নিরীক্ষা পদ্ধতিগুলি সরাসরি মুনাফা বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত না হলেও ব্যাপকভাবে অপারেশনগুলিকে উন্নত করতে পারে। যে কোন প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা প্রোগ্রামটি ব্যবহারকারী বান্ধব এবং কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত নীতি ও পদ্ধতিগুলির সেট থাকা উচিত যা অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা কার্য পরিচালনা করে।
বুনিয়াদি
অডিট পদ্ধতির বিষয়ে বড় প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য প্রয়োজনীয় ছোটখাট প্রতিষ্ঠানের আনুষ্ঠানিকতা প্রয়োজন হয় না; যাইহোক, সমস্ত পদ্ধতি লক্ষ্য উদ্দেশ্য রূপান্তর একটি মিশন বা উদ্দেশ্য বিবৃতি থাকা উচিত। এছাড়াও, অডিট স্টাফ, অডিট ব্যবস্থাপনা ও অডিট কমিটি (বোর্ড) এর উদ্দেশ্য এবং প্রধান দায়িত্বগুলি প্রদান করুন। ব্যবসা প্রতিটি লাইন জন্য অডিট পদ্ধতি রূপরেখা একটি অধ্যায় হতে হবে।
সেকশনস
সরকার ও শিল্প উভয়ই ব্যবহৃত দুটি আনুষ্ঠানিক ঝুঁকি মূল্যায়ন পদ্ধতি আছে; তারা স্ট্যান্ডার্ডকরণের জন্য অভ্যন্তরীণ সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয় (আইএসও; সম্পদ দেখুন) এবং অডিটর ইন্টারন্যাশনাল এসোসিয়েশন (আইএএ)। উভয় সিস্টেম নিরীক্ষা পদ্ধতি উদাহরণ প্রদান। এই boilerplate পদ্ধতি শিল্প নির্দিষ্ট হয়।
অডিট পরিকল্পনা
নিরীক্ষা পরিকল্পনা পদ্ধতির মধ্যে বিস্তারিত এবং নিরীক্ষা লক্ষ্য, সময়সূচী, কর্মীদের প্রয়োজন, দায়বদ্ধতা এবং রিপোর্টিং অন্তর্ভুক্ত করা হয়। সাধারণত, অডিট পরিকল্পনা প্রতি 12 মাস লিখিত হয় এবং আনুষ্ঠানিকভাবে একটি অডিট কমিটি দ্বারা অনুমোদিত হয়। অভ্যন্তরীণ অডিটর প্রকৃত অডিট ফলাফলের বিরুদ্ধে পরিকল্পনা প্রতিবেদন করে এবং পরিবর্তনগুলি করা হয়।
আপডেট
আপনার শিল্পের ঝুঁকিগুলির প্রকৃতির উপর নির্ভর করে অন্তত বার্ষিক বা তার বেশি ঝুঁকি মূল্যায়ন আপডেট করুন। এটি রাজনৈতিক চক্রের প্রধান পরিবর্তনের সাথে এক বছরের জন্য বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক। আপডেটগুলি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ বা কাজের প্রক্রিয়াগুলিতে যেকোনো পরিবর্তন প্রতিফলিত করতে হবে। সঞ্চালিত সমস্ত কাজ ডকুমেন্টেশন জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং উল্লেখযোগ্য ঘাটতি উপর পরবর্তী ধাপ নির্ধারণ করতে অনুসরণ প্রক্রিয়া প্রক্রিয়া পদ্ধতিতে রূপরেখা করা উচিত।
