কিভাবে ছয় সিগমা বাস্তবায়ন। 1980-এর দশকে মটোরোলা দ্বারা ছয়টি সিগমা চালু করা হয়েছিল যাতে ত্রুটিগুলি গণনা করার জন্য মান নির্ধারণ করা হয়। এটি একটি পরিসংখ্যান পরিমাপ এবং ব্যবসায়িক কৌশল। প্রতিষ্ঠিত কৌশল প্রয়োগের জন্য অভ্যন্তরীণ নেতাদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে ছয়টি সিগমা লক্ষ্য প্রতি মিলিয়ন সুযোগের কম 3.4 টি ত্রুটি অর্জন করা। ছয়টি সিগমা সব আকার এবং প্রতিষ্ঠানের দ্বারা গৃহীত হয়েছে।
প্রকল্প কমিট। সমস্ত শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা বোর্ডে আছে তা নিশ্চিত করুন এবং যে আর্থিক এবং পরিচালনার সম্পদ উপলব্ধ। নীতি এবং নির্দেশিকা স্থাপন এবং কর্মীদের জন্য প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম রাখা।
গ্রাহক প্রতিক্রিয়া এবং প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে প্রকল্প সুযোগ এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। ছয় সিগমা প্রকল্পের অনুপ্রেরণা সার্ভে, গবেষণা বা বিদ্যমান প্রকল্প থেকে আসতে পারে। পুরো প্রতিষ্ঠানের জন্য বা সংস্থার নির্দিষ্ট স্তরের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
বর্তমান সিস্টেম এবং কর্মক্ষমতা ত্রুটি ত্রুটি। পরিসংখ্যানগত তথ্য বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন।
ত্রুটি এবং সমস্যা সনাক্ত করতে সিস্টেম বিশ্লেষণ। সমস্যার সম্ভাব্য কারণ সনাক্ত করুন। সম্ভাব্য সমাধানের অন্বেষণ এবং প্রতিষ্ঠানের উপর তাদের সম্ভাব্য প্রভাব মূল্যায়ন।
দ্রুত, সস্তা বা আরও ভাল কিছু করার উপায়গুলি সন্ধান করে সিস্টেমটি উন্নত করুন। উন্নতি প্রকল্প স্থাপন করার জন্য ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনা সরঞ্জাম ব্যবহার করুন। পরিসংখ্যান তথ্য সঙ্গে উন্নতি পরীক্ষা করুন।
ফলাফল অর্জন অবিরত সিস্টেম এবং পরিমাপ প্রক্রিয়া পরিবর্তন করে নতুন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ। গ্রাহক প্রতিক্রিয়া এবং পরিসংখ্যানগত সরঞ্জাম ব্যবহার করুন। কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য কি করা হয়েছে। ভবিষ্যতে সমস্যা চিনতে এবং সমাধান করার জন্য ডকুমেন্ট পদ্ধতি।
