Kaizen এবং ছয় সিগমা উভয় ব্যবস্থাপনা philosophies ক্রমাগত উন্নতি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। উভয় দর্শন বর্জ্য অপসারণ এবং ত্রুটি হ্রাস করে একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া দক্ষতা বৃদ্ধি করার চেষ্টা করুন।
ইতিহাস
Kaizen একটি প্রাচীন জাপানি দর্শনের যে একটি ব্যক্তির জীবনের সব দিক ক্রমাগত উন্নতি করার চেষ্টা করে; প্রথম বিশ্বযুদ্ধের পর জাপানী শ্রমিকরা প্রথম বাণিজ্যিকভাবে এটি ব্যবহার করে। ছয় সিগমা প্রথমটি মটোরোলাতে বিল স্মিথ দ্বারা 1986 সালে প্রয়োগ করা হয়েছিল।
ক্রিয়া
Kaizen মানদণ্ড প্রক্রিয়াজাতকরণ, দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বর্জ্য নির্মূল মাধ্যমে একটি ব্যবসার সব দিক উন্নত করতে দেখায়। ছয়টি সিগমা ত্রুটিযুক্ত কারণগুলি খুঁজে বের করে এবং নির্মূল করে চূড়ান্ত পণ্যটির গুণমানের উন্নতিতে আরও বেশি মনোযোগ দেয়, তা কিনা ব্যবসা প্রক্রিয়ার বৈচিত্র্যের দ্বারা বা উত্পাদনতে।
তথ্য
Kaizen উন্নতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, উপরের ব্যবস্থাপনা থেকে প্রতিটি কর্মী এন্ট্রি স্তর অবস্থানের দিকে তাকিয়ে। সিগমা একটি গাণিতিক শব্দ যা একটি প্রক্রিয়া 'পরিপূর্ণতা থেকে বিচ্যুতির ব্যবস্থা করে।
পার্থক্য
ছয় সিগমা কাইজেনের চেয়ে আরও পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ ব্যবহার করে; ছয়টি সিগমা লক্ষ্যমাত্রা হিসাবে শূন্য ত্রুটিগুলির কাছাকাছি, যা প্রতি মিলিয়ন সুযোগের জন্য সর্বাধিক 3.4 ত্রুটির জন্য আহ্বান জানাচ্ছে, যা 99.9997 শতাংশ সাফল্যের হার সৃষ্টি করে।
উপকারিতা
ছয়টি সিগমা ও কাইজেন কোম্পানির জন্য অর্থ সঞ্চয় করতে সহায়তা করে; 2006 সালের পর থেকে মটোরোলা ২006 সাল থেকে 17 বিলিয়ন ডলারের সঞ্চয় করেছে। ফরচুন 500 কোম্পানির অর্ধেকের বেশি জেনারেল ইলেকট্রিক এবং হ্যানওয়েল সহ ছয়টি সিগমা ব্যবহার করে। টয়োটা এবং ক্যানন উভয় কাইজেন ব্যবহার করে অর্থ সঞ্চয় এবং দক্ষতা বৃদ্ধি রিপোর্ট।
