কর্ম ছাড়া দৃষ্টিভঙ্গি শুধু daydreaming এবং দৃষ্টি ছাড়া কর্ম শুধু সময় ক্ষণস্থায়ী হয়। ভাল পরিকল্পনা উভয় দৃষ্টি (কৌশল) এবং কর্ম (বাস্তবায়ন) জড়িত। পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠানের জন্য উন্মুক্ত সম্ভাবনার বাস্তবায়নের কাজ হিসাবে এবং দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য কার্যকর পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের কাজ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে।
কৌশলগত পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা সংস্থাটির উদ্দেশ্যগুলির সংজ্ঞা নিয়ে উদ্বিগ্ন। তারা যে বাজারে সংগঠিত হবে সেই বাজারগুলি সংজ্ঞায়িত করে, পাশাপাশি এমন সরঞ্জাম যা টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে ব্যবহার করা হবে। বাস্তবতা হিসাবে আপনার অবশ্যই স্থল কৌশলগুলি অবশ্যই থাকতে হবে, প্রস্থানের বিন্দুটি সংস্থাগুলির প্রতিযোগীদের এবং প্রতিযোগীদের মূল্যায়নের মূল্যায়ন। তিন থেকে পাঁচ বছরের একটি সুযোগ স্বাভাবিক, এটির চেয়ে কম স্বল্পমেয়াদী হয়ে উঠতে পারে, তবে সম্ভবত ব্যবসায়িক পরিবেশের ক্রমবর্ধমান উদ্বায়ীতা আরও বেশি অনুমানজনক হবে।
বাস্তবায়ন পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা কংক্রিট, স্বল্প-মেয়াদী উদ্দেশ্যগুলিতে সহজেই অনুবাদযোগ্য এবং মার্কেটিং, অর্থ ও মানব সম্পদগুলির মতো নির্দিষ্ট কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মাধ্যমে অর্জন করা উচিত। বাস্তবায়ন পরিকল্পনাগুলি প্রতিদিনের দিনে প্রকাশ করা হবে এবং মাসিক বা ত্রৈমাসিক সময়কাল অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে এবং তারা পর্যবেক্ষণ, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রতিক্রিয়া জন্য প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করবে।
বাস্তবায়ন কৌশল
কৌশলগত পরিকল্পনা দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত এবং বাস্তবায়ন উন্নয়নশীল পরিচালকদের অবিচ্ছেদ্য হতে হবে এবং কর্মক্ষম পরিকল্পনা মনের বড় ছবি রাখা আবশ্যক। কৌশলগত পরিকল্পনা দলটি সংস্থাটির সিদ্ধান্ত-কাঠামো গঠনকে প্রতিস্থাপন করবে না, তবে বাস্তবায়ন বাস্তবায়নের জন্য এটি পর্যায়ক্রমে পূরণ করা উচিত। এটি পরিচালনা দলের সাথে অগ্রগতি প্রতিবেদনগুলি ভাগ করে নেবে এবং এইভাবে প্রদত্ত প্রতিক্রিয়া বাস্তবায়ন এবং কৌশলকে রুপান্তরিত করতে সহায়তা করবে।
সাধারণ ক্ষতি
নিজেই কৌশলগত পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের জন্য সামান্য ব্যবহার, কারণ বিশ্বের সেরা পরিকল্পনা একটি ভাল মৃত্যুদণ্ড ছাড়া নিরর্থক। একটি বিস্তৃত ব্যবসায়ের 94 সিইওগুলির একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে সাক্ষাতকারের অর্ধেকেরও কম অংশীদার তাদের প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি সংহত করার চেষ্টা করেছে।ব্যর্থতার প্রধান কারন সিইওর পক্ষে জড়িত / কেনা-ইনের অভাব ছিল, কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলিকে উদ্দীপিত করতে ব্যর্থ হওয়া পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলি যা ক্রমাগত ছিল না, তবে স্পোরাডিক এবং নির্দিষ্ট বাস্তবায়ন লক্ষ্যগুলি ছাড়া আধা-একাডেমিক ব্যায়াম হিসাবে অনুভূত।
