ল্যান টয়োটা উৎপাদন সিস্টেম থেকে অভিযোজিত, ক্রমাগত উন্নতি পদ্ধতি। এটি সমস্ত স্তরে কর্মীদের জড়িত করে, বিশেষ করে লাইন কর্মীদের, সমস্ত ফর্মগুলিতে বর্জ্য সনাক্তকরণ এবং নির্মূল করতে। গ্রাহকরা সন্তুষ্ট যে মান যোগ করার কাজ হয় উপর বাকি কি। এটি অতিরিক্ত কাজ এবং উচ্চতর লাভের জন্য অনুমোদিত অতিরিক্ত ক্ষমতা মুক্ত করে। লিন একটি চলমান পদ্ধতি, কারণ বর্জ্য নতুন ফর্ম ক্রমাগত উদ্ভূত। প্রতিষ্ঠান সবসময় উন্নতি দাঁড়াতে পারে।
মান স্ট্রিম নির্ধারণ করুন
Lean মান স্ট্রিম, গ্রাহক সন্তুষ্ট সরাসরি রুট সংজ্ঞায়িত। উত্পাদনের পরিবেশে (উদাহরণস্বরূপ, একটি অটোমোবাইল প্রস্তুতকারক), মান প্রবাহের দোকানের ফ্লোরে রয়েছে যেখানে পণ্যটি তৈরি করা হয়, হাইওয়েতে গাড়ি চালানো হয়, গাড়িগুলি কোথায় প্রদর্শিত হয় এবং গ্রাহকের কাছে সরবরাহ করা হয়। এটি বিক্রয় এবং সেবা ফাংশন অন্তর্ভুক্ত।
বর্জ্য সনাক্ত করুন
মান মূল্য প্রবাহের সাথে বর্জ্য সনাক্ত করার জন্য অভ্যন্তরীণ শিপিং, উত্পাদনের, আউটবাউন্ড শিপিং, সরবরাহ এবং বিক্রয় সহ কর্মীদের সহ মান প্রবাহে কাজ করে এমন সকল স্তরে কর্মচারীদের জড়িত করুন। এটি কাইজেন নামে পরিচিত, একটি জাপানি শব্দ।
লীন বর্জ্য সাতটি সাধারণ ফর্ম স্বীকৃতি দেয়: অত্যধিক উৎপাদন, অপেক্ষা, জায়, overprocessing, গতি, পরিবহন এবং ত্রুটি।
"আপস্ট্রিম" ওয়ার্ক স্টেশনটি তার কাজগুলি শেষ করতে স্ক্র্যামব্লসগুলি অপেক্ষা করার সময় নির্মমভাবে অপেক্ষা করে এমন একটি উত্পাদন কর্মী অপেক্ষা করার বর্জ্য সনাক্ত করতে পারে। আরেকটি উত্পাদন কর্মী যিনি পর্যবেক্ষণ করেন যে "ডাউনস্ট্রীম" ওয়ার্ক স্টেশন কারখানাটির অন্য তলায় অবস্থিত নষ্ট গতি সনাক্ত করতে পারে। গুণমান নিশ্চিতকরণ প্রকৌশলী বা গ্রাহক সেবা প্রতিনিধি ত্রুটি সংকোচন সনাক্ত করতে পারে।
এই এক সময় প্রকল্প একটি গ্র্যান্ড স্কেল kaizen হয়। একটি kaizen সাধারণত একটি নির্দিষ্ট ফাংশন বা বিভাগে কয়েক কর্মচারী লক্ষ্য এবং লক্ষ্যমাত্রা উন্নতির জন্য একটি বিশেষ সুযোগ লক্ষ্যবস্তু; কিন্তু, এই গ্র্যান্ড-স্কেল kaizen ধারণা সঙ্গে কর্মীদের পরিচিত হবে।
মান স্ট্রিম বন্ধ লীন
কোম্পানির ক্যাফেটেরিয়া, নিরাপত্তা, রক্ষণাবেক্ষণ এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের মতো ক্ষেত্রগুলিতে মূল্য প্রবাহ বন্ধ করে কিজেন পরিচালনা করুন। এইভাবে প্রতিষ্ঠানটি গ্রাহকের হিসাবে আচরণ করে এবং ব্যবসা করার খরচ কমিয়ে দেয় এবং পরবর্তীতে বিক্রি করা পণ্যের দাম। এই পরিশেষে গ্রাহক পাশাপাশি কাজ করে।
