বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন পরীক্ষামূলক বিশ্লেষণ থেকে আলাদা করে বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন ব্যবহারকারী পর্যবেক্ষণ অন্তর্ভুক্ত না। পর্যালোচনাকারীরা, প্রায়শই বিশেষজ্ঞরা, মূল্যায়ন পরিচালনা করার সময় তথ্য এবং পরিমাণগত মানদণ্ডের উপর নির্ভর করে। অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত আর্থিক অডিটর, প্রোটোটাইপ ডেভেলপার এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বিশ্লেষক সমস্ত বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন পরিচালনা। উপলভ্য বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন পদ্ধতি বেঞ্চমার্ক প্যারামিটারগুলিতে কত কাছাকাছি তথ্য মান নির্ধারণ করে তা নির্ধারণের উপর ফোকাস করে।
লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য
পদ্ধতিটি ব্যবহার না করেই, বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন লক্ষ্যটি বিদ্যমান এবং বেঞ্চমার্ক ডেটাগুলির মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করা হয় কিনা তা নির্ধারণ করে যা বিভিন্নতা বিদ্যমান। উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক নিরীক্ষক একটি নিরীক্ষা পরিকল্পনার পর্যায়ে বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন পদ্ধতি ব্যবহার করে। উদ্দেশ্যগুলিতে সম্পর্কের বৈচিত্র চিহ্নিত করা, যেমন অস্বাভাবিক লেনদেন, অনুপাত এবং প্রবণতাগুলি যা আর্থিক তথ্য নির্দেশ করে তা আরও বেশি যাচাইয়ের প্রয়োজন, আরও বেশি অডিট সময় ফ্রেম এবং আরও বিস্তারিত পদ্ধতিগুলির পদ্ধতি।
জ্ঞানীয় Walkthrough পদ্ধতি
সফ্টওয়্যার ডেভেলপাররা সাধারণত বিকাশের নকশা পর্যায়ে জ্ঞানীয় হাঁটার মাধ্যমে মূল্যায়ন ব্যবহার করে। লক্ষ্যটি একটি প্রোটোটাইপ ডিজাইনের শক্তি এবং দুর্বলতা এবং ব্যবহারকারীরা কীভাবে এটি বুঝতে পারবে তা সনাক্ত করতে হয়। ডেটা উত্সগুলিতে একটি ব্যবহারকারী ইন্টারফেস মক আপ অন্তর্ভুক্ত, একটি ব্যবহারকারী প্রোফাইল যা একটি নির্দিষ্ট জ্ঞান স্তর, টাস্ক তালিকা এবং ক্রিয়া ক্রম চিত্রের অনুমান করে। একটি জ্ঞানীয় ওয়াক-মাধ্যমে একটি কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ এবং কর্ম বিশ্লেষণের সাথে শুরু হয় এবং ব্যবহারকারীর ক্রিয়াকলাপগুলির সিস্টেম প্রতিক্রিয়া। Evaluators, সাধারণত ডিজাইনার এবং বিকাশকারী, তারপর একটি গ্রুপ হিসাবে পদক্ষেপ মাধ্যমে পায়চারি, উপায় বরাবর ব্যবহারযোগ্যতা তথ্য সংগ্রহ। বিশ্লেষণ কাজ বা কর্ম একটি নতুন নকশা প্রয়োজন কিনা তা নির্ধারণ করে।
আধ্যাত্মিক মূল্যায়ন
একটি জ্ঞানীয় ওয়াক-মাধ্যমে ব্যবহৃত দলের পদ্ধতির থেকে ভিন্ন, একটি বুদ্ধিমান মূল্যায়ন প্রকৃতপক্ষে স্বাধীন মূল্যায়নগুলির একটি সিরিজ। এটি কার্যকর প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ, মান অপারেটিং পদ্ধতি উন্নয়ন এবং একটি নির্দেশিকা ম্যানুয়াল লেখার জন্য দরকারী। তথ্য উত্স প্রতিষ্ঠিত নির্দেশিকা এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপ অন্তর্ভুক্ত। মূল্যায়ন চলাকালীন, দুই বা তিন বিশ্লেষক পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত নির্দেশিকা বা নীতিগুলির বিরুদ্ধে বর্তমান পদ্ধতিগুলির তুলনা করে, প্রতিটি একটি অনিশ্চিত, ভুল, এবং নকল বা অপ্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপের মতো নির্দিষ্ট বিষয় খোঁজার এবং র্যাংকিংয়ের সাথে তুলনা করে। একটি পোস্ট মূল্যায়ন সভা এবং বিশ্লেষণ কোন নির্দেশাবলী সংশোধন প্রয়োজন নির্ধারণ করে।
পয়েন্ট ফ্যাক্টর পদ্ধতি
পয়েন্ট ফ্যাক্টর মূল্যায়ন কাজের মূল্যায়ন সাধারণ। লক্ষ্য সাধারণত একটি কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন কাজ র্যাঙ্কিং এবং একটি বেতন গ্রেড বা গঠন প্রতিষ্ঠার উপর ফোকাস। তথ্য উত্স ভূমিকা প্রোফাইল, কাজের বিবরণ এবং একটি সংখ্যাসূচক র্যাঙ্কিং সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত। একটি বিন্দু-ফ্যাক্টর মূল্যায়নে, সমালোচকরা - যারা প্রায়শই মানব সম্পদ কর্মীদের সদস্য হয় - প্রতিটি কাজের মূল উপাদানগুলিকে আলাদা উপাদানগুলিতে সনাক্ত করে এবং ভাঙ্গায়। Evaluators তারপর ভূমিকা প্রোফাইলের এই উপাদান তুলনা এবং দক্ষতা, দক্ষতা বা প্রতিটি নির্দিষ্ট কাজের অসুবিধা স্তর অনুযায়ী পয়েন্ট বরাদ্দ। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই চাকরির চাহিদা বেশি, পয়েন্টের উচ্চতর এবং তার বেতন গ্রেডের চেয়ে বেশি।
