কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মডেল - বা কৌশলগত পরিকল্পনা মডেল, এটিও পরিচিত - এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা পরিচালকদের দ্বারা ব্যবসায়িক কৌশল পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। যদিও কৌশলগত পরিচালনার মডেলের বৈচিত্র্য রয়েছে, তবে বেশিরভাগই ছয় ধাপে বিভক্ত। এই ছয় পর্যায়ে বোঝা পরিচালকদের তাদের নিজস্ব সংস্থাগুলিতে কৌশল তৈরি এবং বাস্তবায়ন করতে সাহায্য করবে।
মিশন
মিশন - কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মডেলের সবচেয়ে মৌলিক অংশ - এটি একটি বিস্তৃত ফোকাস যা কোনও কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করার আগে ফার্মের শীর্ষ পরিচালন দলকে অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। কোন মিশনটি কোন ফার্ম কী করতে চায় এবং এটি কীভাবে করতে হবে তা প্রায়শই একটি মিশন উচিত। একটি মিশন উদাহরণ একটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা এবং মেক্সিকো গ্রাহকদের সরাসরি কম খরচে ভোগ্যপণ্য সরবরাহ করা হয়।
উদ্দেশ্য
ফার্ম এর উদ্দেশ্য তার মিশন থেকে অনুসরণ। উদ্দেশ্য মিশন অর্জনের জন্য পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য। উদ্দেশ্যগুলিতে একটি কারখানা নির্মাণ, সফলভাবে একটি পেটেন্টের জন্য ফাইলিং, মূলধন বা অন্যদের অন্তর্ভুক্ত করা হতে পারে।
পরিস্থিতি বিশ্লেষণ
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মডেল পরিস্থিতি বিশ্লেষণ ফেজ বর্তমান পরিবেশ মূল্যায়ন জড়িত। এই বিশ্লেষণ সম্পাদনের জন্য বিভিন্ন কাঠামো রয়েছে, তবে সর্বাধিক ব্যবহৃত একটি SWOT বিশ্লেষণ যা দৃঢ় শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলিকে পরিমাপ করে।
কৌশল গঠন
কৌশল প্রণয়ন পর্যায়ে ফার্ম এর উদ্দেশ্য এবং পরিস্থিতি বিশ্লেষণ বিবেচনা করে। কৌশলগুলি পরিবেশগত পরিস্থিতি প্রদত্ত দৃঢ় লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে তৈরি করা হয়।
আবেদন
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মডেলের আবেদন পর্যায়ে কৌশল বাস্তব বাস্তবায়ন জড়িত। এটি প্রায়শই সবচেয়ে কঠিন পর্যায় কারণ এটি সংস্থার সকল সদস্যের সর্বাধিক ব্যাপক সহযোগিতা প্রয়োজন। আবেদন পর্যায়ে সম্পন্ন করতে কয়েক মাস বা তার বেশি সময় লাগতে পারে।
নিয়ন্ত্রণ
নিয়ন্ত্রণ পর্যায়ে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মডেল চূড়ান্ত পদক্ষেপ। এই পর্যায়ে উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের পরে কৌশল পরিবর্তন করা হয়। প্রায়শই, পরিবেশ এবং এমনকি দৃঢ় উদ্দেশ্য পরিবর্তন হবে। এই পদক্ষেপটিকে চিনতে এবং এই পরিবর্তনগুলি মেনে চলতে দৃঢ় কৌশলগুলির সমন্বয় করতে ব্যবহৃত হয়।
