কাইজেন মান ক্রমান্বয়ে এবং ক্রমাগত পরিবর্তন পরিচালনার তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে ব্যবসা করার একটি জাপানী পদ্ধতি। Kaizen দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা ফলে বৃদ্ধি সঙ্গে, একটি কোম্পানির প্রসেসের দিক উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা পরিমার্জিত, উন্নত এবং ধ্রুবক করা যাবে। Kaizen ক্ষুদ্র স্কেল পরিবর্তন ধারণা গ্রহণ এবং পাঁচটি প্রধান উপাদান মাধ্যমে সব ব্যবসা প্রসেস থেকে বর্জ্য নির্মূল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
কাইজেনের একটি প্রতিষ্ঠাতা নীতি হল একটি কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারীকে অবদান রাখতে কিছু মূল্যবান ধারণা রয়েছে। Kaizen ইন, একজন কর্মীর অবস্থা তাকে একটি মতামত বা পরামর্শ voicing থেকে বিরত করা উচিত নয় যে একটি কাজ ফাংশন উন্নত করতে পারেন। Kaizen এমনকি প্রতিটি ছোট কর্মচারী এমনকি ছোট ধারণা প্রস্তাব ক্ষমতায় বোধ করার জন্য উত্সাহিত করে teamwork ধারণা embraces। কাইজেন দাবি করেন যে সুপারভাইজাররা এমন পরিবেশ তৈরি করে যা কর্মচারীদের পরামর্শ দিতে ভয় পায় না।
ব্যক্তিগত শৃঙ্খলা
কাইজেন স্ট্যান্ডার্ড এছাড়াও সুপারভাইজার এবং ব্যবস্থাপনা যারা প্রত্যেক কর্মচারী, জন্য ব্যক্তিগত শৃঙ্খলা জোর। ব্যক্তিগত শৃঙ্খলা অনুশীলনকারী শ্রমিকরা তারা কাজের উপর সঞ্চালিত প্রতিটি কর্মের জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ রাখতে ইচ্ছুক। Kaizen কোম্পানীর প্রতিটি কাজ ফাংশন জন্য একটি মান সেট এবং শ্রমিকদের যে মান পূরণের জন্য চ্যালেঞ্জ প্রয়োজন। কর্মীরা স্বীকার করে যে তারা একটি দলের অংশ এবং তাদের কাজ সঠিকভাবে সম্পাদন করতে ব্যর্থ হয়েছে সমগ্র উৎপাদন প্রক্রিয়ার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।
উন্নতির জন্য পরামর্শ
Kaizen মানক মানব সম্পদ থেকে মান নিয়ন্ত্রণ থেকে, প্রতিটি কোম্পানির প্রক্রিয়া ক্রমাগত উন্নতি প্রয়োজন। Kaizen একটি মূল দৃষ্টিভঙ্গি যে উন্নতির জন্য পরামর্শ দৈনিক ভিত্তিতে কাজ সম্পাদন যারা দ্বারা সম্পূর্ণরূপে করা হয়। কর্মীদেরকে তারা যেভাবে কাজ করে সেগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করতে এবং সর্বাধিক কার্যকারিতাগুলিতে পরিচালিত হওয়া থেকে বিরত থাকা বাধা বা বিলম্বগুলি লক্ষ করতে উত্সাহিত করা হয়। কাইজেন মানদণ্ড কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য, পরিচালকদের অবশ্যই কর্মচারীদের পরামর্শগুলি গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করতে হবে এবং পরিবর্তনগুলির বাস্তবায়ন সম্পর্কিত তথ্য প্রদান করতে হবে।
উন্নত Morale
একটি কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে ভাল মনোবল ছাড়া Kaizen মান অর্জন করা যাবে না। কোম্পানির কার্যনির্বাহীদের জন্য কর্মচারীদের পক্ষে একটি জলবায়ু সমর্থন এবং তাদের ক্ষমতায়ন করার জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যাতে তারা বিশ্বাস করে যে কোম্পানিটি কীভাবে পরিচালনা করে তাদের প্রকৃত অংশীদার রয়েছে। একটি মূল্যবান কর্মশালার প্রায়শই উৎপাদনশীলতার উচ্চ মাত্রা দেখায়, কম মনোবলযুক্ত কর্মশালার তুলনায় কম উৎপাদনশীলতা এবং কর্মচারী ও পরিচালনার মধ্যে দ্বন্দ্ব বৃদ্ধি পেতে পারে।
Quailty চেনাশোনা
গুণমান চেনাশোনা সর্বাধিক দক্ষতা এ অপারেটিং থেকে একটি কোম্পানী প্রতিরোধ যে বর্জ্য এবং বাধা অতিক্রম করতে অপরিহার্য। কাইজেন মানদণ্ডে, মানের চেনাশোনাগুলি ছোট গোষ্ঠীগুলির মধ্যে গঠিত - সাধারণত সাধারণতঃ নয় জন ব্যক্তি - যারা একটি গ্রুপের নেতা নির্বাচন করে এবং কর্মস্থলে উত্থাপিত সমস্যাগুলির সমাধান করার বিষয়ে নিয়মিতভাবে দেখা করতে। একটি মানের বৃত্তের লক্ষ্যটি প্রযোজ্য এবং সময়মত সমাধানগুলি বিকাশ করা যা অল্প সময়ের মধ্যে প্রয়োগ করা যেতে পারে। Kaizen মান মান নিয়ন্ত্রণ বৃত্ত সুপারিশ দ্রুত সাড়া প্রয়োজন।
