সংস্থার মধ্যে পাওয়া সবচেয়ে সাধারণ কাঠামো, কার্যকরী কাঠামোতে বিশেষত্ব দ্বারা চিহ্নিত ইউনিট বা বিভাগীয় গোষ্ঠীগুলি রয়েছে, যেমন প্রকৌশল, উন্নয়ন, বিপণন, অর্থ, বিক্রয় বা মানব সম্পদ যা উপরের স্তরের ব্যবস্থাপনা থেকে নিয়ন্ত্রিত। এটি একটি বিভাগীয় বা পণ্য কাঠামোর থেকে পৃথক, যা সাধারণত পণ্যগুলির ধরন বা ভৌগোলিক অঞ্চল দ্বারা তার ইউনিটগুলিকে আলাদা করে এবং প্রত্যেকটি ইউনিটের মধ্যে নেতাদের আরও নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়। কার্যকরী কাঠামো উচ্চ দক্ষতা এবং উচ্চ নিয়ন্ত্রণ ফলন উচ্চ দক্ষতা যে ধারণার উপর ডিজাইন করা হয়েছিল।
উদাহরণ
যদিও শিরোনাম সংস্থার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয় তবে কার্যকরী কাঠামোর প্রতিটি ইউনিটগুলিতে বিশেষ কর্ম সঞ্চালনের জন্য প্রশিক্ষিত প্রশিক্ষকদের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একটি কার্যকরী কাঠামোর শীর্ষ স্তর একটি কোম্পানী সভাপতি হতে পারে। দ্বিতীয় স্তরটি বেশ কয়েকটি সহ-সভাপতির অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, প্রতিটি দক্ষতার একটি এলাকায় যেমন উত্পাদনকারীর ভাইস প্রেসিডেন্ট বা বিক্রয় ও বিপণনের ভাইস প্রেসিডেন্ট। প্রতিটি ভাইস প্রেসিডেন্টের অধীনে একই বিশেষ এলাকার দক্ষতা সহ এক বা একাধিক পরিচালক হতে পারে বিশেষ ভাইস প্রেসিডেন্ট। পরিচালকদের পরিচালকের দ্বারা অনুসরণ করা যেতে পারে, এবং পরিচালকদের অনুসরণকারী সহকারী পরিচালকদের অনুসরণ, তাদের পূর্ববর্তী হিসাবে একই এলাকায় দক্ষতা সব আছে।
নেতৃত্ব
নিয়ন্ত্রণ ও উচ্চ দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য, কার্যকরী কাঠামোর মধ্যে প্রতিটি ইউনিটের নেতাদের তাদের বিশেষ এলাকায় গভীরভাবে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। এই ধরনের কাঠামো প্রায়শই এমন পরিবেশগুলিতে পাওয়া যায় যেখানে ইউনিট নেতাদের তাদের প্রদত্ত ক্ষেত্রের উচ্চ পর্যায়ের প্রযুক্তিগত জ্ঞান থাকে, সেইসাথে সংস্থায় যেখানে নেতারা ছোট কর্মীদের সদস্যদের পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করে। তাদের ক্ষেত্র এবং দৃঢ় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা মধ্যে দক্ষতা একটি কার্যকরী কাঠামোর আঁট, দক্ষতা ভিত্তিক ট্র্যাক প্রতিষ্ঠা এবং বজায় রাখার মধ্যে বিশেষ গুণাবলী।
শক্তি
এই ধরনের অবকাঠামোর প্রধান সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল যে এটি পেশাগত অগ্রগতি প্রচার করে বিশেষজ্ঞদের বিকাশ করে। পেশাগত পথগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং বিশেষ কার্যাবলীর জন্য দক্ষতা, প্রতিভা এবং জ্ঞান এবং বিশেষ ভূমিকাগুলি কোম্পানির মধ্যে উপ-বিভাগগুলিতে একত্রিত হওয়ার কারণে কর্মচারীদের তাদের উচ্চপদস্থদের দক্ষতা থেকে শিখতে সুযোগ রয়েছে। তাদের সহকর্মীদের পাশাপাশি তাদের পেশাগত স্বার্থ এবং দক্ষতা সম্পর্কিত কাজ করার সুযোগ রয়েছে, এভাবে তারা আরো উৎপাদনশীল এবং উপভোগ্য কাজের পরিবেশ তৈরি করতে পারে।
দুর্বলতা
কারন একটি কার্যকরী কাঠামোর প্রতিটি ইউনিট তার বিশেষত্বের নিজস্ব ক্ষেত্রের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কারণ বিভাগগুলির মধ্যে সামঞ্জস্যপূর্ণ সংহতকরণ এবং যোগাযোগ না থাকলে এটিতে কোম্পানির বিস্তৃত দৃশ্যের অভাব রয়েছে। আরেকটি অসুবিধা হ'ল ইউনিটগুলির সমস্যা সমাধানের সমাধান, গ্রাহক চাহিদা বা চাহিদাগুলি দ্রুত পরিবর্তন বা দ্রুত সাড়া দেওয়ার ক্ষেত্রে সীমিত নমনীয়তা থাকতে পারে, যেহেতু চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ শীর্ষ স্তরের পরিচালনার সাথে সম্পর্কযুক্ত। এটি বিভাগীয় বা পণ্য কাঠামোর বিপরীতে যেখানে ইউনিট নেতাদের তাদের ইউনিটের পরিবেশের মধ্যে আরও নিয়ন্ত্রণ দেওয়া হয়।
কার্যকারিতা
সংগঠনটি বড়, প্রতিটি বিশেষ গোষ্ঠীর জন্য এটি কতটুকু চ্যালেঞ্জিং হয় তা ব্যাখ্যা করার জন্য পৃথক বিভাগগুলি কীভাবে সংযুক্ত হয় এবং একটি ইউনিফায়েড কোম্পানি হিসাবে সফলভাবে ব্যবসায়ে অবদান রাখে। এই কারণে, কার্যকরী কাঠামোগুলি মাঝারি আকারের মাঝামাঝি প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে সবচেয়ে সফল এবং কেবলমাত্র কয়েকটি পণ্য প্রকার এবং পরিষেবাগুলির সাথে ডিল করে।