ক্ষুধা এক লক্ষ্য নগদ অর্ডার উন্নত করা হয়। গ্রাহকের আদেশে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানিয়ে এবং দ্রুত এবং ত্রুটি ছাড়াই, একটি কোম্পানি লাভকে আরও দ্রুত উপলব্ধি করে। অ্যাকাউন্টিং যেমন সময় দিয়ে নগদ-নগদ উন্নত করতে পারে- এবং উন্নত শিপিং বিজ্ঞপ্তি এবং স্বয়ংক্রিয় চালান হিসাবে শ্রম-সঞ্চয় উন্নতি।
স্বয়ংক্রিয় পদ্ধতি প্রয়োগ করা
একটি জনপ্রিয় চূড়ান্ত স্বৈরাচার "নিয়ম, না সরঞ্জাম," অর্থাত্ গ্রাহকের সন্তুষ্টিটির উত্তর প্রযুক্তির নয়, বরং মানব বিচার ও চেতনা। দ্বিতীয় ধাপটি হল "ড্রিল, বেবি, ড্রিল," যার অর্থ একজন কর্মীর জন্য কোনও কাজ সম্পাদন করা, কিন্তু তার মূল যোগ্যতা-ঢালাইয়ের জন্য ঢালাইয়ের জন্য ঢালাই করা, ড্রাইভারের জন্য ড্রাইভিং-সম্ভবত একটি বর্জ্য।
এই axioms কিছুটা দ্বন্দ্বপূর্ণ হয়; একটি উত্পাদন কর্মী যারা কাগজপত্র ভর্তি হয় উত্পাদন করা হয় না। এটি একটি বর্জ্য, যখন কাগজপত্র স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি করা যেতে পারে।
বোয়িং, ফোর্ড এবং টয়োটা মত কোম্পানিগুলি হতাশার শক্তিশালী সমর্থক, তবে স্বয়ংক্রিয় ডেটা ক্যাপচারের শক্তিশালী সমর্থকও। বোয়িং ডেটা ক্যাপচার স্বয়ংক্রিয়ভাবে এবং তার কর্মীদের মুক্ত করার জন্য, অংশগুলি ট্র্যাক করতে, ওয়াশিংটন সিয়াটেলের তার বিশাল উৎপাদন উদ্ভিদটিতে রেডিও ফ্রিকোয়েন্সি আইডেন্টিফিকেশন ব্যবহার করে।
সামাজিক মিডিয়া বাস্তবায়ন
বিশৃঙ্খলা সংগঠনগুলি সিস্টেমব্যাপী উন্নতির সাথে লড়াই করে; একটি বিভাগ, বা একটি বহুজাতিক কোম্পানির একটি উদ্ভিদ, অন্য বিভাগ বা গাছপালা না যে একটি উন্নতি করতে পারে।
টয়োটা মূলত এ 3 ফর্ম (জাপানে ব্যবহার করা কাগজের আকারের জন্য নামকরণ করা হয়) ব্যবহার করে, যা কেবল একটি উন্নতির জন্য একটি লিখিত ধারণা। এটি একটি kaizen ট্রিগার করতে পারে, অথবা একজন পরিচালক কেবল পরিবর্তনটি অনুমোদন করতে পারে।
সিমেন্স মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র তার কর্মীদের অভ্যন্তরীণভাবে ব্লগ সক্রিয় করে, একটি ভিন্ন পদ্ধতির নেয়। সুতরাং, উন্নতির জন্য একটি এলাকা আবিষ্কারকারী কর্মীরা জার্মানিতে সিমেন্টের কর্মচারীদের সাথে অবিলম্বে তাদের ভাগ করে নেবে। এই নির্বোধ নয়; একজন সিমেন্স কর্মী হিসাবে দেখা, ব্যবস্থাপনা "এটা মহান মনে হয়। তিনি যে কোনও কোম্পানীর সাথে তার বিশেষ জ্ঞান ভাগ করে নিতে পারেন যা তার কাছ থেকে উপকৃত হতে পারে। "মাইক্রোসফ্ট একইভাবে" একাডেমী মোবাইল "তৈরি করেছে, যা কর্মচারীদের জন্য পডকাস্ট তৈরি এবং কোম্পানির সাথে ভাগ করে নেওয়ার ধারণাগুলি সরবরাহ করে। "কৌশলগত স্বচ্ছতা" লেখক লিখেছেন, "পরবর্তীতে নির্ধারিত সভায় বা কোম্পানির ইন্ট্রানেট অনুসন্ধানের সময়সীমার জন্য ই-মেইল, আলোচনা থ্রেড বা নথিগুলির জন্য অপেক্ষা করার অপেক্ষা জ্ঞান ভাগাভাগির পক্ষে এটি আরও ভাল পদ্ধতি।"
