বেশিরভাগ লোকের মৌলিক জ্ঞান রয়েছে যে লাইসেস-ফায়ার মানে একটি পরিস্থিতির দিকে হাত বাড়ানো। যদিও শব্দটি প্রায়শই অর্থনীতির সাথে সম্পর্কিত সরকারী নীতির বর্ণনা করার জন্য ব্যবহৃত হয় তবে অন্তত একটি পৃষ্ঠীয় স্তরে ব্যবস্থাপনায় কীভাবে এটি অনুবাদ করে তা সীমাবদ্ধ করা সহজ। পরিচালনার হাত থেকে দূরে যাওয়ার পদ্ধতির ফলে অপ্রচলিত কর্মচারী এমন কিছু করতে পারে যা জানে না যে তারা কী করতে চায় বা কীভাবে এটি করতে হয়, এই কৌশলটির কিছু সুবিধা রয়েছে এবং এটি বিশেষত কিছুক্ষেত্রে দরকারী হতে পারে, বিশেষ করে সেগুলি যেখানে কর্মচারীরা তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে খুব বুদ্ধিমান এবং হাতের কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রেরিত।
লাইসসেজ-ফায়ার মানে কী?
লাইসেজ-ফায়ার ফরাসি ভাষার "লিসেজেফ ফায়ার এট লাইসসেজ পাসার" থেকে উদ্ভূত, যার অর্থ "এটি করা যাক এবং এটি পাস করা।" মূলত, শব্দটি "এটি একা ছেড়ে।" সাধারণভাবে, শব্দটি সরকারী অর্থনৈতিক নীতিগুলি বর্ণনা করার জন্য ব্যবহার করা হয় যা ব্যবসা বা শিল্পকে যা করতে চায় তা সামান্য বা কোনও সরকারের হস্তক্ষেপের সাথে করতে দেয় না। রাজনীতির বাইরের দিক থেকে, সাধারণত এটির অর্থ হ'ল কেউ হ'ল কোন ব্যাপারটিকে বন্ধ করে দেয়।
Laissez-Faire ব্যবস্থাপনা কি?
ব্যবস্থাপনায় প্রয়োগ করা হলে, লিসেজেজ-ফায়ার মানে কর্মচারীকে তাদের নিজস্ব কাজ করতে এবং তাদের নিজস্ব লক্ষ্য, প্রক্রিয়া এবং সময়সীমা নির্ধারণ করার অনুমতি দেওয়া। লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব (প্রতিনিধি প্রতিনিধি হিসাবেও পরিচিত) হ'ল অধস্তনদাতারা নিজের সিদ্ধান্ত নিয়ে বসতে বসেন যাতে বসের হাতে হাত থেকে বাঁচানোর চেষ্টা করা হয়। লাইসসেজ-ফায়ার নেতারা আশা করেন যে এই পদ্ধতিটি কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব পরিচালকদের হয়ে ওঠার জন্য যে কোনও চ্যালেঞ্জের দিকে এগিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত করবে, এটি প্রায়শই ফিরিয়ে আনা হয়। সাধারণভাবে বলতে গেলে, এই অবস্থার অধীনে কাজ করে এমন কর্মচারী মনে করেন যে তাদের কোন নির্দেশনা নেই এবং কোন নির্দেশ ছাড়াই তারা আটকা পড়ে আছে। যদিও এই কর্মচারীরা প্রায়শই বন্ধুদের মতো তাদের বসদের পছন্দ করে, তারা প্রায়শই তাদের পরিচালকদের প্রতি শ্রদ্ধা করে না এবং তারা যেসব বিরল ঘটনাগুলি সরবরাহ করে তার দিকনির্দেশনা অনুসরণ করবে না। ফলস্বরূপ, গবেষকরা খুঁজে পেয়েছেন যে এই ধরণের নেতৃত্বের ফলে চার ধরণের নেতৃত্বের সর্বনিম্ন উৎপাদনশীলতার মাত্রা রয়েছে।
নেতৃত্ব চার ধরনের
লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্বের পাশাপাশি তিনটি প্রধান নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে, যদিও বেশিরভাগ পরিচালক চারটি ধরণের মিশ্রন ব্যবহার করেন। তিন অন্যান্য নেতৃত্ব শৈলী গণতান্ত্রিক (বা অংশগ্রহণকারী), স্বৈরাচারী (বা কর্তৃত্ববাদী) এবং পিতামাতার। প্রতিটি ব্যবস্থাপনা শৈলীটির সুবিধা এবং ত্রুটি রয়েছে, যার ফলে একজন মহান পরিচালক চারটি একত্রিত করে একটি ভাল-সুষম কৌশল গড়ে তুলবেন এবং তিনি প্রায়ই যে পরিস্থিতির সম্মুখীন হন তার ভিত্তিতে নেতৃত্ব শৈলীগুলি পরিবর্তন করবেন।
