সহজভাবে রাখুন, একটি তত্ত্বাবধানে শৈলী আপনি নেতৃস্থানীয় অন্যদের কাছে কিভাবে যোগাযোগ। আপনার তত্ত্বাবধানে থাকা শৈলীটি আপনি কীভাবে যোগাযোগ, প্রেরণা, পরিচালনা এবং কর্মচারীদের পরিচালনা করে তা অন্তর্ভুক্ত করে। যে কেউ একজন ম্যানেজার কখনও আছে জানেন জানেন, বিভিন্ন ধরনের সুপারভাইজার স্টাইল আছে। গবেষণা দেখায় যে নেতৃত্ব শৈলী গভীরভাবে কর্মক্ষেত্র ফলাফলের সাথে আবদ্ধ হয়। প্রতিটি সুপারভাইজারী স্টাইল ফাংশন কীভাবে আপনাকে একটি ভাল নেতা হতে এবং আপনার দলের সাথে আরও ভাল ফলাফল অর্জন করতে সহায়তা করতে পারে তা বোঝা।
সুপারভাইজার স্টাইল কি কি?
একটি সুপারভাইজারি স্টাইল আপনার কর্মীদের নির্দেশ, পরিচালনা, প্রেরণা এবং যোগাযোগ সঙ্গে যোগাযোগ করার পদ্ধতি। অনেক নেতৃত্ব শৈলী, প্রতিটি তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা সঙ্গে আছে। যদিও কিছু সুপারভাইজারি শৈলীগুলি সাধারণত উচ্চতর পদ্ধতি হিসাবে বিবেচিত হয় তবে বাস্তবতা হল যে কোনও নেতৃত্ব শৈলী এক আকারের-ফিট নয়। একজন ভাল নেতা তার দলের কাছ থেকে ফলাফলকে সর্বোচ্চ করার জন্য বিভিন্ন তত্ত্বাবধানকারী শৈলীগুলি কখন এবং কীভাবে ব্যবহার করবেন তা জানেন।
আপনার তত্ত্বাবধানে থাকা শৈলীটি আপনি কীভাবে যোগাযোগ করেন, কীভাবে আপনি যোগাযোগ করেন, কীভাবে আপনার নিয়ন্ত্রণ করেন এবং আপনার সিদ্ধান্ত-গ্রহণ প্রক্রিয়ার কতটুকু ইনপুট অনুমোদন করেন সে সম্পর্কে অনেক কিছু বলে। উপরন্তু, আপনার তত্ত্বাবধানে স্টাইল আপনার ফলাফল সম্পর্কে অনেক বলে। নেতৃত্বের পদ্ধতি অধ্যয়ন এবং কত কার্যকর তারা নিবেদিত নিবেদিত বেশ কিছু গবেষণা হয়েছে। আরেকটি উচ্চতর উত্পাদনশীলতা এবং কম মনোবল অর্জন করতে পারে যখন অন্যটি ধীরে গতিতে উচ্চ-মানের ফলাফল নিয়ে আসে। সর্বোত্তম সম্ভাব্য ফলাফলগুলির জন্য, প্রতিটি সুপারভাইজারী শৈলীটির অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রত্যেকটির উপকার এবং উপকারের সাথে।
সুপারভাইজার স্টাইলের ধরন
আপনি যেখানে তাকান উপর নির্ভর করে, আপনি সংজ্ঞায়িত অনেক তত্ত্বাবধানে শৈলী খুঁজে পেতে পারেন। তবে, সর্বাধিক ব্যাপকভাবে বোঝা শৈলী নিম্নলিখিত:
- কোচিং: একটি কোচিং নেতা একজন কর্মচারীর সাথে এক-এক-বিকাশে মনোযোগ দেয়। এই সম্পর্ক প্রায়ই একটি পরামর্শদাতা এবং mentee যে মত দেখায়। প্রশিক্ষক তাদের কর্মক্ষমতা সবচেয়ে বেশি পেতে একটি ব্যক্তি বিকাশ, বড় জিনিস জন্য তাদের priming সাহায্য করে। প্রথম, প্রশিক্ষক অবশ্যই শ্রমিকের শক্তি এবং দুর্বলতা শিখতে হবে। তারপর, তাদের দক্ষতা হানা এবং পরবর্তী স্তরে তাদের নিতে সময়। কোচিং যখন একজন কর্মচারী বা টিম সদস্য সংগ্রাম করছে বা তাদের কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে উঠছে তখন এটি ব্যবহার করার জন্য একটি চমৎকার সুপারভাইজার স্টাইল। এটা প্রচার লাভ করতে খুঁজছেন যারা অত্যন্ত প্রেরিত ব্যক্তিদের জন্য কাজ করতে পারেন। কোন ক্ষেত্রে, কোচিং নেতৃত্বের একটি প্রেরণা শৈলী। তবে, পুরো দলের জন্য এটি বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে, বিশেষ করে যদি এটি একটি বড় দল। * Affiliative: একটি অধিভুক্ত নেতা দলবদ্ধতা উত্সাহ দেয় এবং শ্রমিকদের একত্রিত করে। অধিভুক্ত নেতৃত্ব প্রায়ই মনোবল বিকাশ বা একসঙ্গে একটি বিযুক্ত দল আনা ব্যবহার করা হয়। নেতৃত্বের এই শৈলী ইতিবাচক, উত্সাহী এবং সামাজিক। যে বলেন, অধিভুক্ত সুপারভাইজারী শৈলী সব প্রসঙ্গে কাজ করে না। কর্মচারীদের সাথে সংযোগ স্থাপন করা এবং একে অপরের সাথে যোগসূত্র বৃদ্ধি করা খুব ভাল। নেতৃত্বের এই শৈলীটি অন্য নেতৃত্বের শৈলীগুলির সাথে ভালভাবে ব্যবহার করা হয়। * Pacesetting: একটি pacesetting নেতা একটি উচ্চ বার সেট করে এবং সব কর্মীদের এটি পৌঁছানোর আশা। এই নেতা ক্রমাগত কর্মক্ষমতা, দক্ষতা এবং ফলাফল উন্নতি করতে কাজ করছে। Paceetting একটি বিন্দু পর্যন্ত প্রেরণা হতে পারে, এই সুপারভাইজারী শৈলী মাঝে মাঝে ক্লান্ত এবং হতাশ অনুভব কর্মচারীদের ছেড়ে দিতে পারেন। তারা ক্রমাগত ব্যর্থ হচ্ছে মত কেউ অনুভব করতে চায়। যদি বারটি খুব বেশি সেট করা হয় এবং গোলগুলি অর্জনযোগ্য হয় না (বা লক্ষ্যমাত্রাগুলি কেবলমাত্র অতিমাত্রায় নিজের দ্বারা অর্জনযোগ্য হয়) কর্মচারীরা অবশেষে প্রেরণা হারাবে। এই কারণে, pacesetting sparingly ব্যবহার করা উচিত, এবং অন্যান্য সুপারভাইজার স্টাইল সঙ্গে একমত। * পরিবর্তণ: একটি রূপান্তরকারী নেতা পরিবর্তন করতে চেয়ে আর কিছুই চায় না। এই ব্যক্তি তাদের শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা, সহানুভূতি এবং দৃষ্টি সঙ্গে প্রতিটি দলের সদস্য প্রেরণা। রূপান্তরিত নেতাদের একটি উচ্চ স্তরের সামাজিক বুদ্ধিমত্তা এবং তাদের চারপাশে সবাই elevating জন্য একটি গলা আছে। যদি কেউ একটি প্রতিষ্ঠানের সম্ভাবনা বুঝতে পারে, এটি একটি রূপান্তরকারী নেতা। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব প্রায়ই সবচেয়ে পছন্দসই এবং সফল তত্ত্বাবধানে শৈলী হিসাবে উদ্ধৃত করা হয়। * লেনদেনগত: একটি লেনদেনকারী নেতা একটি নির্দিষ্ট সংজ্ঞা থাকা দলের প্রতিটি ব্যক্তির সাথে, একটি সুস্পষ্ট চেইন স্থাপন করতে পছন্দ করে। এই ব্যক্তি একটি লেনদেন হিসাবে কাজ করে। ভাল কাজ পুরস্কৃত করা হয়, যখন দরিদ্র কাজ frowned হয়। কিছু উপায়ে, এটি কর্মচারীদের উৎসাহিত করতে পারে, কারণ তারা ভাল কাজের সম্ভাব্য পুরষ্কার দ্বারা চালিত হয়। যাইহোক, লেনদেনের নেতা সৃজনশীলতা বা আউট অফ দ্য বক্স চিন্তা করার জন্য অনেক রুম ছেড়ে না। এই নেতা জিনিস পরিষ্কার এবং ঐতিহ্য রাখা পছন্দ করে। * দাস: একজন চাকর নেতা চূড়ান্ত দল প্লেয়ার। উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দিয়া, এই ব্যক্তি তাদের চারপাশে যারা প্রেরণা। কখনও কখনও, একজন চাকর নেতা নেতৃত্বের আনুষ্ঠানিক অবস্থান নন, তবে অন্যরা স্বাভাবিকভাবেই তাদের উদাহরণের দিকে মনোযোগ দেয়। এই নেতারা কঠোর পরিশ্রম করেন, সততা প্রদর্শন করেন এবং দৃঢ় কোম্পানির মানকে উত্সাহ দেন। একটি চাকর নেতা এছাড়াও সিদ্ধান্তে সব দলের সদস্যদের