ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রামগুলি কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলগুলিতে অর্থ লিঙ্ক করার উপায় হিসাবে প্রয়োগ করা হয়। অন্যদের চেয়ে ভাল সঞ্চালনের জন্য বা যারা প্রতিষ্ঠানের উপর সবচেয়ে ইতিবাচক প্রভাব বলে মনে করা হয় তাদের কর্মীদের উচ্চতর বেতন দেওয়া সাধারণ। যাইহোক, বেতন সংকোচন পজিশনের একটি গোষ্ঠীর জন্য বা সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠান জুড়ে অবস্থানের জন্য সুষম অসঙ্গতি হতে পারে। Morale সমস্যা ফলাফল যখন কর্মচারী ক্ষমতা পেশাদার পরিপক্বতা সঙ্গে আবদ্ধ হয় কিন্তু বেতন কাঠামো পরিবর্তন যে পরিপক্বতা আয়না বৃদ্ধি না। এ ধরনের সমস্যাগুলি সময়ের বর্ধিত সময়ের উপর নির্ভর করে মনোবৈজ্ঞানিক সমস্যাগুলি সংহত হয়।
কারণসমূহ
বেতন সংকোচন একটি সংখ্যা জন্য ঘটতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন নিয়োগকর্তা অভিজ্ঞ কর্মীদের প্রদত্ত বেতনগুলির চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাব্যতার সাথে নতুন নিয়োগের জন্য একই বা উচ্চতর বেতন শুরু করতে পারে। অভিজ্ঞ কর্মচারীরা মেধাবী বৃদ্ধি পায় যদি চাহিদা উচ্চ হয় যে অবস্থানের জন্য কর্মসংস্থান বাজার অবস্থার সঙ্গে গতি রাখতে ব্যর্থ হয়। উচ্চ এবং নিম্ন কর্মক্ষম উভয় উভয় একই বৃদ্ধি দেওয়া হয়, তাহলে এই পরিস্থিতি আরও উত্তেজিত হয়। যদি কোনও কোম্পানী নতুন কর্মচারীদের প্রিমিয়াম বেতন দেয় এবং বিদ্যমান কর্মীদের দ্বারা নির্দিষ্ট না থাকে এমন নির্দিষ্ট দক্ষতা থাকে তবে বেতন সংকোচনও ঘটতে পারে।
প্রভাব
উত্পাদক কর্মচারী যাদের বেতন সংকুচিত হয় তারা সংস্থাটির মেয়াদ, অভিজ্ঞতার এবং অবদানের জন্য প্রতিষ্ঠানের অভাবের অভাব হিসাবে পরিস্থিতির ব্যাখ্যা করতে পারে। ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা অন্যত্র চাকরি খুঁজতে পারে। পরিবর্তে, যদি কর্মচারী সংস্থার সাথে থাকে তবে তিনি নতুন কর্মচারীদের বিরক্ত করতে পারেন এবং প্রশিক্ষণ দিতে ব্যর্থ হন বা অন্যথায় তাদের সহযোগিতা করেন।
প্রতিরোধমূলক কর্ম
আনুষ্ঠানিক নিয়োগের হারগুলি যে চলমান ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয় তার অস্তিত্ব সেরা কর্মীদের বেতন এবং নতুন কর্মচারীদের বেতনগুলির মধ্যে সমানতা নিশ্চিত করবে। বাজার হারে বেঞ্চমার্কিং বেতন হার এছাড়াও নিশ্চিত করে যে বেতন স্কেল অন্যান্য সংস্থার সাথে প্রতিযোগিতামূলক।
সলিউশন
বেতন সংকোচনের এক পাল্টা হল কর্মসংস্থান বাজারে বেতন প্রশাসন প্রোগ্রামের লিঙ্ক। বিদ্যমান কর্মীদের বেতনগুলিতে এক-সময় সমন্বয় বা পর্যায়ক্রমিক সমন্বয় ব্যবহার করা যেতে পারে। বিকল্পভাবে, বেস বেতন বৃদ্ধির পরিবর্তে বর্তমান কর্মীদের কাছে এককভাবে যোগ্যতা বৃদ্ধি করা যেতে পারে। বেতন সংকোচন প্রতিরোধ করা, উচ্চ বেতন তুলনায় বোনাস নিয়োগের নতুন কর্মীদের দেওয়া যেতে পারে। উপরন্তু, কম অভিজ্ঞ কর্মীদের কম বেতন গ্রেডে ভাড়া দেওয়া যেতে পারে এবং তারপরে প্রশিক্ষণের জন্য উচ্চতর বেতনগুলি বেতন সংকোচনের বিদ্যমান সমস্যাতে অবদান রাখতে পারে এমন সম্ভাবনা এড়ানো প্রশিক্ষিত।
