সমস্ত ব্যবসায় অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত উভয় উত্স থেকে ঝুঁকি সম্মুখীন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিচালনার দুটি প্রধান উপায় হ'ল ঝুঁকি নিরোধক এবং আক্রমন পরিকল্পনা। ঝুঁকি নিঃসরণগুলি একবার উত্থাপিত হওয়ার পরে ঝুঁকিগুলি হ্রাস করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যখন সাময়িক পরিকল্পনাটি ঝুঁকি পৃষ্ঠায় একবার পরিকল্পিত বিকল্প কর্মসূচী থাকার কথা বলে - অন্য কথায়, পরিকল্পনা বি।
ঝুঁকি প্রশমন
ঝুঁকি নিঃসরণ ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ একটি ফর্ম। ঝুঁকি নিরসনের ফোকাস ঝুঁকি দেখা দেওয়ার পরে গ্রহণ করা পদক্ষেপগুলির উপর, তবে একটি কোম্পানির ঝুঁকি নিরসন কৌশলগুলি আগে থেকেই পরিকল্পনা করা উচিত, লেখার মধ্যে রাখা উচিত এবং সংগঠনের মূল ব্যক্তিদের কাছে জানাতে হবে।
অনিশ্চিত পরিকল্পনা
উদ্বেগের পরিকল্পনাটি যদি একটি ঝুঁকির সৃষ্টি হয় এবং মূল পরিকল্পনাটি ভিত্তিক একটি অনুমিতিকে হ্রাস করে তবে এটি একটি ব্যাক আপ পরিকল্পনা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি মনে করতে পারে যে এটি একটি নতুন পণ্য তৈরি করছে যা পাঁচ বছরের জন্য কোনও গুরুতর প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হবে না। কয়েক মাস পরে শক্তিশালী প্রতিদ্বন্দ্বী আবির্ভূত হলে, তার পণ্যটির বাজার বাড়ানোর চেয়ে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের উপর আরো মনোযোগ দেওয়ার জন্য নতুন কৌশল অনুসরণ করতে হবে।
ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ
ঝুঁকি নিরোধক এবং আক্রমন পরিকল্পনা উভয় একটি মূল দৃষ্টিভঙ্গি তারা উত্থান এবং ক্ষয় বা জরুরী কৌশল পরিকল্পনা করার আগে সম্ভাব্য ঝুঁকি সনাক্ত করার ক্ষমতা। ঝুঁকি চিহ্নিত করার একটি জনপ্রিয় উপায় হল কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা মডেলের অন্তর্গত ধারণার কথা চিন্তা করা এবং যদি সেই অনুমানগুলি মিথ্যা বলে প্রমাণিত হয় তবে কী হবে তা জিজ্ঞাসা করুন।
ঝুঁকি ওজন
সম্ভাব্য ঝুঁকি সনাক্ত করার পাশাপাশি, একটি কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকিগুলির উপর তার ক্ষয়ক্ষতি এবং আক্রমন পরিকল্পনা প্রচেষ্টাকে অগ্রাধিকার দিতে হবে। একটি সাধারণ কৌশল হল সম্ভাব্য সকল ঝুঁকিগুলি তালিকাবদ্ধ করা এবং দুই-দুই-দুটি ম্যাট্রিক্সে স্থাপন করা, উল্লম্ব অক্ষটি ঝুঁকিটির গুরুতরতা এবং ঝুঁকির সম্ভাবনা প্রতিনিধিত্বকারী অনুভূমিক অক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করে। উপরের ডান চতুর্ভুজ ঝুঁকি - সবচেয়ে গুরুতর এবং সম্ভবত - প্রথম ঠিকানা করা উচিত।
