মার্জিন বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপনাগত বিষয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ হাইলাইট দরকারী। একটি কোম্পানী ব্যবসায়িক মডেল মূল্যায়নের জন্য প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন। পরিচালন অপারেটিং মুনাফা মার্জিন ট্র্যাক এবং ড্রাইভিং কর্মক্ষমতা কি দেখতে তাড়াতাড়ি বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন। কোম্পানি বিরতি এমনকি বিক্রয় নির্ধারণ করতে প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন। মার্জিন বিশ্লেষণ কোম্পানীর কর্মক্ষমতা উন্নত করার সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহার করার জন্য একটি ভাল হাতিয়ার।
লাভের সীমারেখা চালানো
অপারেটিং লাভ বিশ্লেষণ সবচেয়ে মৌলিক বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত তৈরীর সরঞ্জাম এক। একটি কোম্পানীর একটি ব্যবসায়িক মডেল মূল্যায়ন লাভ মুনাফা বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন। অপারেটিং মুনাফার বিক্রয় থেকে বিক্রি করা পণ্যের দাম কমানোর পরে এবং বিক্রয় দ্বারা ফলাফল বিভক্ত করে গণনা করা হয়। একটি ব্যবসায়িক মডেল মৌলিকভাবে অপারেটিং মুনাফা মার্জিনের প্রবণতা দ্বারা শব্দযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করতে পারে। অপারেটিং মুনাফা মার্জিন সময়ের সাথে সাথে হ্রাস পাচ্ছে, তাহলে দৃঢ়ভাবে বিক্রয় বৃদ্ধি, দাম বাড়ানো বা বিক্রি হওয়া পণ্যের মূল্য হ্রাসে দৃঢ় সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
অবদান মার্জিন এবং এমনকি বিরতি
মার্জিন বিশ্লেষণ বিরতি এমনকি বিক্রয় গণনা দরকারী। বিরতি এমনকি বিন্দু, লাভ শূন্য হয়। ব্যবস্থাপনা ভেঙ্গে বিক্রি ইউনিট সংখ্যা সনাক্ত করতে পারেন এবং তারপর বিভিন্ন ইউনিট বিক্রয় এ লাভ কি হবে। ব্রেক-এমনকি ইউনিটগুলি ইউনিট অবদান মার্জিন দ্বারা মোট স্থির খরচ ভাগ করে গণনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি বারটি বিক্রি করে মোট 10,000 মার্কিন ডলার এবং $ 2 এর অবদান মার্জিন ($ 3 মূল্যের ব্যবধান প্রতি ইউনিটে $ 1 পরিবর্তনশীল খরচ) সহ বিয়ার বিক্রি হয় তবে বারে বিক্রি করার জন্য বারটি বিক্রি করতে হবে এমন সংখ্যাগুলির সংখ্যা $ 10,000 $ 2 = 5,000 বিয়ার।
নেট মার্জিন
কোম্পানি বছরের পর বছর ধরে এবং সহকর্মীদের বিরুদ্ধে বেঞ্চমার্ক পারফরমেন্স বছরের নেট মার্জিন বিশ্লেষণ করতে পারেন। নেট মার্জিন বিক্রয় দ্বারা নেট আয় ভাগ করে গণনা করা হয়। কোম্পানির নেট মার্জিন ক্রমবর্ধমান হয়, সংকীর্ণ বা সমতল অবশিষ্ট কিনা পরীক্ষা করে দেখতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন সংস্থা কোনও প্রবণতা লক্ষ্য করে তবে বিক্রয় বৃদ্ধি চলাকালে ফার্মের নেট মার্জিন হ্রাস পাচ্ছে, পরিচালকরা কৌশলগত পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এই তথ্যটি ব্যবহার করতে পারেন। কোম্পানি দাম বা বাড়তি বিশ্লেষণের ভিত্তিতে দক্ষতা উন্নত করতে সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
কৌশল
মার্জিন বিশ্লেষণ ব্যবসা সিদ্ধান্ত ড্রাইভ একটি ভাল প্রথম পদক্ষেপ। দরিদ্র মার্জিন ব্যবস্থাপনা ফোকাস মনোনিবেশ এলাকায় জন্য লাল পতাকা হিসাবে কাজ করতে পারেন। পরিচালকদের দুর্বল মার্জিন পরীক্ষা করা উচিত, তারপর মার্জিন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কর্মক্ষমতা ড্রাইভার নির্ধারণ করতে নিচে ড্রিল। সংস্থাগুলি সীমাবদ্ধ সম্পদ এবং জনশক্তি আছে এবং তাই কর্মক্ষমতা ড্রাইভার র্যাঙ্ক করা উচিত। কোন ড্রাইভারটি মার্জিনগুলিকে সর্বাধিক উন্নত করতে পারে তা নির্ধারণ করে, কোনও সংস্থান কী ফোকাস করতে পারে তা নির্ধারণ করতে পারে। একটি শক্তিশালী মার্জিন সাফল্যের পরিমাপ করতে ব্যবহার করার জন্য পরিচালকদের জন্য একটি বেঞ্চমার্ক বা লক্ষ্য হিসাবেও পরিবেশন করতে পারে।