একটি গণতান্ত্রিক নেতা একটি লাইসসেজ-ফায়ারের মতোই, যাতে তিনি কর্তৃপক্ষকে বিকেন্দ্রীকরণ করবেন এবং তার অধীনস্থদের সিদ্ধান্ত নেবেন।যদিও লাইসসেজ-ফায়ার নেতা সাধারণত কর্মীদের পুরোপুরি রেনেস করতে দেয়, গণতান্ত্রিক নেতা এখনও দলের সদস্যদের দ্বারা উদ্ভাবিত ধারণাগুলি পরিচালনা করার জন্য মাঝারি দিক থেকে পরিচালনাকারী হিসাবে কাজ করবেন। গণতান্ত্রিক নেতারা সৃজনশীলতা এবং বহির্বিশ্বের নেতাদের মতো লাইসসেজ-ফায়ার নেতাদের উত্সাহিত করার জন্য উৎসাহিত করেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তারা শটগুলিকে কল করে, কর্মচারীরা আরও দিকনির্দেশনা অনুভব করে এবং সাধারণত বেশি ফলপ্রসূ হয়। নেতিবাচক দিক থেকে, কিছু কর্মচারী তাদের ধারনা কখনই নির্বাচিত না করা অবজ্ঞা বোধ করতে পারে। গণতান্ত্রিক পরিচালকদের জন্য কর্মরত কর্মীদের চাকরির কর্মক্ষমতা উন্নত করা, জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আরও বেশি ক্ষমতা এবং কম অনুপস্থিতি, এবং তারা তাদের কাজগুলিতে বেশি সময় ধরে থাকতে থাকে।
একটি স্বৈরাচারী নেতা মূলত একটি গণতান্ত্রিক নেতা বিপরীত। তিনি কর্মচারীদের কাছ থেকে ইনপুট ছাড়াই সব বড় সিদ্ধান্ত নিতে চান, প্রায়ই তার অধীনস্থদের তাদের কাজ কিভাবে করবেন তা জানাবেন এবং কর্মক্ষেত্রে পরিবেশ সম্পর্কে কঠোর নিয়ম নির্ধারণ করতে পারেন। স্বৈরাচারী পরিচালকরা প্রায়ই এমন কর্মীদের হতাশ করতে পারেন যারা মনে করে যে তাদের শোনা হচ্ছে না এবং তারা অসম্ভাব্য এবং খুব বোকা হিসাবে দেখাতে পারে। যদিও এই ব্যবস্থাপনা শৈলীটি অভিজ্ঞ বা দৃঢ়-ইচ্ছাকৃত কর্মীদের সাথে ভালভাবে কাজ করতে পারে না তবে নেতারা এন্ট্রি-লেভেল কর্মীদের নির্দেশনা দিচ্ছে যখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রস্তুত না হয় এবং তাদের কাজ করার জন্য আরও নির্দেশিকা দরকার হয়।
পিতামাতার নেতারা তাদের কর্মীদের তাদের সন্তানদের মতো আচরণ করতে থাকে। তারা তাদের subordinates superficially শুনতে পারে, কিন্তু তারা এখনও তারা ভাল জানেন এবং প্রায়ই কর্মচারী ইনপুট উপেক্ষা। পিতা-মাতা নেতা কর্মচারীকে তাদের সুখী রাখার চেষ্টা করার জন্য ভাল ফ্রিজ সুবিধা প্রদান করবে, আশা করে কর্মচারীরা তার প্রতি শ্রদ্ধা করবে, ভালভাবে শুনবে এবং কৃতজ্ঞতার বাইরে কঠোর পরিশ্রম করবে। কর্মচারীরা প্রায়ই উচ্চতর দিক থেকে ফ্রিজ সুবিধা এবং বিভাগীয় সুরক্ষাগুলি প্রশংসা করেন, তবে তারা প্রায়শই বিরক্ত হয়ে যায় কারণ পিতামাতার নেতারা পৃষ্ঠপোষকতা, সহানুভূতিশীল এবং কর্মচারী অবদানগুলিতে অতিশয় আগ্রহী হতে পারে।
Laissez-Faire বৈশিষ্ট্য
এই নেতৃত্ব কৌশল ব্যবহার করে পরিচালকদের দ্বারা প্রদর্শিত Laissez-faire বৈশিষ্ট্য খুব সামান্য নির্দেশিকা সঙ্গে subordinates প্রদান এবং কর্মীদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে স্বাধীনতা সম্পূর্ণ করার অনুমতি দেয়। এই ব্যবস্থায়, ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং সংস্থানগুলি সরবরাহ করে, এবং অধস্তনগুলি যখনই সম্ভব তাদের নিজস্ব সমস্ত সমস্যার সমাধান করবে। মূলত, ক্ষমতা শ্রমিকদের হস্তান্তর করা হলেও, ম্যানেজার এখনও দলের সিদ্ধান্ত এবং কর্মের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ লায়েজ-ফায়ার নেতাদের উদাহরণ
