প্রধান তথ্য কর্মকর্তা, বা সিআইও, একটি কোম্পানীর সমস্ত কম্পিউটার এবং অন্যান্য তথ্য প্রযুক্তি সিস্টেমের তত্ত্বাবধান করে। এই কাজের জন্য সিআইওকে প্রায়শই কোম্পানির লক্ষ্যগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং নতুন প্রযুক্তি সংহত করার পরিকল্পনা তৈরি করতে বা লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করার জন্য বিদ্যমান সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার প্রয়োজন হয়। একটি বাজেটের মধ্যে রাখা যখন সিআইও এই কাজ করতে হবে। যদিও সিআইও সাধারণত বড় কোম্পানীর একটি প্রধান অফিসার, তবে ছোট বা মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির মধ্যে একটি থাকার অসুবিধা হতে পারে।
বাজেট স্ট্রেন
বেশিরভাগ সিআইও তথ্য প্রযুক্তির বিভাগগুলিতে তাদের কর্মজীবন শুরু করে। যখন একজন কর্মীকে সিআইওতে উন্নীত করা হয়, তখন তার ভূমিকা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য প্রতিদিনের সমস্যাগুলির সমাধান থেকে পালিয়ে যায়। এটি ছোট আইটি বিভাগগুলির সাথে বাজেটগুলির ক্ষেত্রে বাজেটের কারণ হতে পারে কারণ সিআইওর সাবেক সমস্যা সমাধান ভূমিকা এখনও পূরণ করতে হবে। ছোট থেকে মধ্যম আকারের সংস্থার জন্য একটি ভাল পছন্দ একটি সিআইও ছাড়া এবং নতুন সিস্টেমগুলির প্রয়োজন হলে আইটি বিশেষজ্ঞের সাথে চুক্তি করতে পারে।
কৌশলগত পরিকল্পনা দক্ষতা অভাব
সিআইওর ভূমিকা একটি বড় অংশ কৌশলগত পরিকল্পনা জড়িত। কিন্তু সম্প্রতি হিসাবে 10 বছর আগে, কৌশলগত পরিকল্পনা আইটি স্কুলের মধ্যে শেখানো একটি দক্ষতা ছিল না। আইটি সমস্যার সমাধান করার জন্য তার ট্র্যাক রেকর্ডের কারণে সিআইওকে ভাড়া দেওয়া যেতে পারে, তবে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনে প্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক দক্ষতার অভাব রয়েছে।
নেতৃত্ব ভ্যাকুয়াম
সরাসরি আইটি কর্মীদের তত্ত্বাবধানে সিআইওর সামান্য সময় রয়েছে। ছোট কোম্পানিগুলিতে, প্রশিক্ষণের মতো প্রয়োজনীয় কাজটি আইটি কর্মীদের সদস্যদের হাতে হস্তান্তর করা যেতে পারে যারা ইতিমধ্যে মনে করে যে তারা অতিরিক্ত কাজ করে। মাউন্টিং দায়িত্বগুলি আইটি কর্মীদের সদস্যদের সিআইওকে বিরক্ত করতে পারে, কর্মক্ষেত্রে মনোবল এবং দক্ষতা হ্রাস করে।
