Miscalculating ভাড়া খরচ আপনার কোম্পানীর বাজেটের একটি ক্ষতিকারক ভুল হতে পারে। আর্থিকভাবে দ্রাবক থাকার জন্য, নতুন কর্মচারীদের নিয়োগের জন্য জড়িত প্রকৃত খরচগুলিতে ট্যাব রাখা আবশ্যক। এটি আপনাকে যখন বাড়বে তখন কীভাবে এবং কতজন কর্মচারী আপনার ব্যবসায় ভাড়া নিতে পারে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে। কিছু প্রতিষ্ঠানের সাথে, আপনি নিয়োগের সাধারণ খরচ সম্পর্কে মোটামুটি অনুমান পেতে সক্ষম হবেন।
নিয়োগ খরচ নির্ধারণ করুন। নিয়োগ খরচ শ্রেণীবদ্ধ বিজ্ঞাপন স্থাপন, বিপণন ভিডিও, ব্যবসা কার্ড, নিয়োগের জড়িত কর্মচারীদের বেতন, কাজের ন্যায্য ফি, সরবরাহ ফি এবং আরো অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত করে। ভর্তি সঙ্গে ব্যয় সমস্ত খরচ লিখুন। কোনও খরচ বাদ দেবেন না, এটি কতটা ছোট মনে হতে পারে।
নির্বাচন খরচ গণনা। নির্বাচন খরচ সাধারণত ব্যাকগ্রাউন্ড চেক খরচ, সাক্ষাত্কার পরিচালনা কর্মচারীদের বেতন, আবেদনকারী পরীক্ষার এবং উপকরণ, রেফারেন্স চেক, শিক্ষাগত চেক ইত্যাদি জড়িত। আপনার কোম্পানী নিয়োগের জন্য কর্মীদের নির্বাচন জড়িত সবকিছু সঠিক খরচ নিচে লিখতে হবে।
অভিযোজন এবং প্রশিক্ষণ জড়িত সব খরচ লিখুন। আপনার ব্যবসায়ের নতুন কর্মচারীদের বেতন, প্রশিক্ষণ কোর্স, উপকরণ, শিক্ষক, অফিস স্থান, পর্যালোচনা এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ খরচগুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে। এই আইটেম কোন উপেক্ষা করা উচিত। বাজেটের জন্য এটি কম মূল্যের তুলনায় ব্যয়বহুল মূল্যের চেয়ে বেশি।
বিভিন্ন কারণের কারণে টার্নওভার এবং burnout খরচ বিবেচনা। পুরানো কর্মচারীরা বার্ন হতে পারে এবং নতুন কর্মচারীরা এটির জন্য তাদের জন্য একটি দুর্দান্ত ফিট নয় তা খুঁজে পেতে পারে। আপনি তাদের কমানোর জন্য কি করতে পারেন পাশাপাশি এই খরচ সম্পর্কে চিন্তা করুন।
নতুন কর্মীদের নিয়োগের জন্য মোট খরচ একত্রিত করার জন্য একসাথে সমস্ত বিভাগ থেকে মোট ডলার পরিমাণ যোগ করুন। আপনার কোম্পানী কতটা ভাড়া নিতে পারে তা নির্ধারণ করতে এই সংখ্যাটি আপনার ব্যবসায়ের বাজেটে তুলনা করুন। নিয়োগের প্রক্রিয়ার মধ্যে বাস্তবিকভাবে এবং দায়িত্বশীলভাবে পরিকল্পনা করার সময় একটি ক্রমবর্ধমান ব্যবসা সবসময় ভাল করে।
