নিয়োগকারী পরিচালকরা প্রায়শই নিয়োগের প্রক্রিয়ার নেতৃত্বের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করেন, এমনকি একটি এন্ট্রি-স্তরীয় অবস্থানের জন্য নিয়োগের সময়ও। প্রকল্পগুলির আরামদায়ক নিয়ন্ত্রণ গ্রহণ এবং পরিচালনা করা এমন একজন কর্মচারী কোম্পানির কাছে দীর্ঘমেয়াদী মূল্য প্রস্তাব করে আরও বেশি নমনীয় এবং প্রচারযোগ্য। যদিও আপনি জানেন যে আপনি একজন নেতা হচ্ছেন, আপনার ক্যারিয়ারের উদাহরণ সহ আপনার বিবৃতি ব্যাক আপ এবং আপনার নেতৃত্বের শৈলী ব্যাখ্যা করা একটু বেশি চ্যালেঞ্জিং। আপনার উত্তরগুলি তৈরি করার সময়, মনে রাখবেন যে সংস্থাগুলি এমন নেতাদের চায় যারা কাজ পেতে গণতান্ত্রিক দলবদ্ধতার মূল্যের ভারসাম্য বজায় রাখে।
পিছনে চিন্তা করে নেতৃত্ব ইন্টারভিউ প্রশ্ন জন্য প্রস্তুত। অন্য কথায়, আপনার কর্মজীবনের প্রধান অর্জন সম্পর্কে চিন্তা করুন যা আপনার নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি দেখায় এবং উত্তরগুলির সাথে উত্তর দেওয়ার জন্য সেই উদাহরণগুলি ব্যবহার করুন। নেতৃত্বের যে চ্যালেঞ্জগুলি আপনার মুখোমুখি হয়েছিল এবং আপনার অতীতের অবস্থানগুলিতে উত্পাদনশীল টিমওয়ার্ককে উন্নীত করার জন্য আপনি কী করেছিলেন তা বিবেচনা করুন।
ব্রেইনস্টর্ম নেতৃত্ব-শৈলী ইন্টারভিউ প্রশ্ন আপনি জিজ্ঞাসা করা হতে পারে যে। কর্মজীবনের ওয়েবসাইটগুলি মনস্টার ও ওয়ার্কোপোলিসগুলি প্রস্তাব করে যে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি সাধারণ: "আপনি নেতৃত্বের শৈলী কী?"; "আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী কি?"; "আপনি একজন নেতা?"; "আপনি অন্যান্য মানুষের পরিচালনা সম্পর্কে অপছন্দ কি?"; এবং "আপনার শেষ অবস্থানের ক্ষেত্রে আপনি কিভাবে নেতৃত্ব প্রদর্শন করেছিলেন সে সম্পর্কে আমাকে বলুন।"
আপনার নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনা শৈলী সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময় আপনার টিমের আত্মা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার উভয়টি উত্তরগুলি অনুশীলন করুন। উদাহরণস্বরূপ, দৈত্য পরামর্শ দেয় যে যদি একজন নিয়োগকর্তা আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী সম্পর্কে জিজ্ঞেস করেন তবে আপনার কাছে খোলা দরজার নীতি রয়েছে বলে বলা ভাল তবে আপনি সময়মত কাজ করেন। আপনি দলের অবদানের প্রশংসা করেন তবে আপনি চূড়ান্ত কল করতে এবং প্রকল্পগুলির সমাপ্তি দেখতে আত্মবিশ্বাসী হতে চান। একটি ব্যক্তিগত উপহাস সঙ্গে আপনার প্রতিক্রিয়া সম্পন্ন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি হয়তো বলতে পারেন "আমার নেতৃত্বের শৈলী অনুসারে, আমি আমার দলের সাথে তাদের মতামত নিয়ে আলোচনা করার মাধ্যমে সাক্ষাৎ শুরু করি। পরবর্তীতে, আমি দায়িত্ব বিতরণ করার জন্য তাদের সাথে কাজ করি। প্রকল্পটির সময় যদি প্রশ্নগুলি আসে তবে আমি গ্রুপ ইনপুট সন্ধান করি কিন্তু আমি ট্র্যাক থাকার জন্য দ্রুত পছন্দ করার গুরুত্ব বুঝতে পেরেছি। কোম্পানির এক্স এ, আমি একটি গ্রাহক সম্মেলন আয়োজনের একটি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছিলাম। দলটি এই স্থান সম্পর্কে বিতর্ক করেছিল, কিন্তু শেষ পর্যন্ত আমি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছিলাম এবং আমার যুক্তিটি ব্যাখ্যা করে প্রত্যেককে বোর্ডে পেয়েছিলাম একটা মিটিং এ."
একটি ইতিবাচক স্পিন সঙ্গে নেতিবাচক নেতৃত্ব প্রশ্ন উত্তর। আপনি হতাশ মানুষ সম্পর্কে কথা বলা এড়িয়ে চলুন; পরিবর্তে বিপজ্জনক অঞ্চলে হাঁটার থেকে নিজেকে রক্ষা নেতৃত্বের যৌক্তিক দিক পরিবর্তে ফোকাস। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি জিজ্ঞাসা করেন কোন নেতা হওয়ার সবচেয়ে কঠিন অংশটি কি, বাজেটের চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে বা প্রাথমিকভাবে কোনও প্রকল্পটির সমস্ত পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করা কত কঠিন তা নিয়ে আলোচনা করুন।
বিশেষ করে ছোট এবং মিষ্টি লোকেদের সাথে সম্পর্কিত প্রশ্নগুলি রাখুন এবং আপনার স্বরটিকে যতটা সম্ভব ইতিবাচক রাখুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনাকে কোন কঠিন ব্যক্তির পরিচালনা করার সময় বলা হয়, তাহলে কিছু বলুন, "আমি দেখেছি যে বেশিরভাগ লোকেরা কঠোর পরিশ্রম করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, কিন্তু আমি একটি চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতির কথা ভাবতে পারি। আমি বসে ছিলাম এবং কথা বলেছিলাম ব্যক্তিটির সাথে এবং তিনি কর্মক্ষেত্রে অসুবিধা বোধ করেন কারণ তিনি প্রোগ্রাম এক্স ব্যবহার করবেন না বুঝতে পারছেন। আমি কর্মচারীর জন্য কিছু প্রশিক্ষণ নির্ধারিত করেছি এবং সেই কৌশলটি সমস্যার সমাধান করে।"
পরামর্শ
-
সাক্ষাত্কারে সঠিক প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা এবং আপনার উদ্যোগটি দেখান। আপনার ব্যাকগ্রাউন্ডের সাথে যে কেউ আশা করে যে কোম্পানিটি কীভাবে সহায়তা করতে পারে তা অনুসন্ধান করুন এবং কোম্পানির দীর্ঘ-এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি কীভাবে সহায়তা করতে পারে তা যাচাই করুন। এই ধরণের প্রশ্নগুলি দেখায় যে আপনি একজন চিন্তাবিদ এবং একজন পরিকল্পনাকারী - কোন যোগ্য নেতা-এর মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলী।
