একটি স্ট্যাটিক পরিবেশ দ্রুত একটি প্রতিষ্ঠান পুরাতন করতে পারেন। অতএব, সংগঠনগুলি প্রতিযোগিতামূলক থাকা এবং এই উদ্বায়ী বৈশ্বিক অর্থনীতিতে বেঁচে থাকার জন্য একটি স্থির এবং প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা। সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবসা প্রসেসগুলি স্ট্রিমলাইন করতে এবং অপ্রয়োজনীয় সিস্টেম বা গোষ্ঠীগুলিকে দূর করতে সহায়তা করতে পারে। তবে, এটি নেতিবাচক ফলাফলও হতে পারে। নেতিবাচক প্রভাবগুলি হ্রাস করার জন্য, একটি সংস্থায় কৌশলগত পরিবর্তন সবসময় ব্যবসা এবং কর্মচারী উভয় কর্মক্ষমতা অগ্রগতি অর্জন করা উচিত। সামগ্রিক পরিবর্তন প্রক্রিয়া সংগঠন এবং তার কর্মীদের উভয়ের জন্য একটি "জয়-জয়" পরিস্থিতি প্রতিফলিত করা উচিত।
পরিবর্তন প্রক্রিয়া
টেকসই সাংগঠনিক পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য, কোম্পানি একটি তিন-prong পর্যায়ক্রমিক পদ্ধতির নিয়োগ। প্রক্রিয়াটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং কঠিন পর্যায়টি অবিচ্ছিন্ন, যা কখনও কখনও একটি সংগঠনের সংস্কৃতিতে জড়িত ভুল অতীতের আচরণ সনাক্তকরণ এবং অলঙ্কৃত করে। এই পর্যায়ে সাফল্যের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সূচক কর্মী গ্রহণযোগ্যতা। যদি কোন সংস্থা এই পর্যায়ে কর্মচারী প্রতিরোধের অবিলম্বে এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করে তবে এটি পরবর্তী দুই পর্যায়ের সাফল্য নিশ্চিত করবে। দ্বিতীয় পর্যায়, পরিবর্তন, উল্লেখযোগ্য পুনর্ব্যবহার এবং প্রশিক্ষণ মাধ্যমে নতুন আচরণ সঙ্গে অতীত আচরণ প্রতিস্থাপন জড়িত। অব্যাহত দৃশ্যমানতা এবং সাফল্যের পরিমাপের মাধ্যমে প্রক্রিয়াটির চূড়ান্ত পর্যায়ে পুনঃপ্রতিষ্ঠিত, নতুন আচরণকে শক্তিশালী এবং টেকসই করে। একটি শক্তিশালীকরণ কৌশল একটি প্রশংসা এবং পুরস্কার সিস্টেমের কর্মসংস্থান। প্রশংসা এবং পুরস্কার সিস্টেম উচ্চ কর্মক্ষমতা elicit এবং পরিবর্তন আলিঙ্গন কর্মীদের প্রেরণা।
কর্মচারী প্রতিরোধ পরিবর্তন
একটি পরিবর্তনশীল সংস্থা মানুষের উপাদান উপেক্ষা করা উচিত নয়। একটি কোম্পানির মধ্যে ব্যবসা কার্যক্রম পরিবর্তন করা গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারী জড়িত না হয় বা পরিবর্তন গ্রহণ করতে ইচ্ছুক না হন, তাহলে প্রক্রিয়া ব্যর্থ হতে পারে। কর্মচারীরা পরিবর্তনের বিরোধিতা করে কারণ তারা ভয় পায় যে চাকরি হারাতে বা অতিরিক্ত দায়িত্ব নিতে হবে যা একজন কর্মচারী হলেন হ্যান্ডেল করতে অযোগ্য বা অসমর্থ। পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য উত্সাহী ও অনুপ্রেরণামূলক কৌশলগুলি ব্যবহার করে একজন কর্মচারীকে বোঝায় যে তাকে পরিবর্তন গ্রহণ করতে বাধ্য করা হচ্ছে না, তবে এটি প্রক্রিয়াটির অবিচ্ছেদ্য অংশ। একজন কর্মী যখন সফল বিপ্লবের অংশ হয় তখন কাজের পরিবেশ পরিবেশে উল্লেখযোগ্য অবদানকারীর মত মনে হয়।
কর্মচারী টার্নওভার
একটি প্রধান পুনর্গঠনের পরে, ব্যবসায় সাধারণত কিছু কর্মচারী টার্নওভার অন্তর্ভূক্ত। একজন কর্মচারী মনে করতে পারেন যে পরিবেশটি খুব অস্থির এবং তিনি আরো নিরাপদ বোধ করে অন্যত্র চাকরি চাইতে পারেন। দক্ষ শ্রমিকের ক্ষতি এবং নতুন মানুষের নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ দেওয়ার কারণে উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতাকে গুরুতরভাবে প্রভাবিত করতে পারে। কখনও কখনও সম্পদের ক্ষতি ব্যবসায়ের রাজস্ব ক্ষতির কারণ হতে পারে একজন কর্মচারী তার সাথে মূল অ্যাকাউন্টগুলি নিতে পারে। কর্মচারী প্রতিরোধ এবং টার্নওভার বন্ধ করার জন্য, একটি প্রতিষ্ঠানের একটি ইচ্ছাকৃত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া শুরু করা উচিত যা পরিবর্তন এবং গাইড কর্মচারীদের তাত্পর্য এবং প্রভাব ব্যাখ্যা করে।
অবনমিত কাজ জলবায়ু
সাংগঠনিক পরিবর্তন যা অস্পষ্টতা এবং চাকরি অনিশ্চয়তা সৃষ্টি করে, হ্রাসকারী কর্ম পরিবেশ সৃষ্টি করে, যা একটি সংস্থার অর্থনৈতিক স্বাস্থ্যকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। সর্বাধিক ক্ষতিকর প্রভাব মৃত্যুহার, যা একটি স্পষ্ট চিহ্ন যা একটি ব্যবসায়িক রূপান্তর ভয়ানক ভুল হয়ে গেছে। পরিবর্তন খুব দ্রুত বা erratically ঘটে যখন একটি প্রতিষ্ঠান মারা যেতে পারে। একটি খারাপ পরিবেশে, কর্মচারীরা স্ব-সংরক্ষণ, কম উত্পাদনশীল, অসমর্থিত এবং ভয়ঙ্কর হয়ে ওঠে। অকার্যকর পরিবর্তন এড়াতে এবং ইতিবাচকদের বাস্তবায়ন করা একটি উত্পাদনশীল কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রচার করবে এবং সাংগঠনিক মৃত্যু প্রতিরোধ করবে।
