কর্মচারী, সুপারভাইজার এবং ম্যানেজার ব্যক্তি, বিভাগ এবং কোম্পানির লক্ষ্য পূরণের জন্য একত্রে কাজ করে। প্রতিটি ব্যক্তি দল, বিভাগ বা কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্য, বা মৃত্যুর অবদান রাখে এবং প্রতিটিকে অবশ্যই তার অবস্থান সম্পর্কিত কর্তব্য ও দায়িত্বগুলি বোঝা উচিত। কর্মীদের, সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের মধ্যে একটি ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল সম্পর্ক বিকাশের জন্য ব্যবসায়ের সাথে ব্যক্তির চাহিদা এবং ইচ্ছাগুলি সমৃদ্ধ করতে হবে।
ভূমিকা
একটি ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক কাঠামোতে, সংস্থার মধ্যে নির্দিষ্ট ভূমিকাগুলির সাথে সম্পর্কিত দায়িত্ব ও দায়িত্বগুলি সিমেন্টকে সহায়তা করার জন্য একটি অনুক্রম প্রতিষ্ঠিত হয়। ঐতিহ্যগতভাবে, ব্যবস্থাপকরা অনুক্রমের শীর্ষস্থানে বসে এবং সমগ্র বিভাগের তত্ত্বাবধান করে। সুপারভাইজারগুলি প্রায়ই পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করে এবং তাদের বিভাগের মধ্যে একটি দল বা কর্মীদের গোষ্ঠী তত্ত্বাবধানে কাজ করে। নিম্ন স্তরের কর্মচারী এবং পরিচালনার মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তুলতে এবং উত্সাহিত করতে সহায়তা করার জন্য কর্মীদের দলীয় নেতা বা সিনিয়র দলের সদস্য নির্বাচিত হতে পারে।
নেতৃত্ব
ম্যানেজার এবং সুপারভাইজার তাদের চারপাশের যারা জন্য নেতৃত্ব প্রদান করা উচিত। কোম্পানির দ্বারা নির্ধারিত নীতি ও পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করে তাদের অন্যদের জন্য উদাহরণ স্থাপন করতে হবে। কর্মচারীদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করার সময় পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারদেরও একটি ন্যায্য ও সুষম পদ্ধতি অনুসরণ করতে হবে। এটি কোনও শৃঙ্খলা, যা কিনা কাজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত বা কোম্পানির পদ্ধতি অনুসরণ করতে ব্যর্থতার সাথে সম্পর্কিত। স্পষ্ট নিয়ম এবং নেতিবাচক আচরণের পরিণতিগুলির সাথে একটি সহায়ক পরিবেশ তৈরি করা সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের সকল কর্মীদের সম্মান অর্জন করতে সহায়তা করতে পারে।
উদ্দেশ্য
কর্মচারী, সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের মধ্যে সম্পর্ক একটি পৃথক এবং কোম্পানীভিত্তিক উভয় পর্যায়ে বৃদ্ধি উত্সাহিত করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজার প্রায়ই বিভাগের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং দৃষ্টিভঙ্গিতে সমস্ত কর্মচারীকে নিযুক্ত করার জন্য সুপারভাইজারকে জিজ্ঞাসা করে। এটি সুপারভাইজারগুলিকে পৃথক উন্নয়নমূলক এবং টাস্ক-নির্দিষ্ট লক্ষ্য সেট করতে কর্মচারীদের সাথে কাজ করতে দেয়। উপরন্তু, একটি স্পষ্ট আধিপত্য কাঠামো সঙ্গে, কর্মীদের গাইডেন্স এবং সহায়তা জন্য যেতে যেখানে বুঝতে।
বিবেচ্য বিষয়
কর্মীদের, সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের মধ্যে ইতিবাচক কাজের সম্পর্ক কোম্পানির সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। কর্মীদের এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে উন্নত সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা অবস্থান আগ্রহী প্রতিভাধর কর্মীদের জন্য নতুন পাথ ফেজ সাহায্য। উপরন্তু, mentoring কর্মীদের উপর ফোকাস যে ইতিবাচক সম্পর্ক এছাড়াও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অগ্রগতি উন্নীত। এটি সংস্থার সবচেয়ে প্রতিভাবান এবং দক্ষ পেশাদার বজায় রাখতে সাহায্য করতে পারে।
