অফিস পরিবেশ, স্ট্রেস লেভেল, সহকর্মী সম্পর্ক এবং কর্মচারী মনোবিজ্ঞান একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি আপ। "আচরণ, ধারণা, বিতর্ক, অ্যাপ্লিকেশন" -এ স্টিফেন রবিন্স দ্বারা নির্মিত মেট্রিকের মাধ্যমে সাংগঠনিক সংস্কৃতির মূল্যায়ন করা কীভাবে কার্যক্ষেত্রগুলি কার্যকরী করে তার অন্যান্য মডেলগুলিতে লুকানো শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি প্রকাশ করে। সদস্য পরিচয়, অর্থ-শেষ অভিযোজন এবং ঝুঁকি সহনশীলতা হিসাবে বেশ কয়েকটি ধারাবাহিকতা উপর একটি প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্কিং দ্বারা, একটি নির্দিষ্ট অফিস সংস্কৃতির পরিচর্যায় পরিচালনার জন্য ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত তৈরি করা যেতে পারে। অফিসের অন্তর্নিহিত সংস্কৃতি আবিষ্কার করা পরিচালকদেরকে অফিস সমাধানগুলি তৈরি করতে দেয় যা কাজ করার সম্ভাবনা বেশি।
সম্প্রদায়
সদস্য পরিচয় বর্ণনা করে যে কোন সংস্থার কতজন শ্রমিক তাদের কোম্পানির বিপরীতে তাদের ব্যক্তিগত কাজের ভূমিকা সনাক্ত করে। খুব প্রতিষ্ঠান ভিত্তিক খুব ভূমিকা ভিত্তিক থেকে একটি ধারাবাহিক বরাবর আপনার প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্ক।
গ্রুপ জোর দেওয়া কিভাবে অফিসের কাজ সংগঠিত হয় বর্ণনা করে। দলের আরো কর্তব্য প্রয়োজন ব্যক্তিদের আরো কর্তব্য প্রয়োজন থেকে একটি ধারাবাহিক উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের স্থান।
মানুষ তাদের কাজ সম্পাদকদের উপর কাজ প্রভাবের বিরুদ্ধে কাজ সম্পন্ন উপর মনোনিবেশকারীদের মনোযোগ নিবদ্ধ করে কিভাবে মনোযোগ নিবদ্ধ করে। আরো সংগঠিত থেকে আরো দৃঢ় মনোযোগ থেকে একটি ধারাবাহিক উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্ক।
ইউনিট ইন্টিগ্রেশন একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কতটা ইউনিট কাজ একসাথে বর্ণনা করে। স্বতঃস্ফূর্তভাবে স্বাধীনভাবে কাজ ইউনিট থেকে একটি ধারাবাহিক উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্ক।
সমস্যা এবং ঝুঁকি
রবিনসের মতে, "নিয়ন্ত্রণের নিয়ম, প্রবিধান এবং সরাসরি তত্ত্বাবধানে সদস্যের আচরণ তত্ত্বাবধান ও নিয়ন্ত্রণের জন্য" ডিগ্রী বর্ণনা করে। আলগা থেকে টাইট সুপারভাইজারি নিয়ন্ত্রণ থেকে একটি ধারাবাহিক উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্ক।
ঝুঁকি সহনশীলতা একটি প্রতিষ্ঠান তার কর্মীদের উদ্ভাবনী হতে এবং ঝুঁকি নিতে পারবেন কতটা বর্ণনা করে। কম থেকে উচ্চ ঝুঁকি সহনশীলতা থেকে একটি ধারাবাহিক উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্ক।
দ্বন্দ্ব সহনশীলতা বর্ণনা করে যে আপনার সংগঠন কতটা ভাল আর্গুমেন্ট এবং সংঘর্ষের সাথে সম্পর্কিত? কর্মচারীদের অভিযোগ এবং খোলাখুলিভাবে বায়ু এড়াতে উত্সাহিত করা হয়, নাকি প্যাসিভ আক্রমনাত্মক আচরণ স্বাভাবিক? দ্বন্দ্বের জন্য কম থেকে উচ্চ সহনশীলতা থেকে একটি ধারাবাহিকতা উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্ক।
মানে এবং শেষ
পুরষ্কার মানদণ্ড একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের পুরস্কৃত এবং উন্নত কেন বর্ণনা করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অসাধারণ পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে পুরষ্কারের উপর নির্ভর করে পুরস্কারগুলি থেকে ধারাবাহিকভাবে আপনার সংস্থাকে স্থান দিন (উদাঃ বর্তমান অবস্থানে সময়কালের দৈর্ঘ্য)।
অর্ধ-ভিত্তিক অভিযোজন বর্ণনা করে যে কোনও সংস্থান কীভাবে শেষ ফলাফলগুলির বিপরীতে প্রসেসগুলিতে ফোকাস করে; আপনার ব্যবসা শেষ জন্য উপায়, বা উপায়ে জন্য আত্মাহুতি হবে? আরো সংস্থান থেকে একটি ধারাবাহিক উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের মানানসই-ফোকাস আরো ফোকাস-নিবদ্ধ।
আপনার কর্পোরেট পরিবেশের বাইরে আপনার ব্যবসা কীভাবে পরিবর্তন করতে হয় তা সচেতন এবং প্রতিক্রিয়াশীল ওপেন সিস্টেম ফোকাস বর্ণনা করে; আপনার প্রতিষ্ঠান প্রযুক্তি এবং খবর পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া না? অভ্যন্তরীণভাবে ফোকাস থেকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা থেকে একটি continuum উপর আপনার প্রতিষ্ঠানের র্যাঙ্ক।
র্যাংকিং ব্যবহার করে
এই ধারাবাহিকটি প্রতিটি মডেলিংয়ের অনুভূমিক লাইন আঁকুন (উদাঃ "ওপেন-সিস্টেম ফোকাস", বামে লেখা "অভ্যন্তরীণভাবে ফোকাস করা" এবং ডানদিকে লেখা "বাহ্যিকভাবে ফোকাস" সহ একটি রেখা আঁকুন)।
আপনার প্রতিষ্ঠানের কোথায় পতিত হয় তা প্রদর্শন করতে প্রতিটি লাইনের একটি x রাখুন।
আপনার অফিসের সংস্কৃতি নতুন সুপারিশগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে কিনা তা নির্ধারণের জন্য এই কল্পনাটি ব্যবহার করুন, অথবা আপনার কর্মক্ষেত্রে সাধারণত যেভাবে কাজ করে সেগুলির পরিবর্তনগুলি পরিবর্তিত হবে।
