BusinessKnowHow.com এ প্যাট্রিসিয়া শাফারের মতে, প্রায় সবগুলি অর্ধেক ব্যবসায়িক সূচনা তাদের প্রথম পাঁচ বছরের মধ্যে ব্যর্থ হয়। অনেক ব্যবসার সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি হল অপারেশন এবং ব্যবসার বৃদ্ধির জন্য পরিকল্পনা করার ব্যর্থতা। ব্যবসায়ের সমস্ত দিকগুলি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা রূপরেখা করা উচিত, যা মূলত একটি ধারণা নিতে, এটি বিকাশ করতে এবং লাভজনক হয়ে উঠার জন্য একটি মানচিত্র। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আইডিয়া তিনটি "ধরন" এ আসে: এ, বি এবং সি।
একটি আইডিয়া লিখুন
একটি ধরণ একটি ব্যবসায়িক প্ল্যানের জন্য একটি ধারণা একটি বিদ্যমান পণ্য নেয় এবং এটির চারপাশে একটি ব্যবসা তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কেউ আইসক্রিম পার্লার খুলতে থাকে, তবে আপনি ইতিমধ্যেই বিদ্যমান আইসক্রিমের মতো একটি পণ্য তৈরি করবেন। অবশ্যই, এটি সফল হওয়ার জন্য এটি সম্পর্কে অসামান্য কিছু হতে হবে যেমন, এটি এমন একটি জনবহুল এলাকায় অবস্থিত যেখানে ইতিমধ্যে আইসক্রীম পার্লার নেই বা এটি গ্রাহকরা চাইলে অস্বাভাবিক স্বাদ সরবরাহ করে।
টাইপ বি আইডিয়াস
বিজনেস প্ল্যানগুলি টাইপ বি আইডিয়াগুলি একটি বিদ্যমান পণ্য গ্রহণ করে তবে এটিতে একটি নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগ করে। Amazon.com একটি টাইপ বি ধারণা ছিল: তার প্রাথমিক পণ্য, বই, ইতিমধ্যে বিদ্যমান। কিন্তু Amazon.com কী করেছে তা একটি নতুন প্রযুক্তি, অনলাইন অর্ডারিং, কীভাবে পণ্য বিক্রি এবং বিতরণ করা হয়েছিল তা প্রয়োগ করেছিল। এর আরেকটি উদাহরণ হল ওয়্যারলেস প্রিন্টার যা কম্পিউটারগুলির ওয়াই-ফাই ক্ষমতা ধারণ করে এবং এটি পেরিফেরাল ডিভাইসগুলিতে প্রয়োগ করে।
টাইপ সি আইডিয়াস
টাইপ সি ধারনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সহজভাবে একটি "উন্নত" পণ্য অফার।বোস রেডিও একটি টাইপ সি ধারণা ছিল: পোর্টেবল সাউন্ড প্লেব্যাক ডিভাইস অনেক বছর ধরে বিদ্যমান ছিল, তবে বোস প্লেয়ারের সাউন্ড কোয়ালিটি কোনও প্রতিযোগীর তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে ভাল ছিল। আরো সস্তাভাবে একটি পণ্য সরবরাহ করার জন্য একটি ব্যবসায়িক মডেল বিকাশ একটি টাইপ সি ধারণা। কিছু ভাল কাজ একটি স্টার্ট আপ কোম্পানির জন্য সবচেয়ে সাধারণ প্রাঙ্গন।
প্রদর্শনযোগ্যতা প্রদর্শন
একটি টাইপ সি ধারণাটির কার্যকারিতা সমর্থন করার জন্য, উদ্যোক্তাটি অবশ্যই একটি সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে হবে যা এই নতুন ধারণাটির সাথে সম্পর্কিত তারিখের তুলনায় আরও ভাল, সস্তা এবং দ্রুততর কিভাবে পরিমাণগতভাবে দেখায়। ব্যবসার মালিকও কঠোর SWOT পরিচালনা করতে পারেন - শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি - তার ব্যবসায়িক মডেল বিশ্লেষণ করে এবং যে কোনও ক্ষয়ক্ষতির পরিস্থিতির জন্য যুক্তি সরবরাহ করে। যদি মালিক দৃঢ়ভাবে প্রকাশ করতে পারে যে কেন তার ব্যবসায়িক মডেল লাভজনক হবে, তবুও তহবিল পাওয়ার জন্য তার সম্ভাবনা ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।
