দলের যোগাযোগের অসুবিধা

কার্যকরী দল যোগাযোগ সাধারণত শক্তিশালী কর্মক্ষমতা, সমন্বয় এবং মনোবল অবদান। তবে, দলের যোগাযোগের মধ্যে বেশ কয়েকটি চ্যালেঞ্জ এবং সীমাবদ্ধতা অপ্টিমাইজেশান ইন্টারঅ্যাকশনে বাধা দেয়।

আন্তঃ অফিস এবং ভৌগোলিক দূরত্ব

ইলেক্ট্রনিক প্রযুক্তি এবং ভার্চুয়াল ওয়ার্কস্পেস সরঞ্জামগুলির ক্ষমতার সত্ত্বেও, ফোর্বসের অনুসারে কর্মীদের ছড়িয়ে দেওয়ার সময় দলের যোগাযোগ কার্যকর নয়। অফিসের ভবনে, একভাগে বা বিভিন্ন মেঝেতে বিভিন্ন বিভাগ বিভাগে কর্মীদের মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া করার জন্য তাদের স্বাভাবিক প্রবণতার পথে পায়। ইমেলটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে কার্যকর, তবে এটি মুখোমুখি মুখোমুখি কথোপকথনগুলির প্রসঙ্গকে হারাবে। বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে থাকা মানুষের তৈরি ভার্চুয়াল কাজ টিম পরিচালনা করার জন্য আরও বেশি চ্যালেঞ্জিং। বিভিন্ন সদর দপ্তরের বিপণন কর্মীরা একটি ভার্চুয়াল অফিস প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে সহযোগিতা করতে পারে যা কিছুই না। যাহোক, এটা ঘনিষ্ঠ, ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক এবং একত্রীকরণ সুবিধা লাগে।

টিম সংঘাত

কার্যকর দলের যোগাযোগের জন্য একটি অত্যন্ত চ্যালেঞ্জিং বাধা দ্বন্দ্ব, যা মাইন্ড সরঞ্জাম প্রস্তাব করে দীর্ঘমেয়াদী দলগুলির সাথে অনিবার্য। কর্ম-দল যোগাযোগের একটি প্রাথমিক উদ্দেশ্য ধারণা সৃষ্টি এবং আলোচনা। চ্যালেঞ্জ যে তাদের ধারনা মূল্যবান হয় না যখন মানুষ কখনও কখনও ব্যক্তিগত পেতে অথবা যখন অন্য কর্মচারী তাদের যোগ্যতা বিতর্ক। উষ্ণ কথোপকথনগুলি বিস্ফোরণগুলি এবং নেতিবাচক চাপ সৃষ্টি করতে পারে, যা দ্বন্দ্ব সমাধান করতে এবং যোগাযোগ উত্পাদনশীল রাখতে একজন পরিচালককে অনেক চাপ দেয়। Retreats এবং দ্বন্দ্ব-রেজল্যুশন কোচিং কর্মীদের dissension মাধ্যমে কাজ করার জন্য তাদের নিজস্ব ক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করার কৌশল।

সময় এবং সম্পদ বরাদ্দ

একটি দলের ভিত্তিক ব্যবসা কাঠামোর একটি প্রাকৃতিক ত্রুটি যে হয় এটা সিদ্ধান্ত নিতে আরো সময় লাগে। এমনকি গঠন দল গঠন ও উন্নয়নশীল একটি প্রক্রিয়া যা উল্লেখযোগ্য সময় নেয়। লক্ষ্য সহযোগিতার সাথে আরও ভাল ধারণা এবং রেজোলিউশন অনুপ্রাণিত করা হয়, কিন্তু একাধিক কণ্ঠস্বর চিন্তা এবং অভিনয় এক ব্যক্তির চেয়ে বেশি সময় নিতে। কার্যকর কাজ দল গঠন এবং পরিচালনা জড়িত খরচ আছে। ব্যবসাগুলি কার্যকর দলগুলিকে সমর্থন করার জন্য পশ্চাদপসরণ, প্রশিক্ষণ, টিম-বিল্ডিং কর্মশালা এবং অফিসের সংস্থানগুলিতে বিনিয়োগ করতে পারে।

পরিষ্কার নেতৃত্বের অভাব

কার্যকর দল যোগাযোগ শক্তিশালী আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব উপর নির্ভরশীল। কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানি বা ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি আনুষ্ঠানিক পরিচালক বা দলের নেতা ছাড়া স্থায়ীভাবে বা অস্থায়ীভাবে কাজ দলগুলিকে ছেড়ে দেয়। যদিও প্রদত্ত নয়, তবুও নির্দেশক হাতের অভাব বা কর্তৃত্বের চিত্রের অভাব বিভ্রান্তিকর ও নিরক্ষীয় যোগাযোগে অবদান রাখতে পারে। এমনকি একজন দলীয় নেতার জায়গায় থাকলেও, সেই ব্যক্তির দৃষ্টি, দিক এবং প্রেরণার অভাব একই সীমিত যোগাযোগের জন্য অনুমতি দেয়।

পরামর্শ

• টিম বিকাশের চারটি প্রচলিত পর্যায়গুলি গঠন, ঝড়, আদর্শায়ন এবং সমন্বয়। যোগাযোগের প্রাথমিক পর্যায়ে কোচিং কর্মীদের সাথে সম্পর্কযুক্ত এবং টান দিয়ে কাজ করা সাফল্যের পক্ষে সর্বাধিক।