ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের শক্তি এবং দুর্বলতা জানা গুরুত্বপূর্ণ। দুর্বলতাগুলি কোনও সংস্থাকে তার লক্ষ্যগুলি বুঝতে, বাজারে সফলভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা বা তার সর্বোচ্চ লাভ উপার্জন করতে বাধা দেয়। অতএব, যদি আপনার কোম্পানীকে এইসব কারণগুলি সম্পন্ন করতে অসুবিধা হয়, তবে ব্যবসায়ের সকল দিক বিশ্লেষণ করার জন্য সময় নিও, দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের পরাস্ত করার পরিকল্পনা করুন।
ম্যানেজমেন্ট
ম্যানেজমেন্ট শৈলী পরিবর্তিত হয়। কিছু ম্যানেজার অগণতান্ত্রিক - তারা একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সব সিদ্ধান্তের উপর নিয়ন্ত্রণ থাকতে হবে। অন্যান্য ম্যানেজার অনুমতিপ্রাপ্ত - তারা তাদের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে শ্রমিকদের অনুমতি দেয়। ম্যানেজারের সবচেয়ে কার্যকরী ধরনের ব্যবস্থাপনা উভয়ই ব্যবস্থাপনা শৈলীগুলির সমন্বয়। গুরুতর পরিস্থিতিতে, ম্যানেজারকে অবশ্যই পদক্ষেপ নিতে এবং কোনও সমস্যা নিয়ন্ত্রণ করতে হবে, অন্যদিকে ম্যানেজারকে অবশ্যই কর্মচারীকে কীভাবে কাজ করতে হবে তার সাথে জড়িত থাকতে হবে। ম্যানেজার যারা তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলী বিভিন্ন হতে সক্ষম না হতে পারে একটি দায় হতে পারে।
নেতৃত্ব
নেতৃত্ব অবস্থানের যারা নিয়োগ করা হতে পারে বা তারা প্রাকৃতিক হতে পারে। নিয়োগপ্রাপ্ত নেতারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য দল বা গোষ্ঠীর মধ্যে কাজ করে, অথচ প্রাকৃতিক নেতারা কোনও সংস্থার সকল স্তরে বিদ্যমান থাকে, অন্যদের কীভাবে কাজ করে তা প্রভাবিত করে। দুর্বল নেতৃত্ব কর্মচারী অসন্তুষ্টি, বড় টার্নওভার হার, কর্মক্ষমতা হ্রাস এবং কোম্পানির কর্মচারী গর্ব একটি dwindling ইন্দ্রিয় বাড়ে। অন্যদিকে কার্যকরী নেতৃত্ব শ্রমিকদের সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে উৎসাহিত করে, কর্মীদের প্রয়োজনের উপর মনোযোগ দেয় এবং কর্মচারী মনোবল গড়ে তোলে।
সংস্কৃতি
সাংগঠনিক সংস্কৃতি একটি কোম্পানির মধ্যে যারা বিশ্বাস এবং আচরণ বোঝায়। সাংগঠনিক সংস্কৃতি কোম্পানির পরিচয়কে আকৃতি দেয় এবং কীভাবে ব্যবসায়ের সমস্ত লোক কাজ করে এবং সেইসাথে গ্রাহকরা কীভাবে ব্যবসায়ের সাথে আনন্দিত হয় তা প্রভাবিত করে। যদি এই এলাকায় দুর্বলতা থাকে, তাহলে আপনি গ্রাহকদের ক্রমবর্ধমান সংখ্যাগুলি বা কর্মচারীদের মধ্যে ক্রমবর্ধমান উত্তেজনা দেখতে পারেন।
মান
আব্রাহাম Maslow প্রয়োজনের একটি অনুক্রম বিকাশ - মূলত, একটি প্রেরণা তত্ত্ব - যা তিনি বর্ণনা করে কিভাবে শ্রমিকদের জানা উচিত যে তারা একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা দিতে মূল্যবান হয়। মূল্যবান হওয়ার এই অনুভূতিটি অযৌক্তিক, তখন শ্রমিকরা তাদের চাকরিগুলিতে আগ্রহ হারায়, তাদের কর্মক্ষমতা মাত্রা হ্রাস করে এবং একটি কোম্পানির স্বল্প-এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। তাছাড়া, যখন শ্রমিকরা বিশ্বাস করে যে তারা মূল্যবান নয়, তাই গ্রাহকরাও সরাসরি শ্রমিকদের দ্বারা প্রভাবিত হবেন। মূল্যবান নয় এমন শ্রমিক এবং গ্রাহক উভয় পরিবেশে, বা অন্যান্য ব্যবসার জন্য, যেখানে তারা মূল্যবান থাকবে তার সাথে সামঞ্জস্য করতে হবে।
