একটি উত্পাদন ব্যবসা চালানোর সময়, প্রক্রিয়ার প্রতিটি অংশে কতটা ব্যয় করা হয় তা সঠিকভাবে স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ। এই বরাদ্দ খরচ বা খরচ অ্যাকাউন্টিং বলা হয়। সম্পূর্ণ প্রক্রিয়ার জন্য কেবলমাত্র একটি বড় চিত্র থাকার পরিবর্তে, বরাদ্দকৃত খরচটি প্রক্রিয়াটির প্রতিটি অংশের প্রতি ঘন্টায় খরচ দেখায়। যখন খরচ যথাযথভাবে বরাদ্দ করা হয় তখন অর্থের ব্যয় করা হচ্ছে তা অবিলম্বে মূল্যায়ন করা সহজ, যা প্রয়োজনে পরিবর্তনগুলি করা সহজ করে তোলে।
তার প্রধান বিভাগে উত্পাদন উদ্ভিদ বিভক্ত। উদাহরণস্বরূপ, একটি আসবাবপত্র কারখানায় একটি মেশিনিং বিভাগ থাকতে পারে যেখানে আসবাবপত্রটি একসঙ্গে রাখা হয় এবং একটি পরিপূর্ণ বিভাগ যেখানে এটি বালি হয়।
এই বিভাগ প্রতিটি পৃথক খরচ খুঁজুন। অনুমান করুন যে মেশিন প্রক্রিয়াটি বছরে $ 100,000 খরচ করে এবং শেষ বছরে $ 50,000 খরচ হয়। এই খরচ শ্রমের মোট খরচ, মেশিন রক্ষণাবেক্ষণ, অবমূল্যায়ন এবং সরাসরি উৎপাদনের এই দিকগুলির সাথে সংযুক্ত অন্য কোনও খরচ।
প্রশাসনের মতো সহায়তা বিভাগের খরচ খুঁজুন। প্রশাসন বিভাগ অনুমান একটি বছরে $ 50,000 খরচ।
আনুপাতিকভাবে সমর্থন খরচ বিভক্ত। যদি প্রশাসন বিভাগ মেশিনিং বিভাগের জন্য প্রায় 80 শতাংশ সময়সীমার সরঞ্জাম সরবরাহ করে এবং শেষ সময়টির জন্য ২0% সময় ব্যয় করে তবে যন্ত্র বিভাগের খরচে $ 40,000 যোগ করে এবং শেষ বিভাগের খরচগুলিতে 10,000 ডলার যোগ করে। তারপরে, বছরে $ 140,000 এবং বছরে $ 60,000 হবে।
প্রতি বিভাগে প্রতি বছর রান সময় মোট পরিমাণ খুঁজুন। এই মেশিন ঘন্টা দেওয়া একটি চিত্র। এই মেশিনটি গণনা করার জন্য যদি সমস্ত মেশিন প্রতিদিন আট ঘন্টা কাজ করে, সপ্তাহে পাঁচ ঘন্টা আট ঘন্টা বাড়িয়ে দিন, তাহলে 52 সপ্তাহের মধ্যে এটি বাড়ান। এই প্রতি বছর 2,080 ঘন্টা সমান। যদি দুটি মেশিন যন্ত্র বিভাগে পূর্ণ-সময় পরিচালনা করে এবং একটি মেশিন শেষ পর্যায়ে পূর্ণ-সময় পরিচালনা করে তবে মেশিনের সময় যথাক্রমে 4,160 এবং ২080 পর্যন্ত হয়।
মেশিন ঘন্টা দ্বারা খরচ বিভক্ত। যন্ত্রের খরচ $ 33.65 এক ঘন্টা এবং সমাপ্তির খরচ $ 28.85 এক ঘন্টা।