পরামর্শ। এছাড়াও, এই দলটি দলটির ব্যর্থতার দায় নেবে বলে আশা করা হচ্ছে, যখন দলটি জয়ের জন্য ক্রেডিট প্রদান করে। কর্মীদের সাধারণত এই তত্ত্বাবধানে শৈলী ব্যবহার যারা নেতাদের জন্য সম্মান এবং আনুগত্য মনে। * স্বৈরাচারী (কর্তৃত্ববাদী): একটি স্বৈরাচারী নেতা টিমের ইনপুট ছাড়াই সব সিদ্ধান্ত নেয়। এই ব্যক্তিটি বিশ্বাস করে যে তারা ভাল জানে, এবং অন্যকে নেতৃত্ব নিতে বিশ্বাস করে না। স্বৈরাচারী নেতারা নিয়ন্ত্রণ ও কর্তৃত্বমূলক। তারা ইনপুট জন্য অনেক রুম ছেড়ে না। যদিও সাধারণ, এই সুপারভাইজার স্টাইল কর্মীদের আগ্রহের হার হ্রাস করতে পারে, অথবা সম্পূর্ণ চেক আউট করতে পারে। ** ** লাইসেজ-ফায়ার (প্রতিনিধি): একটি লাইসসেজ-ফায়ার বা প্রতিনিধি নেতার একটি স্বৈরাচারী নেতা এর মেরু বিপরীত। এই ব্যক্তি তাদের কর্মচারীদের অপেক্ষাকৃত সামান্য তত্ত্বাবধান বা দিক দিয়ে তারা কি চান তা করতে দেয়। প্রতিনিধিদল একটি হাত বন্ধ পদ্ধতির অনুশীলন করে, যাতে তারা উপযুক্ত দেখতে কর্মীদের কাজ পরিচালনা করতে দেয়। কিছু ক্ষেত্রে, এই তত্ত্বাবধানে শৈলী ইন্দ্রিয় তোলে। দলটি অত্যন্ত অভিজ্ঞ যখন একটি উদাহরণ একটি সৃজনশীল ক্ষেত্রে হবে, এবং দলের সদস্যরা স্বাধীনভাবে শ্রেষ্ঠ সঞ্চালন। তবে, এমন একটি দলের জন্য যা দিকনির্দেশ ও যোগাযোগের প্রয়োজন, একটি প্রতিনিধিদল নেতৃত্বের শৈলী আদর্শের চেয়ে কম। * গণতান্ত্রিক / অংশগ্রহণমূলক: একটি গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণকারী নেতা সব সিদ্ধান্তের মধ্যে দলের সদস্য ইনপুট অন্তর্ভুক্ত, কিন্তু শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত কল করে তোলে। এই নেতা প্রকল্পে দলের সৃজনশীলতা এবং প্রবৃত্তি উত্সাহিত। অংশগ্রহণমূলক প্রক্রিয়ার কারণে, গণতান্ত্রিক নেতাদের অধীনে দলগুলি ধীর ফলাফল এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা হতে পারে। তবে, কর্মীরা গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের অধীনে উচ্চমানের কাজ শুরু করে এবং কাজের উচ্চ সন্তুষ্টি উপভোগ করে। এই নেতৃত্বের শৈলী শক্তিশালী সুপারভাইজার শৈলী হিসাবে পরিচিত হয়। * আমলাতান্ত্রিক: আমলাতান্ত্রিক নেতা নিয়ম জন্য একটি stickler হয়, এবং চিঠি পদ্ধতি অনুসরণ অনুসরণ। কিছু অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত শিল্প যেমন উত্পাদন কাজ, বা চাকরি যেখানে নিরাপত্তা একটি প্রধান উদ্বেগ, আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব সফল হয়। সৃজনশীল বা সমস্যা সমাধান ক্ষেত্রগুলিতে, এই তত্ত্বাবধানের শৈলী সম্ভবত খুব কঠোর এবং বাই-বুক। * চরিত্রগত (স্বপ্নদর্শী): একটি charismatic নেতা একটি বড়, undeniable উপস্থিতি আছে। এই ব্যক্তির দৃঢ় ব্যক্তিত্ব তাদের দলের সদস্যদের মধ্যে আনুগত্য অনুপ্রাণিত করতে থাকে। একটি কারিশমাবাদী নেতা অত্যন্ত প্রভাবশালী। অন্যদিকে, এই ধরনের নেতা প্রায়ই দল বা প্রতিষ্ঠানের চেয়ে বড় হয়। একজন কর্মজীবী নেতা এর ব্যক্তিত্ব তাদের কাজের কেন্দ্রে, এবং