লিসেজেজ-ফায়ার ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহারের জন্য পরিচিত বেশিরভাগ বিখ্যাত ব্যক্তি স্টিভ জবস এবং হার্বার্ট হুভার অন্তর্ভুক্ত। স্টিভ জবস তার কাজটি কী করে দেখতে চান তা জানার জন্য এবং তারপরে প্রকল্পটি আসলে কীভাবে সম্পন্ন করা যায় তা নির্ধারণ করতে তার স্টাফদের কাছে বিবরণটি ছেড়ে দেওয়ার জন্য পরিচিত ছিল। হার্বার্ট হুভার অর্থনীতিতে লাইসসেজ-ফায়ারের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণের ইতিহাসে ভালভাবে স্মরণে রয়েছেন, এমনকি গ্রেট ডিপ্রেশনে কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার ক্ষেত্রে এমনকি ব্যর্থতা না হওয়া পর্যন্ত তিনি অর্থনীতির ঘাটতিতে কঠোর পরিবর্তন না হওয়া পর্যন্ত এটিকে স্মরণ করতে পারেন। তিনি প্রায়শই তার সিনিয়র উপদেষ্টাকে এমন কর্মকাণ্ড গ্রহণের অনুমতি দেন যা তিনি মনে করেন না তিনি জ্ঞানী ছিলেন।
লিসেয়েজ-ফায়ার সেরা কাজ যেখানে পরিস্থিতি
লাইসসেজ-ফায়ার ম্যানেজমেন্ট প্রায়শই কার্যকর হয় না তবে লিসেয়েজ-ফায়ার ব্যবস্থাপনাটি সবচেয়ে উপকারী হতে পারে এবং এই নেতৃত্বের শৈলী সামগ্রিকভাবে কিছু সুবিধা লাভ করে। যখন কর্মচারীরা অত্যন্ত দক্ষ, প্রকল্প সম্পর্কে জ্ঞানী, তাদের নিজস্ব কাজ করতে এবং তাদের কাজ সম্পর্কে উৎসাহিত হয়, তখন লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব কৌশলটি বসকে তার অধীনস্থ পথ থেকে দূরে থাকার অনুমতি দেয় যাতে তারা তাদের নিজস্ব কাজ সম্পন্ন করতে পারে। । যে পরিমাণে, একজন ব্যবস্থাপক স্ব-নিযুক্ত ঠিকাদারদের একটি গোষ্ঠীর সাথে সমন্বয় করছেন সেক্ষেত্রে লিসেয়েজ-ন্যায্য নেতৃত্বটি সাধারণত সর্বোত্তম পদক্ষেপ হয়, কারণ এই অভিজ্ঞ পেশাদাররা প্রায়ই নিজেদের জন্য কাজ করতে পছন্দ করে কারণ তারা স্ব-প্রণোদিত এবং তারা না একটি ম্যানেজার তাদের কাজ করতে কিভাবে তাদের বলতে চান।
Laissez-faire এছাড়াও একটি ভাল কৌশল যেখানে কর্মীদের ম্যানেজারের চেয়ে একটি প্রকল্পের সম্পর্কে আরো জানতে। এই ক্ষেত্রে, বসের পিছনে ফিরে যাওয়া এবং তার অধীনস্থদের শোটি চালানো বা অন্তত একটি প্রকল্প সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটি সর্বোত্তম। এমনকি এই ক্ষেত্রেও, ম্যানেজার কর্মীদের কাছ থেকে সামগ্রিক প্রকল্প লক্ষ্য এবং সময়সীমা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ইনপুট ব্যবহার করতে পারে যখন তার কর্মচারীরা এই প্রত্যাশা পূরণের জন্য তাদের নিজস্ব মনকে মঞ্জুর করার অনুমতি দেয়।
লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্বের যে কোনও পরিস্থিতিতে, ম্যানেজার পরামর্শ ও প্রতিক্রিয়ার জন্য সহজেই উপলব্ধ। কথা বলার অপেক্ষা রাখে না, কর্মীদের একটি impasse আসতে পারে এবং এগিয়ে অগ্রগতি বন্ধ করতে পারে কারণ তারা সঠিক পদক্ষেপের সিদ্ধান্তে আসতে পারে না।
