ব্যবসায়-স্তরের কৌশল এমন একটি কৌশল যা একটি কোম্পানির মধ্যে পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিট দ্বারা গঠিত হয়। চারটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা কর্পোরেট কৌশল থেকে ব্যবসা-স্তরের কৌশলকে আলাদা করে। ম্যানেজারদের এই বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝতে হবে এবং তারা কীভাবে তাদের নিজস্ব কৌশলগত সিদ্ধান্তে প্রয়োগ করতে পারে।
নির্দিষ্টতা
ব্যবসা-স্তরের কৌশলগুলি বিস্তৃত নয় বরং নির্দিষ্ট। এর অর্থ তারা নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ইউনিটকে প্রভাবিত করে এমন নির্দিষ্ট বিষয়গুলির সাথে মোকাবিলা করে। নির্দিষ্ট বিষয়গুলির উদাহরণগুলি মূল্যের কৌশল নির্ধারণ এবং একটি পণ্য মিশ্রণ তৈরি করছে। এই কৌশল শুধুমাত্র নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ইউনিটের সাথে চুক্তি করে এবং বাকি সংস্থায় প্রসারিত হয় না।
স্বল্পমেয়াদী অভিযোজন
কর্পোরেট কৌশল দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য দিকে ভিত্তিক হতে থাকে। বিজনেস-লেভেল কৌশল, বিপরীতে, স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলির উদাহরণগুলি ত্রৈমাসিক এবং বার্ষিক আয়, বিনিয়োগের উপর ফেরত, বিক্রয় এবং উৎপাদন স্তরের অন্তর্ভুক্ত। কর্পোরেট কৌশলগুলি কোম্পানিটির দীর্ঘমেয়াদী ফোকাসের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কর্পোরেট কৌশলবিদদের এই স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলিতে মনোযোগ দিতে থাকে।
সরলতা
ব্যবসায়-স্তরের কৌশল প্রকৃতির মোটামুটি সহজ হতে থাকে। কর্পোরেট কৌশল মূল দক্ষতা তৈরি বা দৃঢ় নমনীয়তা তৈরি যেমন বিমূর্ত লক্ষ্য উপর ফোকাস ঝোঁক। ব্যবসা-স্তরের কৌশলগুলি যদিও অনেক সহজ হতে থাকে। লক্ষ্যগুলি বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি বা ব্র্যান্ড স্বীকৃতি বিকাশের মতো বাস্তব উদ্দেশ্য হতে থাকে।
স্বাধীনতা
ব্যবসায়-স্তরের কৌশলগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল ব্যবসা-ইউনিট স্বাধীনতার ধারণা। ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক ইউনিটটি নিজের নিজস্ব কিছু নির্দিষ্ট কৌশল নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির কাছ থেকে স্বাধীনতা প্রদান করা হয়। এটি ব্যবসা-স্তরের কৌশলগুলি প্রাথমিকভাবে অন্য ইউনিটগুলির হস্তক্ষেপ ছাড়াই ব্যবসায়িক ইউনিটের উদ্বেগগুলির সাথে মোকাবিলা করতে দেয়।
