কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কার্যকরী সংঘাত তৈরি করতে

কার্যকরী দ্বন্দ্ব একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য ভাল হতে পারে। এটি ধারনাগুলির সুস্থ বিনিময়কে প্রচার করে, বায়ুকে সাফ করে এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং আগ্রহজনক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উৎসাহিত করে। রোড আইল্যান্ডের ব্রায়ান্ট ইউনিভার্সিটির ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও প্রাক্তন হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রফেসর মাইকেল রবার্টো বলেছেন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার মধ্যে বিরোধীরা অবশ্যই দ্বন্দ্ব গড়ে তুলতে পারে। কিছু কোম্পানি একটি ঔপনিবেশিক সংস্কৃতির উপর নিজেদের গর্ব করে, এবং দ্বন্দ্ব ধারণা তাদের অনাচার হয়। কিন্তু বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি মাথা থেকে মাথা যেতে যখন ভাল জিনিস ঘটবে। প্রগতিশীল নেতারা যখন প্রয়োজন তখন একটি দলের মধ্যে কার্যকরী দ্বন্দ্ব তৈরি করতে পারেন।

উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব. বিরোধীদের মতামত তৈরি করতে চায় এমন একজন নেতা আচরণকে উৎসাহিত করে এবং পুরস্কার প্রদান করে। তিনি কথা বলতে সক্রিয় - এবং শোনা - অন্যদের তার সাথে একমত নাও হতে পারে। যখন তিনি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে মুখোমুখি হন, তখন তিনি যুক্তিযুক্তভাবে যুক্তি ও যুক্তি সম্পর্কে বিবেচনা করেন। তিনি বিচ্ছিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি প্রায় সংলাপ উত্সাহিত।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার সময় একটি শয়তান এর অ্যাডভোকেট বরাদ্দ। দলের একটি ব্যক্তি সনাক্ত করুন যে দলটিকে অন্য দিকে ধাক্কা দেবে। তাকে প্রশ্ন করার জন্য চ্যালেঞ্জ করতে হবে। কেন আমরা যে করব? কে অবজেক্ট করবে? আমরা কি লাভ করতে পারি? এটা কি কাজ করে না? অন্যদের ভূমিকা শয়তান সাহায্য করার অনুমতি দিন। যখন আপনার শয়তানের অ্যাডভোকেট টিমের সদস্যদের পাওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি ভাল কাজ করেছেন তখন তাদের স্বীকার করুন। এই একটি ঘূর্ণমান ভূমিকা উচিত যাতে সবাই সুযোগ আছে।

ভূমিকা পালন প্রতিযোগী এর প্রতিক্রিয়া। দল তিন দলের মধ্যে বিভক্ত। গ্রুপ এটিকে প্রতিযোগী ভূমিকা পালন করতে বলুন। গ্রুপ বি আপনার কোম্পানীর প্রতিনিধিত্ব করে। এবং গ্রুপ সি বাইরে পরামর্শদাতাদের একটি সংগ্রহ। এখন একটি সমালোচনামূলক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আলোচনা শুরু করুন, যেমন: "এই সিদ্ধান্তটি কীভাবে প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়ি পরিবর্তন করে?" গ্রুপ এ সদস্যরা এই প্রশ্নটি নিজেদের মধ্যে আলোচনা করে যেমন তারা একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিদ্বন্দ্বী এবং গুপ্তচরবৃত্তির মাধ্যমে এই জ্ঞান অর্জন করেছে। গ্রুপ বি সিদ্ধান্ত এবং এটি প্রভাব কি আলোচনা। গ্রুপ সি প্রতিটি থেকে পয়েন্ট একত্রিত অন্যান্য দলের মধ্যে সঞ্চালিত হয়। আলোচনা অন্তত 10 মিনিটের জন্য চালানোর অনুমতি দিন। গ্রুপ সি তার পর্যবেক্ষণ রিপোর্ট এবং তার ফলাফল মাধ্যমে কথা বলার সময় অন্যান্য দুটি গ্রুপ শুনতে। এখন পুরো দলের আলোচনাটি খুলুন এবং কোন সুপারিশ বা ফলোআপ আইটেম রেকর্ড করুন।

ভূমিকা খেলাটি পুনরাবৃত্তি করুন, এইবার গ্রাহক খেলতে গ্রুপ এ নির্দিষ্ট করে, গ্রুপ বি বিনিয়োগকারীদের এবং গ্রুপ সি কে পরামর্শদাতা হতে। গ্রুপ এ এবং বি, স্টেকহোল্ডাররা সিদ্ধান্ত নিয়েছেন কিভাবে সিদ্ধান্ত তাদের প্রভাবিত করে। আপনি ভূমিকা ঘূর্ণায়মান এই ব্যায়াম কার্যকারিতা বৃদ্ধি করতে পারেন। যদি প্রয়োজন হয়, আপনি একটি নতুন সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সরানো হিসাবে স্টেকহোল্ডার বা প্রতিযোগী ব্যায়াম পুনরাবৃত্তি। যদিও আপনি অনিয়মকে উৎসাহিত করতে চান না তবে আপনি অবিরত বৃদ্ধি এবং নতুন তথ্য এবং তথ্য বিনিময় করতে চান।

Naysayers জড়িত। যখন আপনি টাস্ক বাহিনী এবং বিশেষ কমিটিগুলি সেট আপ করেন, তখন এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করুন যারা নেতিবাচক হতে পারে। বিন্দু প্রতিরোধের পুরস্কৃত করা হয় না, কিন্তু নতুন আচরণ প্রশিক্ষণের জন্য। Naysayers চুপি চুপি মত অবস্থা মেনে চলবে না। একটি পরিকল্পনা সঙ্গে সম্ভাব্য সমস্যা উদ্ঘাটন এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, সমাধান উৎপন্ন করতে naysayers ব্যবহার করুন। এভাবে আপনি দীর্ঘদিন ধরে সমর্থন এবং আরও কার্যকর সিদ্ধান্ত নেবেন।

পরামর্শ

• স্বীকার করুন যে একাধিক ব্যক্তি সঠিক হতে পারে। এটি ভাল দ্বন্দ্বের জন্য আরও সহায়ক একটি মনোভাব সৃষ্টি করে। আপনি যখন দ্বন্দ্বের মাধ্যমে কাজ করেন তখন খোলা যোগাযোগকে উত্সাহিত করে এমন ভাষা ব্যবহার করতে শিখুন। আপনার মতামতটির প্রথম মন্তব্য হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, "আমাকে আরও বলুন।"

সতর্কতা

যুক্তি আর্গুমেন্ট ঘটনা গ্রাউন্ড করা উচিত। কার্যকরী দ্বন্দ্বের উদ্দেশ্য অনির্দিষ্টকালের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ বিলম্বিত হয় না। ভাল নেতাদের অবিরাম মিটিং এবং অসুবিধাজনক দ্বন্দ্ব একটি চক্র ধরা হয় যে একটি গ্রুপে হস্তক্ষেপ করার প্রয়োজন হতে পারে।