সফল সাংগঠনিক পরিবর্তন কার্যকর পরিবর্তন প্রক্রিয়ার ব্যবহার প্রয়োজন। যোগাযোগ এমন প্রক্রিয়াগুলির একটি মূল উপাদান কারণ সাংগঠনিক পরিবর্তন কর্মীদের আচরণ পরিবর্তন করার উপর নির্ভর করে। লেখক ইউব্যাঙ্কস, মার্শাল ও ওডিস্কল লেখক, তাদের নিবন্ধে পরিবর্তনশীল প্রক্রিয়ার সাংগঠনিক বিকাশের ভূমিকা ব্যাখ্যা করে লেখক, "ওডি অনুশীলনকারীদের জন্য একটি প্রতিযোগিতা মডেল" ব্যাখ্যা করেন, "সংগঠন বিকাশ পরিকল্পিত পরিবর্তনের উপর মনোযোগ দেয় এবং বর্ধিত আচরণবিধি বিজ্ঞান সাংগঠনিক কার্যকারিতা."
সহ্য করার ক্ষমতা
কর্মীদের কিছু স্তর প্রতিরোধের সঙ্গে কোনো পরিবর্তন পূরণ; অতএব, প্রতিরোধের জন্য পরিকল্পনা। এটি সম্পন্ন করার জন্য, প্রতিরোধের উৎস (গুলি) চিহ্নিত করুন এবং ঠিকানা দিন। প্রতিক্রিয়া এবং কর্মচারী প্রতিরোধের কমাতে বিভিন্ন উপায় শিক্ষা, যোগাযোগ, অংশগ্রহণ, সমর্থন এবং আলোচনা অন্তর্ভুক্ত।
মনোভাব এবং behaviaviors
পরিবর্তন থেকে সম্পূর্ণ সম্ভাব্য সুবিধা পেতে, কর্মচারীদের মনোভাব এবং আচরণ বিবেচনা করা হয়। কর্মচারীকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে আনতে এবং কাজের পরিবর্তে তাদের সক্রিয় অংশগ্রহণকারীকে সহায়তা করার জন্য কর্মজীবনের একটি মানের মানের ইনস্টিটিউট সহায়ক। কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং সম্ভাব্য সমস্যার সমাধান করতে অনুমতি দেয় এমন একটি যোগাযোগ প্রক্রিয়া ডিজাইন করুন। সনাক্তকরণ এবং পরিবর্তন প্রক্রিয়া সম্পর্কিত কর্মচারী চাপ ঠিকানা।
এজেন্ট এবং যোগাযোগ পরিবর্তন করুন
সাংগঠনিক আচরণ এবং পরিবর্তন প্রক্রিয়ার ধারণার উপর ভিত্তি করে, ক্ষুদ্র প্রতিরোধ এবং পরিবর্তন গ্রহণের স্বীকৃতি নিশ্চিত করার জন্য, সংস্থার মধ্যে এক বা একাধিক ব্যক্তি চিহ্নিত করুন যা পুরোপুরি সমর্থন করে এবং পরিবর্তনটির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। রমিরেজ, তার প্রবন্ধে, "সাংগঠনিক বিকাশ: একটি পরিকল্পিত পরিবর্তন, পরিবর্তনশীল বিশ্বের পরিকল্পিত পরিবর্তন" লিখেছেন, "সকল দলের সদস্যদের প্রতিশ্রুতি ব্যতিরেকে হস্তক্ষেপ সত্যিই কার্যকর হতে পারে না।" প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীরা পরিবর্তন এজেন্ট হয়ে ওঠে নতুন সিস্টেম বা অপারেটিং পদ্ধতি পরিচয় করিয়ে। ব্যাপক ও ধ্রুবক যোগাযোগের জন্য এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে কর্মীদের জড়িত করার জন্য তাদের দায়ী করা। পরিবর্তন এজেন্ট মনোভাব এবং আচরণ পরিবর্তন এবং পরিবর্তন দিকে কাজ করার জন্য কর্মীদের উত্তেজিত। কার্যকরভাবে শক্তি প্রতিরোধ ক্ষমতা সঙ্গে পরিবর্তন এজেন্ট সনাক্ত।
কর্মীদের সাথে গ্রুপ মিটিং এবং নিউজলেটারগুলির মাধ্যমে পরিবর্তনের কারণগুলি এবং তাদের জন্য তার প্রভাবগুলির সাথে যোগাযোগ করুন। কর্মী ভবিষ্যতে এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের ভূমিকা জন্য দৃষ্টি বুঝতে নিশ্চিত। ঠিকানা কর্মচারী উদ্বেগ এবং ভয়, শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ প্রদান। কর্মীদের সফল বাস্তবায়ন জন্য সমর্থন এবং পুরষ্কার সঙ্গে এই পদক্ষেপ পরিপূরক।
প্রশ্নের উত্তরগুলি সহজতর করার জন্য পরিবর্তনের মিটিংগুলিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্তের জন্য কর্মচারী অংশগ্রহণের জন্য মূল্যায়ন করুন এবং মূল্যায়ন করুন। কাজের ঘূর্ণন, বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধির মাধ্যমে চাকরিগুলি পুনরায় ডিজাইন করা এবং কর্মচারীদের তাদের কাজের আরও স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা। কাজের জীবনযাত্রার মানের অফার যা পর্যাপ্ত এবং ন্যায্য ক্ষতিপূরণ সহ কর্মীদের প্রদান করে, নিজের হিসাবে নিজেকে বিকাশ করার ক্ষমতা, জড়িত থাকার ধারনা এবং সংস্থার মধ্যে অগ্রিম অগ্রগতির সুযোগ দেয়।
টিম বিল্ডিং অপরিহার্য; পরিবর্তন পদ্ধতি এবং বাস্তবায়ন কৌশল লক্ষ্য নির্ধারণ করতে দলগুলি ব্যবহার করে কর্মচারী ক্রয়-ইন নিশ্চিত করে। টিম বিল্ডিং এছাড়াও বিশ্বাসকে উত্সাহ দেয় এবং কর্মীদের মধ্যে খোলাখুলি বৃদ্ধি করে, ফলে কর্মীদের তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং মূল্যায়ন এবং প্রয়োজনীয় বিকল্প কৌশল সনাক্ত করার ক্ষমতা দেয়।
কাজের নতুন নকশা, পরিষ্কার যোগাযোগ এবং লক্ষ্য সেটিং পরিবর্তন সঙ্গে যুক্ত চাপ কমাতে। সর্বশেষে, যোগাযোগ উন্নত করতে এবং পরিবর্তনটির প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য একটি জরিপ সরঞ্জাম বিকাশ করুন। এই প্রতিক্রিয়া হাতিয়ার কর্মচারী গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন অগ্রগতি স্তর পরিমাপ।
