কোম্পানির রিপোর্টিং কাঠামো একটি সংস্থার বা সংস্থার মধ্যে প্রশাসনের শ্রেণীবিন্যাস যা আমলাতান্ত্রিক, কোম্পানি এবং কর্মীদের সম্পর্কিত যোগাযোগের প্রচারের জন্য ব্যবহৃত হয়। একটি কোম্পানির রিপোর্টিং কাঠামো প্রায়ই তার কমান্ডের চেইন প্রতিফলিত হয়। আজ ব্যবহার রিপোর্টিং কাঠামোর অনেক ধরনের আছে।
অনুক্রমের
রিপোর্টিং কাঠামোর নিম্ন স্তরের ব্যক্তি বা গোষ্ঠীগুলি তাদের উপরে থাকা গোষ্ঠী বা ব্যক্তির দিকের অধীনে। একটি রিপোর্টিং কাঠামোর শীর্ষে থাকা ব্যক্তি বা গোষ্ঠী শুধুমাত্র নিজের বা সমান সদস্যদের উত্তর দেয়। এই ধারণার মূলত মানব সভ্যতার মধ্যে পাওয়া সরকারের রাজকীয় কাঠামোর শিকড় রয়েছে।
তত্ত্বাবধানে প্রতিনিধি
একটি কোম্পানির রিপোর্টিং কাঠামোর মধ্যে, তত্ত্বাবধানে প্রায়ই রিপোর্টিং কাঠামোর শীর্ষ থেকে delegated হয়। উপাচার্যরা কাঠামোর শীর্ষে সিইও বা রাষ্ট্রপতির কাছে রিপোর্ট করেন, যখন "মিড-লেভেল" নির্বাহীগণ সহ-সভাপতির কাছে রিপোর্ট করেন। মধ্য-স্তরের কর্মকর্তাদের প্রায়ই তাদের তত্ত্বাবধানে পরিচালকদের একটি দল আছে।
যোগাযোগ প্রতিনিধি
একইভাবে, কোম্পানি যোগাযোগ এবং রিপোর্টিং একই পিরামিড ভ্রমণ। নিম্ন-স্তরের কর্মচারীরা তাদের সরাসরি ঊর্ধ্বতনদের কাছে রিপোর্ট করে যাদের কাছে তারা সরাসরি দায়ী। তাদের উত্পাদনশীলতা, উদ্বেগ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন নির্বাহী ব্যবস্থাপনা স্তর মনোযোগ, তারপর ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং ঊর্ধ্বতন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) মনোযোগ আনা হয়। কিছু কাঠামোর মধ্যে, সিইও শেয়ারহোল্ডারদের একটি বোর্ডের জন্য দায়ী।
টাল বনাম ফ্ল্যাট
একটি "লম্বা" রিপোর্টিং কাঠামোর মধ্যে, একাধিক স্তর তাদের উপরে আরো অনেক শক্তিশালী গোষ্ঠীগুলির প্রভাবের অধীনে এবং অধীন রিপোর্ট করার ছোট গোষ্ঠীর দিকে পরিচালিত করে। অন্তর্নিহিত ঝুঁকি আমলাতন্ত্র বৃদ্ধি এবং যোগাযোগের প্রবাহ মধ্যে ভাঙ্গন হয়। "ফ্ল্যাট" কোম্পানির রিপোর্টিং কাঠামোর মধ্যে, ব্যবস্থাপনা স্তরের সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না, যাতে ক্রম ও দায়িত্বের বিভ্রান্তির সৃষ্টি হয়।
দ্বৈত রিপোর্টিং কাঠামো
একটি দ্বৈত বা বহুমুখী প্রতিবেদনের কাঠামোতে, দুটি অনুক্রমগুলি একটি কর্পোরেট সত্তা এর ছাতা অধীনে সমানভাবে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসার উৎপাদন পর্যায়ে একটি রিপোর্টিং কাঠামো উত্পাদিত পণ্য নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে একটি প্রশাসনিক শরীরের একসঙ্গে কাজ করতে পারে।