একটি প্রকল্প নেতা জড়িত ছাড়া একটি প্রকল্প ব্যর্থ হতে পারে। অধিকন্তু, এই নেতা প্রায়ই তাদের দৃষ্টিভঙ্গির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেন যে তারা অন্যান্য অগ্রাধিকারগুলির দৃষ্টিতে হেরে যায়। * পরিস্থিতি **: একটি পরিস্থিতিগত নেতা যখন প্রয়োজন তখন প্রত্যেক ধরণের নেতৃত্বের উপাদান ব্যবহার করে। নেতৃত্বের এই শৈলী অভিযোজিত এবং নমনীয়। একটি পরিস্থিতিগত নেতা সুপারভাইজার স্টাইল একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি জন্য কল করে। এর কারণেই, অনেক বিশেষজ্ঞ নেতৃত্বের শক্তিশালী শৈলীগুলির মধ্যে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব বিবেচনা করে।
সর্বাধিক কার্যকরী সুপারভাইজার স্টাইলস
অনেক নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ মনে করেন শৈলীগুলির সমন্বয় ব্যবহার করার জন্য সেরা তত্ত্বাবধানের পদ্ধতি। যে বলেন, গুচ্ছ সবচেয়ে কার্যকর বলে মনে করা হয় যে কয়েক সুপারভাইজারী শৈলী আছে। প্রথম রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব। একটি কঠিন রূপান্তরকারী নেতা হতে, আপনি বিভিন্ন দক্ষতা এবং বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে। আপনি অখণ্ডতা, মানসিক বুদ্ধিমত্তা, আত্ম সচেতনতা এবং খাঁটিতা থাকতে হবে। অধিকন্তু, আপনার একটি দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে, এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গিকে কার্যকরভাবে অন্যদের কাছে যোগাযোগ করতে সক্ষম হবেন। রূপান্তরকারী নেতারা ইতিবাচক উপায়ে তাদের চারপাশে প্রত্যেককে রূপান্তরিত করতে এবং তাদের দলের সেরা আউট পাওয়ার জন্য পরিচিত। কিছু রূপান্তরকারী নেতারা বিস্তারিত কৌশলগত চিন্তাভাবনা অভাব, কিছুটা দূরদর্শী হতে পারে। বৃহত্তর ছবির পাশাপাশি বিশদ দেখায় এমন একটি পদ্ধতির সাথে, একটি রূপান্তরকারী নেতা একটি ব্যবসার জন্য গেম চেঞ্জার হতে পারে।
আরেকটি কার্যকর সুপারভাইজারী শৈলী গণতান্ত্রিক পদ্ধতির। এই ধরনের নেতৃত্বের মধ্যে সব কর্মীদের অংশগ্রহণ জড়িত। প্রতিটি দলের সদস্যের অনন্য দক্ষতা এবং দৃষ্টিকোণ সহ একটি গণতান্ত্রিক নেতা প্রায়ই উচ্চ মানের ফলাফল অর্জন করেন। তবে, এই পদ্ধতির অন্যান্য পদ্ধতির চেয়ে বেশি সময় নিতে পারে। একটি গণতান্ত্রিক তত্ত্বাবধান পদ্ধতি হয়তো একটি দল থেকে সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা সঙ্কুচিত করতে পারে না, তবে এটি তাদের সেরা কাজ সরবরাহ করার জন্য উত্সাহিত করবে।
অবশেষে, একটি পরিস্থিতিগত সুপারভাইজারী শৈলী অত্যন্ত কার্যকর। এই নেতৃত্বের শৈলীটি সেরা কেস দৃশ্যকল্প হতে পারে, কারণ এটি যখন প্রয়োজন হয় তখনই এটি সমস্ত তত্ত্বাবধানে থাকা শৈলীগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। একটি পরিস্থিতিগত সুপারভাইজার তাদের পদ্ধতির সঙ্গে নমনীয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোচিং পদ্ধতি দলটির একজন কর্মচারীর সাথে ভালভাবে কাজ করতে পারে, অন্য আরেকটি স্বাধীন কর্মী লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্বের সাথে সফল হবে। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব আপনাকে এই মুহুর্তে প্রয়োজনীয় যেকোনো স্টাইলের সাথে মানিয়ে নিতে দেয়, ত্রুটিগুলি ছাড়াই সেরা ফলাফল অর্জন করে। অবশেষে নেতৃত্বের এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করার জন্য অনেক দক্ষতা ও প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।
কিভাবে সুপারভাইজার স্টাইল পরিবর্তন করতে
আপনি যদি আপনার সুপারভাইজার স্টাইল পরিবর্তন খুঁজছেন, বিবেচনা কিছু কর্ম আছে। আপনার নেতৃত্ব শৈলী পরিবর্তন বা উন্নত করার প্রথম ধাপটি এখন আপনি কোন ধরণের নেতা বুঝতে পারেন। আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা স্টক নিন। আপনি কিভাবে আপনার কর্মীদের হ্যান্ডেল করবেন? আপনার যোগাযোগ শৈলী কি? বিভিন্ন পরিস্থিতির সাথে আপনি কীভাবে মোকাবিলা করেন এবং মনোযোগ দিন যে কোনও সময় আপনি লক্ষ্য করেন যে আপনি নির্ধারিত নেতৃত্ব শৈলীগুলির একটি ব্যবহার করছেন।
আরও তত্ত্বাবধানে শৈলী নিজেকে শিক্ষিত। তাদের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য যারা অনেক নেতৃত্ব প্রোগ্রাম, শ্রেণী এবং সংস্থান উপলব্ধ আছে। সুবিধা গ্রহণ করুন এবং প্রতিটি নেতৃত্বের পদ্ধতি এবং এটি কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন সে বিষয়ে আপনি যা করতে পারেন তা শিখুন। আপনি একটি অভিযোজিত শৈলী গ্রহণ করার পরিকল্পনা যদি এই শেখার প্রক্রিয়া একটি বিশেষ পদক্ষেপ।
প্রস্তুত আপনার নতুন নেতৃত্ব দক্ষতা সঙ্গে, আপনার নতুন পদ্ধতির adapting শুরু। প্রতিটি পরিস্থিতিতে, আপনি যা অর্জনের চেষ্টা করছেন এবং কীভাবে আপনি চান এমন ফলাফলগুলিতে পৌঁছাতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। সুপারভাইজারী স্টাইলটি বেছে নিন যা আপনাকে আপনার লক্ষ্য পূরণে সেরা সাহায্য করবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন কর্মী নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণের জন্য সংগ্রাম করতে থাকেন, তবে সম্ভবত আপনি একজন প্যাসেসেটিং পদ্ধতি এড়াতে চান না যতক্ষণ না কর্মচারীর আত্মবিশ্বাস তৈরি হয়। এই কর্মচারী গতি পর্যন্ত পেতে কোচিং প্রয়োজন হতে পারে। অথবা, আপনার দলের একটি বড় হতাশা ভোগ করে, যেমন একটি বাতিল প্রকল্প যা প্রত্যেকে অনেক কাজ করে। এই অধিভুক্ত পদ্ধতির জন্য একটি ভাল সময়। আপনি একটি পিজা পার্টি জন্য তাদের হার্ড কাজ উদযাপন করার জন্য একত্রিত করে এই কাজ করতে পারে। সম্ভবত আপনি অভিজ্ঞতার থেকে তারা যা কিছু শিখেছেন সেগুলি তাদের কাছে থাকতে পারে। এটি বন্ডিংকে উৎসাহিত করে এবং ইতিবাচক একটি নেতিবাচক অভিজ্ঞতাকে ফ্রিজ করতে সহায়তা করে, এভাবে দলটির মনোবলকে বাড়িয়ে তোলে।
নমনীয় থাকা মনে রাখবেন। আপনার পদ্ধতি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে পরিবর্তন হতে পারে। আপনি সর্বদা প্রয়োজনীয় হিসাবে আপনার শৈলী সামঞ্জস্য করতে পারেন।
