ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত কিভাবে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করে পরিচালকদের সুযোগ এবং হুমকিগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানায়। তারপর পরিচালকদের লক্ষ্য এবং কর্মের কোর্স সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে জ্ঞান আছে। কিছু সিদ্ধান্ত রুটিন এবং ম্যানেজার স্বয়ংক্রিয় হতে পারে। অন্যান্য সিদ্ধান্তগুলি এমন সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে তৈরি করা হয় যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার পরিচালক ব্যবস্থাপনার জন্য কোনও নিয়ম বা পদ্ধতি না থাকে।
একটি সিদ্ধান্ত প্রয়োজন চিনতে। কোন সমস্যা সমাধানের কৌশল প্রথম পদক্ষেপ পরিবর্তন জন্য প্রয়োজন চিহ্নিত করা হয়। সিদ্ধান্তের প্রয়োজন প্রভাবিত করে এমন সমস্যা বা সুযোগগুলি বোঝা। এটি আপনার পছন্দের গাইড করে এবং লাইনের নিচে আরো উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেয়।
সমস্যা ফ্রেম। যতটা সম্ভব সমস্যার সাথে সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ করুন। সমস্যাতে অবদান রাখে এমন সব বিষয়গুলির গভীরতা সম্পর্কে গভীরভাবে উপলব্ধি করুন। এটি আপনাকে অনুসরণ করার জন্য সর্বোত্তম পদক্ষেপ চয়ন করতে সহায়তা করে এবং পছন্দের কারণে উত্থান হতে পারে এমন অতিরিক্ত সমস্যাগুলি উপলব্ধ করতে সহায়তা করে।
জেনারেট এবং বিকল্প মূল্যায়ন। জড়িত তথ্য থেকে সম্ভব কর্ম এবং বিকল্প অনেক কোর্স বিকাশ। এই থেকে আপনি চয়ন করতে অনেক মানের অপশন দেয়।
সাবধানে সমস্ত বিকল্প এবং সমস্ত সম্ভাব্য ফলাফল বিবেচনা করার পরে সবচেয়ে কার্যকর এবং দক্ষ বিকল্প চয়ন করুন। প্রয়োজন হলে, কোনও পেশাদারকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনার সমস্যা বা সিদ্ধান্তের অন্তর্দৃষ্টি আছে।
সত্য পরে দেওয়া প্রতিক্রিয়া থেকে জানুন। কি কাজ এবং কাজ না নোট। ভবিষ্যতে সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন যখন তথ্য ব্যবহার করুন।
