ব্যবসার প্রতিটি বছরে কর্পোরেট ট্রেনিংয়ে কোটি কোটি ডলার ব্যয় করে - মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে $ 70 বিলিয়ন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে - কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে বিনিয়োগটি লভ্যাংশ প্রদান করছে। কার্যকরী তথ্য প্রচারে ব্যর্থ হলে প্রশিক্ষণ কর্মসূচীটি খারাপভাবে চিন্তা করা যেতে পারে। কর্মশালার উন্নয়নে আপনার বিনিয়োগ থেকে সর্বাধিক লাভের জন্য কার্যকর প্রশিক্ষণের সাধারণ বাধাগুলি এড়িয়ে চলুন।
কর্মক্ষেত্রে আবেদন
শ্রমিকদের নতুন দক্ষতা শিখতে সুবিধা হয় - তবে তারা যদি ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কিত না থাকে তবে সম্ভবত এটি কোম্পানির জন্য ব্যয় নয়, বা প্রশিক্ষণগুলি কর্মচারীদের তাদের ডেস্ক থেকে দূরে নিয়ে যাওয়ার সময় নয়। সরাসরি ব্যবসায়ের চাহিদা এবং কর্মী উন্নয়ন পরিকল্পনা পরিকল্পনাগুলি যুক্ত করা কর্মচারী কেনার জন্য কী হতে পারে। প্রশিক্ষণ যদি কর্মচারী কর্তব্যের সাথে সম্পর্কিত না হয়, অথবা যদি একজন কর্মচারী প্রশিক্ষণ শেষ হওয়ার পরে তথ্যটি ব্যবহার করে না বলে আশা করেন তবে এটি স্থায়ী প্রভাব ফেলতে পারে না।
ম্যানেজমেন্ট কিনুন ইন
অনেক কোম্পানি কর্মচারী উন্নয়নের একটি প্রয়োজনীয় অংশ প্রশিক্ষণ দেয়, যাতে কর্মীরা নৈতিক বিষয়, বৈচিত্র্য প্রশিক্ষণ বা কর্পোরেট নির্দিষ্ট পদ্ধতি সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় তথ্য পান। তবে, ম্যানেজাররা যদি কোনও গুরুত্ব দেয় না তবে সময়ের অপচয় হিসাবে এটি ব্যবহার করে, তখন কর্মচারীরা সম্ভবত তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করবে এবং সেই কোর্সের প্রতি উদাসীন মনোভাব গ্রহণ করবে। উপরন্তু, প্রশিক্ষণ ব্যয় ব্যয় অর্থনীতির উপর নজর রাখে - যখন সময়গুলি কঠিন হয়, কর্মশালার বিকাশের তহবিল ঝুঁকিপূর্ণ হতে থাকে। একটি সংস্থা যে একটি নিষ্পত্তিযোগ্য সম্পদ হিসাবে প্রশিক্ষণ আচরণ করে তার কর্মীদের এটি প্রতি কোন সময় ব্যয় করতে উত্সাহিত করে না।
অঙ্গীকারের অভাব
কর্পোরেট প্রশিক্ষক সাধারণত ঘন ঘন বিরতির জন্য অনুমতি দেয় যা অংশগ্রহণকারীদের প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে অফিসের সাথে যোগাযোগ করতে দেয়। যদি শ্রেণীকক্ষের যৌথ মন পাওয়ার পয়েন্টের পরিবর্তে তাদের ইন-বক্সে থাকে, তবে প্রশিক্ষণটি কার্যকর হবে না। ক্লাসের অধিবেশন চলাকালীন অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণকারীদের থেকে অঙ্গীকারবদ্ধ হওয়া উচিত এবং ট্রেনগুলি ক্রমাগত সেলফোনের আঙ্গুলের জন্য ক্লাসে এবং বাইরে ক্লাসে থাকার কারণে এমন পরিস্থিতি তৈরি করা থেকে বিরত থাকে।
অপর্যাপ্ত মেট্রিক
কোম্পানিগুলি অনুসরণ করে এবং সাফল্যের নির্দেশনা পরিমাপ করে তবে তাদের প্রশিক্ষণগুলি কার্যকর হবে না এমন বিয়োগগুলি হ্রাস করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামটির কার্যকারিতা বিচার করে কেবলমাত্র সেই কর্মীদের সংখ্যা বা শতাংশ যারা এটি সম্পন্ন করেছেন, উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামকে বাক্স পরীক্ষার অনুশীলনে পরিণত করে। কোনও সংস্থার আগে থেকেই নির্ধারণ করা দরকার যে কোন প্রশিক্ষণের জন্য সফলতা অর্জন করা হয় - উদাহরণস্বরূপ, তাদের কর্মক্ষেত্রে যারা প্রশিক্ষণ ব্যবহার করেন তাদের শতাংশ বা সনদ পরীক্ষা পাস করে - এবং তারপরে পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড এবং মানগুলির ভিত্তিতে ফলাফলগুলি পরিমাপ করে।
