নেতারা ক্রীড়া, স্কুল এবং ব্যবসা প্রতি দিন স্বীকৃত হয়। এই সব নেতারা ম্যানেজার হয় না। কিছু পরিচালনার সদস্য, কিন্তু অন্যান্য সহকর্মী যারা সহকর্মীদের উদাহরণ মাধ্যমে নেতৃত্ব। এটি একটি নেতা হতে একটি নির্দিষ্ট শিরোনাম গ্রহণ করা হয় না। পরিবর্তে, দক্ষতা নেতাদের এমন কিছু রয়েছে যা অন্যদেরকে তাদের সাথে বা তাদের জন্য কাজ করার সময় উচ্চ স্তরে সঞ্চালন করতে চায়। নেতাদের তাদের চারপাশে সবাই কর্মক্ষমতা উন্নত।
তাত্পর্য
একটি দলের নেতৃত্ব সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে। দলটি দলের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণের এবং দলটিকে সেই লক্ষ্য পূরণের জন্য একটি উপায় খুঁজে বের করার প্রক্রিয়া। নেতৃত্ব তাদের লক্ষ্য পৌঁছানোর দলের সদস্যদের বা কর্মচারীদের প্রেরণা উপায় খোঁজার জড়িত থাকে। নেতৃত্বের জন্য অনুপ্রেরণা কীভাবে শিখতে হয় তা সহজ নয়, কারণ তার দলের প্রতিটি কর্মচারী বা ব্যক্তি ভিন্নভাবে প্রেরিত হতে পারে। প্রতিটি দলের সদস্য বা কর্মচারীকে তার সর্বোচ্চ পর্যায়ে সম্পাদন করতে কীভাবে খুঁজে বের করা যায় তা হল একজন নেতা।
প্রকারভেদ
নেতৃত্ব প্যাসিভ বা আক্রমনাত্মক হতে পারে। ভালো নেতৃত্ব দেখানো হচ্ছে এমন ব্যক্তিদের আপনি পড়ছেন এবং তাদের সাথে কী কাজ করে তা খোঁজার জড়িত। একটি "ইন-আপনার-ফেস" পদ্ধতিটি দলের কিছু সদস্যের কাছ থেকে উচ্চতর পারফরম্যান্স পেতে পারে তবে এটি অন্যদের থেকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া হতে পারে। একটি নিরপেক্ষ নেতৃত্বের শৈলী আপনার জন্য কাজ করে এমন কর্মীদের ক্ষমতায়ন করতে পারে, তবে এটি এমন একটি বায়ুমন্ডলেও হতে পারে যার ফলে দলটি অসমর্থিত বোধ করে। কোন দল বা কর্মচারীর জন্য ভুল ধরনের নেতৃত্ব কোন নেতৃত্বের চেয়ে বেশি ক্ষতিকর হতে পারে।
প্রভাব
সলিড নেতৃত্ব একটি কর্মচারী কঠিন কাজ ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করতে পারেন। নেতৃত্ব আপনার কর্মীদের এবং সহকর্মীদের আত্মবিশ্বাস অর্জন করা উচিত। এই জ্ঞান আপনার স্তর প্রদর্শন করে সম্পন্ন করা যেতে পারে। এটি কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া মোকাবেলা করতে বাধা দেয় যে "আপনি শুধু এই কাজটি কেমন তা জানেন না।" চাকরিতে আপনার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে তাদের সমাধানের জন্য চ্যালেঞ্জগুলি এবং প্রস্তাবনার সমাধানগুলি বোঝার মাধ্যমে আপনি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে শ্রদ্ধা অর্জন করতে পারেন। আপনার কর্মচারীরা আপনাকে সম্মান দিলে, তারা আপনার নির্দেশ অনুসরণ করার সম্ভাবনা বেশি হবে।
ভ্রান্ত ধারনা
পুরাতন দর্শন "নেতারা জন্ম হয়, না তৈরি" ভুল। নেতৃত্ব দক্ষতা শিখেছি যায়। এটি বিভিন্ন নেতৃত্ব দর্শনের অধ্যয়ন এবং তাদের অনুশীলন সমন্বয় নেয়। তারা তাদের কর্মজীবনের মাধ্যমে অগ্রগতি হিসাবে নেতাদের দক্ষতা শিখতে। আপনি আপনার কর্মজীবনের সময় প্রতিটি বস বা সুপারভাইজার মধ্যে প্রশংসিত অন্তত একটি ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য নোট নিন। আপনি যে প্রশংসার প্রশংসা করেন তা লিখুন এবং আপনার কাজ যদি তত্ত্বাবধানের ভূমিকা না থাকে তবেও তাদের অনুশীলন করুন। সুপারভাইজার শুধুমাত্র নেতৃত্ব না যারা নেতৃত্ব প্রদর্শন। কর্মীরা প্রতিদিন তাদের কাজ কিভাবে করে এবং তাদের সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে নেতৃত্বের নেতৃত্ব দিতে পারে।
সনাক্ত
একজন নেতা হিসাবে সফল দক্ষতা শেখার বই থেকে সম্ভব। ম্যানেজারদের মধ্যে খুব জনপ্রিয় যা বইগুলির মধ্যে একটি হল "ডেভিড এম। হল দ্বারা" নেতৃত্বের এবিসি নেতৃত্ব: আরও কার্যকরী নেতৃত্বের 26 টি বৈশিষ্ট্য "। এই বইটি নতুন পরিচালকদের এবং অভিজ্ঞ পরিচালকদের দক্ষতার পাশাপাশি তাদের দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতা দেয়। কোর্স থেকে শিক্ষাও সম্ভব, এবং আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট এসোসিয়েশন কর্মীদের এবং পরিচালকদের জন্য খুব ভাল নেতৃত্ব ক্লাস আছে। ম্যানেজার ক্লাসগুলি শুরুতে ব্যবস্থাপনা ক্লাসগুলির থেকে কয়েক বছরের অভিজ্ঞতার সাথে পরিচালকদের জন্য ক্লাসে তাদের দক্ষতা জরিমানা করতে চায়।
