পরিবর্তন বৃদ্ধি প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, এটি শিশু, প্রাপ্তবয়স্ক, সরকার, একটি ব্যবসা বা প্রতিষ্ঠানের জন্য কিনা। প্রত্যেকের জন্য জায় সংগ্রহ করা এবং প্রয়োজন যেখানে পরিবর্তন করতে গুরুত্বপূর্ণ। কখনও কখনও এটি একটি ব্যবসা বা প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন প্রয়োজন কিনা তা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে, বিশেষত বড় সংস্থার জন্য যেখানে প্রক্রিয়াগুলিতে পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে। পরিবর্তনটি কঠিন হলেও, এটি একটি সংস্থাকে পুনরুজ্জীবিত করা এবং বৃদ্ধি এবং বর্ধিত উত্পাদনশীলতা আনতে হতে পারে।
আপনার প্রতিষ্ঠানের মিশন বিবৃতি এবং লক্ষ্য তাকান। আপনি বর্তমানে যা করছেন তা মিলছে কিনা তা নির্ধারণ করুন। যদি না হয়, তাহলে আপনি বহিরাগত আইটেম কাটা বা আপনার মিশন প্রসারিত হবে কিনা তা নির্ধারণ করুন। আপনি কী ভাল করেন এবং আপনার দক্ষতা এবং উৎকর্ষতার ক্ষেত্রে আপনার যথাসাধ্য করার থেকে কী বিভ্রান্তিকর হতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তা করুন।
আপনার প্রতিষ্ঠানের বর্তমান নীতি, পদ্ধতি, কাজ প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জাম পরীক্ষা করুন। যে বিশেষ আইটেম স্থান হয়েছে কত খুঁজে বের করুন। যদি তারা প্রায় পাঁচ বছরের বেশি সময় ধরে ব্যবহার করা হয়, তবে আপনাকে বর্তমান প্রযুক্তি, প্রবণতা এবং সাংস্কৃতিক / সামাজিক পরিবর্তনগুলি প্রতিফলিত করতে পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করা উচিত।
আপনার দলের সদস্যদের বা কর্মচারীদের সাথে কথা বলুন। ইনপুট, ধারনা এবং পরামর্শের জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন। তাদের দৈনন্দিন দায়িত্বগুলিতে যে সমস্যাগুলি বা সমস্যাগুলি সম্মুখীন হচ্ছে, সেগুলি শোনার জন্য প্রস্তুত হোন। তাদের কর্মক্ষেত্র এবং সরবরাহ তাদের প্রত্যাশিত কাজ সম্পাদন করার জন্য যথেষ্ট কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। নিশ্চিত করুন যে তারা কীভাবে তাদের ভূমিকাটি সামগ্রিক লক্ষ্য এবং সংস্থার মিশনে ফিট করে।
ধাপ 1 এবং ধাপ 2 থেকে আপনার ফলাফল গ্রহণ করুন এবং ব্যবস্থাপনায় আর্থিক কর্মকর্তা ও সহকর্মীদের সাথে আলোচনা করুন। তাদের খোলা মনের কথা শোনার জন্য এবং আপনার প্রয়োগের আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং অন্য কোনও প্রভাবগুলি কীভাবে কার্যকর করা হবে তা সম্পর্কে ইনপুট দিতে বলুন। পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে পেশাদারদের এবং সাবধানে সাবধানতা।
পরামর্শ
-
আপনি যদি এমন নীতি বা পদ্ধতি যা আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য ভাল কাজ করে তবে এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য এমন একটি নীতি পরিবর্তন করতে হবে তা মনে করবেন না। শুধুমাত্র আপনার কর্মীদের বা গ্রাহকদের একটি ঘনত্ব যে পুরানো নীতি এবং পদ্ধতি পরিবর্তন। আলোচনায় কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করার সময়, তাদের ইনপুটটি শুনুন এবং তাদের ধারনাগুলিতে প্রকৃত বিবেচনা করুন, কিন্তু মনে হয় না যে আপনার প্রস্তাবিত সবকিছু বাস্তবায়ন করতে হবে।
