ব্যবসার জগতে, দুটি বাস্তব সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে যা স্বতন্ত্র বাস্তব-পরিস্থিতিগুলির জন্য উপযুক্ত। এই প্রথম প্রথাগত শীর্ষ-ডাউন অনুক্রম। দ্বিতীয়, পশ্চিমা বিশ্বের কম কম, একটি সমান্তরাল, বিকেন্দ্রীভূত শক্তি পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে সমবায় মডেল। একটি আপাতদৃষ্টিতে অযৌক্তিক দ্বন্দ্বের মধ্যে, পশ্চিমা বিশ্বের, যা গণতন্ত্রের রাজনৈতিক ভিত্তি হিসাবে নিজেকে গর্বিত করে, প্রায়শই ব্যবসায়িক ব্যবসার কেন্দ্রীয় রূপ ব্যবহার করে যা গণতান্ত্রিক আদর্শগুলির তুলনায় অনেকটা ভিন্ন।
প্রথাগত শীর্ষ-ডাউন কাঠামোর শক্তি এবং দুর্বলতা
ঐতিহ্যগত শীর্ষ-ডাউন কাঠামো স্বল্পমেয়াদী স্থানীয় ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলিতে একটি সুবিধা দেয় যেখানে একটি অত্যন্ত দক্ষ ব্যক্তি সবচেয়ে কার্যকরীভাবে কাজের প্রবাহকে পরিচালনা করতে পারে।শীর্ষস্থানীয় সাংগঠনিক কাঠামোগুলি বড় হয়ে ওঠে, প্রশাসন আরো কঠিন কাজ হয়ে দাঁড়ায়, অবশেষে কাজগুলি প্রতিনিধিত্ব করার জন্য মাঝারি পরিচালনার বিস্তৃতির জন্য উচ্চতর কমান্ডের প্রয়োজন হয়। একটি শীর্ষ-ডাউন সিস্টেমের মূল শক্তিগুলির মধ্যে একটি হল প্রতিভাধর নেতাদের ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি সংরক্ষণ ও প্রকাশ করার ক্ষমতা। ঐতিহ্যগত শীর্ষ-ডাউন কাঠামোর দুর্বলতাগুলির মধ্যে একটি হলো মাঝারি ব্যবস্থাপনাটি অবশেষে বেশ বড় হয়ে উঠতে পারে এবং রাজস্বের একটি বৃহদায়তন অংশ ব্যবহার করতে পারে। নিম্ন-স্তরের কাঠামোর মধ্যে, সৃজনশীল চিন্তাধারার পরিবর্তে কঠোর নিয়মগুলিতে জোর দেওয়ার কারণে কম স্তরের শ্রমিকদের ক্ষমতা ও সম্ভাব্যতা কখনও কখনও অব্যবহৃত বা অলক্ষিত হয়ে যায়।
ক্ষমতা এবং সমবায় দুর্বলতা
সমবায় অংশগ্রহণকারী সদস্যদের মধ্যে মালিকানা ভাগ করে এমন ব্যবসায়িক সংস্থা। সমবায় সদস্যগণ হয় সম্পূর্ণরূপে সমান বা পরিচালনার একটি ক্রস স্তর আছে, সর্বাধিক স্ব-পরিচালিত কর্মচারী এবং দল। সমবায় ব্যবসা মডেলের মূল সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল কর্মচারীরা স্ব-প্রত্যক্ষ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি, অর্থাত তারা একই ফলাফলের ফলাফল অর্জনের জন্য মধ্যম পরিচালনার প্রয়োজন হবে না। কো-অপারেটিভদের সরাসরি মুনাফা ভাগাভাগি ব্যবস্থা রয়েছে, যদিও মুনাফা ভাগাভাগি ডিগ্রী পরিবর্তিত হয়; একটি আদর্শ মুনাফা ভাগাভাগি সহযোগীতায়, সফল আত্ম-নির্দেশনা সহকারে আসা অতিরিক্ত উপার্জন ক্ষমতার দ্বারা কর্মীরা অত্যন্ত প্রেরিত হয়। সমবায়দের নেতিবাচক দিক হল তাদের পক্ষে পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে অসুবিধা হতে পারে কারণ অধিকাংশ প্রধান সাংগঠনিক পরিবর্তন কাউন্সিলের প্রক্রিয়ার দ্বারা ভোটের মাধ্যমে প্রয়োগের আগে সংখ্যাগরিষ্ঠদের দ্বারা অনুমোদন প্রাপ্ত করার জন্য প্রয়োজন হবে।
