একটি নতুন বা সংশোধিত কৌশল বাস্তবায়নের আগে, কোম্পানির নেতাদের অবশ্যই সাংগঠনিক কাঠামো পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমর্থন করতে পারে তা নিশ্চিত করতে হবে। কোম্পানি সফল হওয়ার জন্য অবশ্যই যথাযথ কাজগুলি সনাক্ত করার পরে, কোম্পানি নির্বাহীগুলি প্রাথমিক কৌশলগত লক্ষ্যগুলি সমর্থন করার জন্য এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য সাংগঠনিক আধিপত্যকে কনফিগার করে। তারা দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলিও চিহ্নিত করে যা ঝুঁকি সৃষ্টি করে এবং সংকট মোকাবেলা করার কৌশলগুলি তৈরি করে। সফল কৌশলগত বাস্তবায়ন প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের কাঠামোর উপর নির্ভর করে যাতে তারা গুণমানের পণ্য এবং পরিষেবাদি তৈরি করতে সরঞ্জাম ও সংস্থানগুলি সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে পারে।
গঠনমূলক কার্যক্রম
কর্মীদের সময়গুলিতে সরাসরি ব্যয় না করার কারণে তাদের কর্মীদের প্রতিরোধ করার জন্য, সংস্থাগুলির কৌশলগত লক্ষ্যগুলি অর্জনের সাথে সাথে পরিচালকরা তৃতীয় পক্ষের বিক্রেতাদের আউটসোর্স করতে পারে এমন কর্মগুলি সনাক্ত করে। কাঠামোগত কাজ এই ভাবে বিশেষজ্ঞরা এই কাজগুলি সম্পাদন করতে পারবেন, সাধারণত নীচের কাস্টগুলিতে, যখন কর্মচারীরা প্রধান ব্যবসায়গুলিকে সমর্থন করে তাদের মূল দক্ষতাগুলিতে মনোযোগ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, কম্পিউটার নির্মাতারা সাধারণত ডিজাইন, বিক্রয় এবং বন্টনের দায়িত্বগুলিতে ফোকাস করার সময় সমাবেশকে আউটসোর্স করে।
কৌশলগত উদ্দেশ্য ফাংশন aligning
কর্পোরেট নেতারা নতুন কৌশল বাস্তবায়ন করতে পারার আগে, তারা নিশ্চিত করতে হবে যে সাংগঠনিক কাঠামোতে থাকা সকল কর্মী কর্মগুলি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, জ্ঞান এবং সংস্থার অধিকারী। কাজের একটি ফাংশন থেকে অন্য ফ্লো প্রবাহিত হওয়া উচিত তাই নেতাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব নির্ধারণ করা নীতি এবং পদ্ধতি সঙ্গে স্পষ্ট প্রক্রিয়া স্থাপন করা উচিত। কৌশল সব বিভাগ জুড়ে সঙ্গতিপূর্ণ, পরিবর্তন অভিযোজিত, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাজনক এবং টেকনিক্যালি সম্ভবপর হতে হবে।
কর্তৃপক্ষ প্রতিষ্ঠা
নতুন কৌশল সফলভাবে বাস্তবায়ন করার জন্য পরিচালকদের এবং কর্মচারীরা বুঝতে পারেন যে কোন ক্রিয়াকলাপগুলি নির্বাহী অনুমোদনের প্রয়োজন এবং কোনও সিদ্ধান্তের জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার কোন ক্ষমতাই নেই। আদর্শিকভাবে, সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারীরা সেই পরিস্থিতিগুলির নিকটতম হওয়া উচিত এবং প্রভাব সম্পর্কে সর্বাধিক জ্ঞানী হওয়া উচিত। সংস্থার মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট এড়ানো দ্বারা, পরিচালকদের অপারেশন স্ট্রিমলাইন এবং বর্জ্য কাজ নির্মূল। প্রতিষ্ঠানগুলি যদি কর্মচারীদের জটিল সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণের জন্য নমনীয়তা দেওয়ার অনুমতি দেয় তবে তাদেরও তাদের কর্মের জন্য দায়বদ্ধ থাকতে হবে।
উন্নয়নশীল অংশীদারি
কৌশলগত বাস্তবায়নের জন্য ব্যক্তিকে নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়-সীমাবদ্ধ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনে একত্রে কাজ করার প্রয়োজন হয়। একটি সাধারণ সুষম স্কোরকার্ড প্রতিষ্ঠা করা গোষ্ঠীকে একে অপরের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা থেকে সম্পূর্ণ কোম্পানির খরচে পৃথকভাবে সফল হতে বাধা দেয়। কোম্পানির নির্বাহীগুলি বিভাগগুলির মধ্যে একটি সমবায় পরিবেশকে উৎসাহিত করে, পরিচালকগণ সম্পদ, কর্মী এবং জ্ঞান কার্যকরভাবে ভাগ করে। উপরন্তু, সাংগঠনিক কাঠামো কর্পোরেট কর্মীদের কাছ থেকে কোচিং এবং পরামর্শ খুঁজে বের করতে নতুন কর্মীদের উত্সাহিত করা উচিত। শেখার ও উন্নয়নের উত্সাহিত করে, কোম্পানির নেতারা টেকসই বৃদ্ধির জন্য একটি কাঠামো স্থাপন করেন।
