একটি কর্মী কর্মক্ষেত্রে কিছু চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন হতে পারে বা একটি ব্যবসা অগ্রিম দক্ষতা একটি নতুন সেট পেতে চান। এই লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য, নিয়োগকর্তা বা কর্মচারী পেশাদার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সহ একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে। এই পরিকল্পনাগুলি ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা এবং কর্মচারীর ক্ষমতার উপর নির্ভর করে কাঠামোর মধ্যে ভিন্ন হতে পারে। উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি ব্যবহার করে একটি পরিকল্পনা তৈরি করা কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীর প্রচেষ্টাকে আরও উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে, যা কর্মচারী এবং সম্পূর্ণরূপে উভয় কোম্পানির জন্য উপকারী।
নতুন প্রোগ্রাম বা সফটওয়্যার শেখার
একজন পেশাগত কর্মজীবনের উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য একজন কর্মচারীকে নতুন দক্ষতা সেট অর্জন করার ক্ষমতা থাকতে পারে যা দেওয়া ব্যবসায়ের অগ্রগতিতে সহায়তা করতে এবং নতুন মূল্যবান সরঞ্জাম এবং জ্ঞান শিখতে পারে। কর্মচারীটি এই দক্ষতা অর্জনের জন্য একজন প্রশিক্ষককে প্রশিক্ষণ কোর্সে পাঠানোর জন্য একজন পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন। কোর্সটি এক সপ্তাহ বা এক মাস বা তারও বেশি সময় ধরে প্রসারিত হতে পারে, তাই নিয়োগকর্তা তাকে অনুশীলন এবং তার নতুন দক্ষতাগুলি ব্যবহার করার জন্য কর্মচারীকে আরও প্রাসঙ্গিক কাজকর্মগুলি দেওয়ার পরিকল্পনা করতে পারেন। নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে কর্মচারী আরো কাজ করতে যোগ্য হতে পারে।
একটি ভিন্ন ভূমিকা গ্রহণ
কর্মজীবনের ব্যক্তিগত কর্মজীবন অগ্রগতির আশা করতে কর্মচারীর উত্সাহিত হওয়ার উদ্দেশ্য থাকতে পারে। নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন যা কর্মচারীকে অভ্যন্তরীণ বিন্দু থেকে দৃশ্যের ব্যবসা পরিচালনা করতে অনুমতি দেয়। পদক্ষেপগুলি কর্মচারীকে ব্যবসায়িক সভাগুলোতে যোগ দিতে এবং লিখিত ব্যবসায়ের দস্তাবেজগুলি সম্পূর্ণ করতে এবং আলোচনার বিষয়ে বা প্রকল্পগুলিতে তার অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করার অনুমতি দিতে পারে। কর্মচারী তত্ত্বাবধানে কোম্পানির মধ্যে কর্মচারী ধীর গতির পরিবর্তন করতে পারে।
ক্রমবর্ধমান ওয়ার্কলোড
একজন নিয়োগকর্তা তার নিয়োগকর্তার দ্বারা প্রদত্ত কাজের সাথে চ্যালেঞ্জ বোধ করতে পারেন না। তিনি তার বিদ্যমান শিরোনাম এবং workload পালন করার সময়, আরো পেশাদারী চ্যালেঞ্জ চাইতে পারে। তার উদ্দেশ্য তার অবস্থানে আরো কাজ অর্জন এবং ব্যবসা হাতে হাতে কাজ ইতিবাচক পদ্ধতিতে অবদান অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। নিয়োগকর্তা এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন যা ধীরে ধীরে কর্মচারীর কাজের চাপ বৃদ্ধি করে, যাতে সে নতুন কাজের জন্য সামঞ্জস্য করতে পারে। যদি কাজটি খুব বেশি হয়ে যায়, নিয়োগকর্তা স্তরের আরাম পেতে পারেন যাতে সে বিব্রত বোধ না করে।
পরামর্শ এবং সমর্থন
যদি কর্মচারী তার প্রদত্ত অবস্থানে তার কাজের নৈতিকতা এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য দৃঢ়সংকল্পবদ্ধ হন তবে সাহায্যকারী বা পরামর্শের প্রয়োজনে নিয়োগকর্তা তার সহায়তার জন্য ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ পরামর্শদাতা সরবরাহ করতে পারেন। কিছু নিয়োগকর্তা স্বীকার করেন যে কিছু চাকরির একটি লার্নিং বক্ররেখা থাকতে পারে, কাজেই তারা এই বাধা অতিক্রম করতে সহায়তা করার জন্য পরামর্শদান পরিষেবা এবং সহায়তা প্রদান করবে।
