নতুন কর্মীদের নিয়োগ
মানবসম্পদ পেশাদাররা ব্যয়বহুল বিজ্ঞাপনের প্রচার ব্যতীত ব্যবসার নতুন প্রতিভা খুঁজে পেতে সহায়তা করতে পারে। একটি মানব সম্পদ বিভাগ নিয়োগকারীদের পাঠায় এবং চাকরি মেলাতে সম্ভাব্য আবেদনকারীদের সাথে কথা বলার জন্য স্বেচ্ছাসেবকদের অনুরোধ করে। কর্মচারী রেফারাল প্রোগ্রামগুলি মানব সম্পদ বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়, সাম্প্রতিক কর্মীদের সামান্য ব্যয়তে খোলা অবস্থানের জন্য যোগ্যতাসম্পন্ন বন্ধু এবং পরিবারের সদস্যদের নিয়োগের অনুমতি দেয়। একবার আবেদনকারীদের একটি সফল দল সনাক্ত করা হয়েছে, মানব সম্পদ পেশাদাররা পেশাগত রেফারেন্সগুলি কল করে এবং সাক্ষাত্কার শুরু হওয়ার আগে অতীতের কর্মসংস্থান যাচাই করে। বড় কোম্পানিগুলি মানব সম্পদ কর্মীদের জিজ্ঞাসা করতে পারে ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি মানানসই করতে এবং কোম্পানির নীতি সম্পর্কিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য গোষ্ঠীর সাক্ষাত্কারে অংশগ্রহণ করতে পারে।
কর্মচারী পর্যালোচনা এবং ক্যারিয়ার মূল্যায়ন
প্রতিটি কর্মচারী মানব সম্পদ পেশাদার দ্বারা ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক রিভিউ মাধ্যমে করা হয়। এই রিভিউ প্রতিভাধর কর্মীদের সনাক্ত করার জন্য ডিজাইন করা হয়, শক্তি বা দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করে এবং ব্যক্তিগত কর্মকাণ্ডগুলি বন্ধ করে দেওয়ার আগে তারা কাজের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। এই রিভিউগুলির উপর ভিত্তি করে উত্থান এবং প্রচার নির্ধারণের জন্য মানব সম্পদ কর্মীরা পৃথক বিভাগগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে। একজন নিয়োগকর্তা কর্মচারী রিভিউ সর্বাধিক সুবিধা বাস্তবসম্মত কাজের বিবরণ সৃষ্টি হয়। হিউম্যান রিসোর্স বিভাগগুলি ভবিষ্যৎ কর্মীদের জন্য কর্মক্ষেত্রের সঠিক চিত্র তৈরি করে, প্রকৃত কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কাজের বিবরণ তুলনা করতে পারে।
কর্মচারী ক্ষতিপূরণ পরিদর্শন
একটি কার্যকর মানব সম্পদ বিভাগ ছাড়া, ম্যানেজার এবং নির্বাহীগণ প্রতিদিনের ক্ষতিপূরণ সংক্রান্ত সমস্যাগুলির সাথে লড়াই করবে। হিউম্যান রিসোর্স পেশাদার কর্মীদের প্রভাবিত করার আগে মুদ্রণ চেক, ডবল পরীক্ষার লেজার এবং পেমেন্ট সমস্যার মোকাবেলার জন্য দায়ী। যদিও সরাসরি আমানত বিকল্পগুলি এইচআর পেশাদারদের ক্ষেত্রে উন্নত হয়েছে, প্রযুক্তিও আগের তুলনায় পরিচয় নিরাপত্তা এবং গোপনীয়তা আরও জটিল করেছে। এই ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞদের 401 (কে) পরিকল্পনা, স্বাস্থ্য বীমা বিকল্প এবং কোম্পানির স্টক আগ্রহী কর্মচারীদের জন্য সাধারণ জ্ঞান জ্ঞানের conduits হিসাবে কাজ। বেশিরভাগ সংস্থা নিয়মিতভাবে বেনিফিটের ভিত্তিতে তথ্য সেশনগুলি ধরে রাখে, যার ফলে নিয়োগকর্তারা মজুরি ও বেনিফিট সম্পর্কে মানব সম্পদ জিজ্ঞাসা করতে পারবেন। এই তথ্য সেশন তাদের আর্থিক সম্পর্কে কর্মচারীদের উদ্বেগ সহজ করে এবং কারণে যথাযথ অধ্যবসায় অনুশীলন যখন কোম্পানি নতুন ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রাম শুরু করার অনুমতি দেয়।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং ক্রমাগত শিক্ষা
ব্যবসায় প্রশিক্ষণ অধিবেশন এইচআর পেশাদার স্থাপন দ্বারা মামলা এবং অত্যধিক কর্মচারী টার্নওভার এড়াতে পারেন। নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণে মানব সম্পদ ভূমিকা ইতিবাচক পদক্ষেপ এবং অ্যাক্সেসিবিলিটি পাশাপাশি সংবেদনশীলতা প্রশিক্ষণ সম্পর্কে প্রয়োজনীয় বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত। সরকারী মধ্যস্থতা অবলম্বন করার আগে এইচআর প্রশিক্ষকদের কর্পোরেট মান এবং বিরোধ নিষ্পত্তি করার পদ্ধতি নিয়ে আলোচনা করতে বলা যেতে পারে। এইচআর বিভাগের আরেকটি ভূমিকা নতুন কোম্পানী নীতি, বিভাগের নির্দিষ্ট দক্ষতা প্রশিক্ষণ এবং রাষ্ট্রীয় ও ফেডারেল কর্মক্ষেত্র আইন সম্পর্কে অনুস্মারকগুলিতে অবিরত শিক্ষা কোর্স পরিচালনা করছে।
কর্মচারী বিরোধ নিষ্পত্তির
মানব সম্পদ বিভাগ কর্মচারী বিরোধের চূড়ান্ত মধ্যস্থতা। বেশিরভাগ সংস্থাগুলিতে, এইচআর মধ্যস্থতাকারীকে অনুষ্ঠানের প্রতিটি সংস্করণ পেতে একটি কর্মস্থলে অভিযোগে প্রতিটি দলের সাথে বসতে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। একবার মধ্যস্থতাকারী এই গল্পগুলির পর্যালোচনা করলে, তিনি মধ্যম স্থল খুঁজে পেতে এক ঘরে সব পক্ষের সাথে মিলিত হন। হিউম্যান রিসোর্স পেশাদাররা এই দুই-ধাপের প্রক্রিয়াটি মন্থর করে এবং কর্মীদের ইতিহাসগুলি মূল্যায়ন করে সমাধান খুঁজে বের করে যা তাদের কর্মীদের ভাল কর্মী রাখে। গুরুতর ক্ষেত্রে, এইচআর মধ্যস্থতাকারীরা ম্যানেজার এবং ইউনিয়ন প্রতিনিধিদের সাথে স্থানান্তর এবং ক্রেতাদের সাথে যোগাযোগের জন্য কাজ করে যা কর্মচারীদের অভিযোগগুলি সমাধান করবে।
