে যে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি বৃদ্ধি একটি সম্ভাব্য সমস্যা-সমাধানকারীর ফোকাসকে সংকীর্ণ করবে, এটি একটি বাক্সের সমাধান খুঁজে বের করার তার ক্ষমতাকে বাধা দেবে।
কি সত্যিই আমাদের প্রেরণা দেয়
নতুন গবেষণায় সুপারিশ করা হয়েছে যে অনুপ্রেরণাগুলির মাধ্যমে সর্বোত্তম এবং সর্বাধিক কার্যকর ধরনের প্রেরণা আর্থিক প্রেরণা নয়, বরং এটি আরও অন্তর্নিহিত ধরনের প্রেরণা। ক্যারিয়ার বিশ্লেষক ড্যান পিঙ্ক যুক্তি দিয়েছেন যে এই ধরণের অন্তর্নিহিত প্রেরণাটি স্বায়ত্তশাসন, আমাদের নিজের জীবনের জন্য অবশ্যই সেট করার ইচ্ছা; দক্ষতা, বিশেষ কিছু যা ভাল এবং ভাল পেতে ইচ্ছা; এবং উদ্দেশ্য, আপনি যা করছেন তা অনুভব করার ইচ্ছা আপনার চেয়ে বড় কিছু অংশ। প্রেরণা এই নতুন বিজ্ঞান বেশ কিছু কোম্পানি, বিশেষ করে গুগল, যা তার ইঞ্জিনিয়ারদের তাদের কাজ যাই হোক না কেন প্রকল্পে 20 শতাংশ তাদের কাজ যাই হোক না কেন, কাজ করতে সক্ষম করার অনুমতি দেয় ধরে রাখা হয়েছে। গুগলের মডেলটি জিমেইল এবং গুগল নিউজ এর মতো অনেক সফল পণ্য নিয়ে এসেছে, যা দেখায় যে প্রেরণা একটি নতুন মডেল ব্যবসা পরিবেশে কাজ করতে পারে।
ব্যবসার জন্য একটি নতুন মডেল
কর্মচারীদের ব্যবস্থাপনা ও প্রেরণার এই নতুন পদ্ধতিটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ধরা পড়েনি এবং কিছুটা সীমিতভাবে শিক্ষাবিদ্যার দ্বারা বৈজ্ঞানিকভাবে এবং আমেরিকার ব্যবসায় সংস্কৃতির বিশ্বাসের মধ্যে কি দ্বন্দ্ব রয়েছে। 2008-09 এর অর্থনৈতিক পতনের পর, এটি স্পষ্ট যে অতীতের কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক অনুপ্রেরণাগুলি উচ্চতর পারফরম্যান্স অর্জন করেনি বা দায়বদ্ধতা এবং দীর্ঘায়ুকে উত্সাহিত করেনি। কোম্পানিগুলির একটি নতুন তরঙ্গ গঠন এবং অগ্রসর হওয়ার পরে, এটি দেখা যায় যে ম্যানেজাররা কী সংস্কার করবে এবং অন্তর্নিহিত প্রেরণার নতুন কৌশলগুলি ব্যবহার করবে, অথবা তাদের উপায়ে সেট থাকবে।
