কখনও কখনও একটি একক আইটি প্রকল্পকে অবকাঠামো প্রতিষ্ঠার জন্য কেবলমাত্র 13 টি অস্থায়ী কর্মচারী নিয়োগের প্রয়োজন হয়, যখন একটি নতুন পণ্য তৈরির জন্য 50 টি স্থায়ী দল প্রয়োজন। একটি মানব সম্পদ বিভাগের কর্মী দল এই চাহিদা পূরণের জন্য দায়ী, যদিও কিছু সংস্থা এই ফাংশনটি আউটসোর্স করে।
সনাক্ত
স্টাফিং একটি মাল্টিস্টেপ প্রক্রিয়া, যা মানব সম্পদ বিভাগের সাথে শুরু করে কোম্পানির নিয়োগের প্রয়োজনগুলি চিহ্নিত করে। মানবসম্পদ কর্মীদের ব্যবস্থাপনা দলের সঙ্গে কাজ করে এই চাহিদা বুঝতে। চাকরির খালি পদ সৃষ্টি করা আরেকটি ধাপ। এই ভূমিকা পালন করার জন্য, কর্মীদের কর্মচারী চাকরির প্রয়োজনীয় ফাংশন, টাস্ক এবং বেতন প্রয়োজনীয়তা সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় যোগ্যতাগুলি ব্যাখ্যা করে। ফিল্টারিং এবং নিয়োগ কর্মীদের কর্মীদের অতিরিক্ত উপাদান। প্রতিষ্ঠানটি যখন সারসংকলন পায়, তখন স্টাফ সদস্যরা সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের মূল্যায়ন করে এবং সাক্ষাত্কারগুলি সম্পাদন করে।
ভূমিকা এবং উদ্দেশ্য
মানব সম্পদ দল নিশ্চিত করে যে নতুন স্টাফ সদস্যরা প্রতিষ্ঠানের চাহিদাগুলি পূরণ করতে পারে, কোম্পানির মধ্যে ইতিবাচক পরিবর্তন সাধন করতে পারে এবং হাতের কাজটি কার্যকর করার জন্য তাৎক্ষণিক প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করতে পারে। এইচআর অভিযোজন প্রদান করে এবং অনেক ক্ষেত্রে, কর্মীদের প্রত্যাশা একটি পুস্তিকা দ্বারা রূপান্তর সহজ।
এইচআর দল দৃঢ়ভাবে ত্যাগকারী কর্মচারীর কর্মীদের দিক পরিচালনা করে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মীর ভূমিকা এবং উদ্দেশ্যটি কীভাবে কর্মচারী চলে যাচ্ছেন এবং কোন অবস্থার অধীনে তা বোঝার জন্য একটি প্রস্থান সাক্ষাত্কার অফার করছে। যেমন ইন্টারভিউগুলি এইচআর টিমকে প্রাসঙ্গিক প্রবণতাগুলি সহ প্রদান করে, যেমন কর্মচারীরা নিয়মিতভাবে প্রতিযোগীতার সাথে কাজ করতে চলে। কর্মীদের আরেকটি সহায়ক ভূমিকা প্রতিষ্ঠানটির শ্রম চাহিদা মেটানোর জন্য যথেষ্ট কর্মী নিশ্চিত করা হয়। সফলভাবে এই কাজ করার জন্য, কৌশলগত মানব সম্পদ কর্মীরা ব্যবস্থাপনা দলের সাথে পূর্বাভাস প্রক্রিয়ার মধ্যে অংশগ্রহণ।
তাত্পর্য
ডোনাল্ড ক্যারুথ, "সমসাময়িক সংস্থার স্টাফিং" এর লেখক, ব্যাখ্যা করেন যে স্টাফিং সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা, জীবনী এবং কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য সমালোচনামূলক। কারুথ বলেছেন যে এমনকি এমন যুগেও যেখানে প্রযুক্তি এতগুলি কাজ সম্পাদন করতে পারে, সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য মানুষ শেষ পর্যন্ত দায়ী। উপরন্তু, একটি ভাল কর্মী সংস্থাটি ব্যবসায়িক বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনী জন্য প্রয়োজনীয় সৃজনশীল শক্তি অবদান।
বিবেচ্য বিষয়
কিছু ব্যবসা স্বল্পমেয়াদী, চুক্তি-ভিত্তিক কর্মীদের খুঁজে পেতে স্টাফিং সংস্থাগুলি নির্বাচন করুন। এই ক্ষেত্রে, ভূমিকা এবং উদ্দেশ্য পরিবর্তিত হয়: স্টাফিং সংস্থা প্রতিষ্ঠানের বিবরণ ভিত্তিক কর্মীদের নির্বাচন করে এবং তারপর কোম্পানি কর্মচারী বেতনটি একটি শুল্ক ফি হিসাবে শতাংশের বেতন দেয়।"হিউম্যান রিসোর্সেস কিট ফর ডামিস" এর লেখক ম্যাক মেসমার ব্যাখ্যা করেছেন যে একজন কর্মী সংস্থার ব্যবহার করার সুবিধাটি অভিজ্ঞ ব্যক্তির সুপারিশকারী, সুপারিশকৃত কর্মীদের ব্যবহার করে অন্তর্ভুক্ত করে। যেমন সংস্থা কাগজপত্র এবং ট্যাক্স বিষয় হ্যান্ডেল। তবে, মেসার কোম্পানিগুলিকে কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট জ্ঞানের অধিকারী হলে কর্মীদের সংস্থাগুলি ব্যবহার না করার বিষয়ে সতর্ক করে।