সাংগঠনিক শক্তি ও কাঠামোর উপর নেতৃত্ব শৈলী প্রভাব
একটি নতুন কোম্পানিতে আরও ভালভাবে সংহত করার জন্য যে নেতারা কোম্পানির বর্তমান সাংগঠনিক কাঠামো সনাক্ত করতে এবং তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত নেতৃত্ব শৈলী চিহ্নিত করতে হবে। নেতারা যারা তাদের ব্যক্তিগত নেতৃত্বের শৈলী প্রতিষ্ঠানের সাধারণ কাঠামোর সাথে মেলে না সেগুলি সংগঠনের সাথে অপরিহার্যভাবে অগত্যা নয়; উদাহরণস্বরূপ, স্বৈরাচারী শীর্ষস্থানীয় নেতা সমবায় কমিটির মধ্যে সহায়ক কমিটির নেতা হিসাবে কাজ করতে পারেন। বিপরীতভাবে, যারা সমঝোতার ভিত্তিতে কাজ করতে পছন্দ করে তারা শীর্ষস্থানীয় সংস্থার বিভাগগুলিতে ভালভাবে কাজ করতে পারে যেখানে একটি নরম হস্তান্তরিত পদ্ধতি মানব সম্পদ হিসাবে ভাল কর্মচারী ব্যবস্থাপনা ইন্টারঅ্যাকশনের দিকে পরিচালিত করে।
সাংগঠনিক মডেল দুর্বলতা মোকাবেলার লাভজনকতা প্রভাবিত করে কিভাবে
সাংগঠনিক কাঠামো দুর্বলতা মোকাবেলার সামগ্রিক উপার্জন একটি সামান্য নেতিবাচক প্রভাব বলে মনে হতে পারে; তবে, সমস্যা বিশ্লেষণ কমিটির প্রকৃত খরচ এবং কমিটির সুপারিশগুলির উপর গৃহীত পদক্ষেপগুলি বিপরীত সংকটের মূল্যের সাথে পুরোপুরি সম্পর্কিত নয়। একটি উদাহরণ একটি শক্তিশালী কেন্দ্রীয় নেতৃত্বের সাথে একটি সংগঠন হতে পারে যা সিদ্ধান্ত নেয় যে এটি একটি নতুন আঞ্চলিক ব্যবস্থাপকের অবস্থান তৈরি করতে হবে, যার ফলে শেষ পর্যন্ত আরও স্থানীয় দায়বদ্ধতা এবং মধ্যম স্তরের সুপারভাইজারির কর্মীদের জন্য সাংগঠনিক নির্দেশিকাগুলির আরও বেশি সম্মতি দেওয়া হবে; এই ফলাফল, তত্ত্ব, উপার্জন উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব আছে উচিত। সাংগঠনিক দুর্বলতাগুলিকে মুনাফা প্রভাবিত করে এমন আরেকটি উদাহরণ একটি সমবায় সংস্থা যা একটি সুপারভাইজারি কমিটির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে এবং ভোট দেয় যেগুলি সেই সদস্যকে শনাক্ত এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ করে যা কোম্পানির মুনাফা ক্ষতিগ্রস্ত করে এমন খারাপ সিদ্ধান্ত নেয়; এটি একটি সমবায় প্রতিষ্ঠানের সাথে সংঘটিত নিয়ন্ত্রনের সাধারণ অভাবের নেতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়াগুলিকে হ্রাস করে।
