"গেম্বা" এবং "কাইজেন" জাপানি শব্দ; প্রাক্তন অর্থ "আসল স্থান" এবং দ্বিতীয়টির অর্থ "উন্নতি" বা "ভাল পরিবর্তনের জন্য।" কাইজেন উত্পাদন, ব্যবসা প্রক্রিয়া, ব্যবস্থাপনা এবং প্রকৌশল প্রভৃতি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নতির উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে। ব্যবসায়ের প্রসঙ্গে দুটি শব্দের সমন্বয় মানে গম্বা যেখানে বাস্তব, মূল্য সংযোজন কার্যক্রমের উন্নতি ঘটে। গেম্বা কিজেনের তিনটি পদ্ধতি রয়েছে: ম্যানেজমেন্ট ভিত্তিক কিজেন, গোষ্ঠী ভিত্তিক কিজেন এবং পৃথক কিজেন।
সমস্যা সনাক্তকরণ
প্রথম Gemba kaizen নীতি সমস্যা চিহ্নিত করা হয়; যেখানেই কোন সমস্যা দেখা দেয়, সেখানে উন্নতির জন্য রুম রয়েছে। একবার চিহ্নিত হলে, সংশ্লিষ্ট প্রত্যেকটি একটি উপযুক্ত সমাধান দিকে কাজ করে এবং বুদ্ধিমানের পরে আপনি বাস্তবায়ন করার সেরা সমাধানটি চয়ন করেন। সমস্যার সনাক্তকরণ এবং সমাধানটির দিকে কাজ করা কাজকে আরও সহজ করে তুলতে হবে, ক্ষতিকর ক্রিয়াকলাপগুলি দূর করতে, নিরাপত্তা এবং উত্পাদনশীলতাকে বাড়ানো এবং পণ্যের গুণমান উন্নত করতে হবে।
মান বৃদ্ধি
ব্যবসা অপারেশন উন্নতি করতে, প্রসেস পরিমাপ করা আছে। প্রতিটি শ্রমিকের জন্য যথাযথ মান নিয়ে, প্রক্রিয়া এবং মেশিনটি আরও ভালভাবে পরিবর্তিত হতে পারে এবং গম্বা কিজেন দর্শনের বর্তমান মানকে চ্যালেঞ্জ করা এবং ক্রমাগত উন্নতির জন্য ক্রমাগত নতুন এবং উন্নত মানের প্রতিস্থাপন করা। Kaizen নীতিটি এমন একটি সংস্থার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে যে একটি সংস্থার জন্য ছোট উন্নতিগুলি বড় পুরস্কারের দিকে পরিচালিত করে।
সহজতম পরিবর্তন সঙ্গে শুরু করুন
সমস্যাটি সনাক্ত করার পরে, অংশগ্রহণকারীরা এটি ছোট অংশগুলিতে ভাগ করে নেবে যা প্রতিটি সমাধানগুলি বাস্তবায়নের সহজতম পরিবর্তনগুলি দিয়ে শুরু করতে পারে। ছোট পরিবর্তনগুলি একটি মোটামুটি দ্রুত গতিতে সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ায়। প্রকল্প পরিবর্তনের প্রথম পর্যায়টি একবার সফল হলে, এটি আরও সহজ এবং পরবর্তী, বড় পরিবর্তনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আরও অনুপ্রেরণীয়। এই kaizen নীতির আরেকটি দিক একটি সময়ে পরিবর্তনের এক এলাকায় কাজ করা, তবে এটি পরিবর্তনটি কার্যকর করার জন্য দীর্ঘ সময় লাগে। প্রাথমিক লক্ষ্য দীর্ঘস্থায়ী এবং টেকসই যে পরিবর্তন করতে হবে।
কর্মী সংযুক্ত
নিষ্ঠুর উত্পাদনতে কাইজেন নীতিগুলি সংস্থার মধ্যে প্রতিটি কর্মীকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াতে অংশ নেওয়ার জন্য ভিত্তি তৈরি করে। একটি সিস্টেমের জন্য উপযুক্ত উপযুক্ত উন্নতি নির্ধারণ করতে কর্মচারীদের বিশ্বাস যে পরিবর্তন জন্য অত্যাবশ্যক। কর্মরত কর্মচারীরা ভালভাবে কীভাবে এটি পরিচালনা করবেন তা জানেন, তাই তারা সিস্টেমটি উন্নত করার জন্য উদ্ভাবনের জন্য একটি ভাল অবস্থানে রয়েছে। যখন ধারণাগুলি শ্রমিকদের নিজেদের থেকেই উদ্ভূত হয়, তখন একটি নতুন প্রক্রিয়া বাস্তবায়িত হলে পরিবর্তনের প্রতিরোধের অবসান হয়।
