একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন বা বিশেষজ্ঞ পরামর্শ প্রদান করার জন্য একটি পরামর্শদাতা নিয়োগ আপনার প্রতিষ্ঠানের উপকার করতে পারেন। সাধারণত, আপনি যেমন একটি পরামর্শদাতা চুক্তিমূলক ভিত্তিতে জড়িত করব তাই তিনি কিছু সম্মত ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বিতরণ করে। একজন কনসালট্যান্ট ব্যবহার করলেও তার অসুবিধাগুলি হয় - আপনার অংশগ্রহণের ফলাফল সবসময় প্রত্যাশিত হিসাবে ফলপ্রসূ হতে পারে না, আপনাকে হতাশ করে ফেলে।
দক্ষতা এবং বাইরের দৃষ্টিকোণ
একটি স্বাধীন পরামর্শদাতা চুক্তি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উপলব্ধ দক্ষতা এবং ক্ষমতা প্রবর্তনের সুবিধা আছে। আপনি প্রশিক্ষণের জন্য কোনও পরামর্শদাতা নিয়োগ করেন বা কোনও প্রকল্প সেট আপ করেন, আপনি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ফলাফল পেতে তার দক্ষতার উপর নির্ভর করেন, যা উত্পাদনশীলতাকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। এটি একটি এক-বারের যোগসূত্র হতে পারে যা আপনার স্টাফকে আপনার মূল ব্যবসায়ের উপর মনোযোগ দেওয়ার জন্য মুক্ত করে। উপরন্তু, পরামর্শদাতা প্রায়ই আপনার উদ্যোগে বহিরাগতদের দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করবেন, যা কোনও কোম্পানির চিন্তাভাবনাকে আরও অস্পষ্ট হতে বাধা দিতে সহায়তা করে।
খরচ বাঁচানো
প্রায়শই, যখন আপনি একটি নতুন প্রকল্প শুরু করছেন, যেমন বিপণন কৌশল বাস্তবায়ন বা আপনার ব্যবসার পদ্ধতিগুলি পরিবর্তন করার সময় এটি পরামর্শদাতার পরিষেবাকে কাজে লাগাতে অর্থনৈতিকভাবে বিবেচ্য। তাদের অভিজ্ঞতা প্রশিক্ষণ সময় কাটা এবং আপনি ব্যয়বহুল ক্ষতি এড়ানো নিশ্চিত করে। নিয়মিত কর্মচারীদের বিপরীতে, আপনি যে প্রকল্পটি তাদের জন্য নিযুক্ত করেছেন সেগুলি একবার সম্পূর্ণ হলে আপনাকে আপনার প্যারোলে পরামর্শদাতাদের বজায় রাখতে হবে না। আপনার প্রতিষ্ঠান উভয় সুবিধা এবং বেতন করের সংরক্ষণ করে। উপরন্তু, আপনি কর্মচারীদের প্রশাসনের সাথে যুক্ত ওভারহেড এবং ব্যবস্থাপনা খরচ সংরক্ষণ করুন।
লিমিটেড কোম্পানি জ্ঞান
পরামর্শদাতাদের প্রায়ই গৃহ-পদ্ধতির জ্ঞান অভাব। এটি কাজ দ্বন্দ্ব তৈরি করতে পারে, কারণ তাদের ক্রিয়াকলাপের পদ্ধতি আপনার নিয়মিত কর্মচারীদের জন্য কার্যপ্রবাহকে প্রভাবিত করতে পারে। আপনি সাধারণত স্বাধীন ঠিকাদার উপর সীমিত নিয়ন্ত্রণ আছে; তারা চুক্তিতে বানান আউট দ্বারা শুধুমাত্র নির্দেশিত হয়। আপনি যদি একটি বহুজাতিক কর্পোরেশন পরিচালনা করেন তবে বিদেশী দেশে পরামর্শদাতাদের নিয়োগ করা ভাষা সমস্যা এবং সাংস্কৃতিক পার্থক্যের কারণে একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে, যাতে উত্পাদনশীল অংশীদারিত্ব নিশ্চিত করার জন্য অতিরিক্ত সংস্থান দরকার।
গুণগত মান
বেশিরভাগ সময়, পরামর্শদাতা একটি সমালোচনামূলক ফাঁক পূরণ করার জন্য চুক্তি করা হয়। কোন পরামর্শদাতার পদ্ধতিগুলি আপনার প্রত্যাশিত মানের সরবরাহযোগ্য কিনা তা যাচাই করার জন্য আপনার কোনও অভ্যন্তরীণ দক্ষতা থাকতে পারে না। আপনি সক্রিয়ভাবে প্রতিক্রিয়া বা একটি স্ট্যাটাস রিপোর্ট খুঁজছেন না কিন্তু স্বাধীনভাবে কাজ করার জন্য তাকে বিলম্ব করা, আপনি কম মানের ফলাফল ঝুঁকি ঝুঁকিপূর্ণ। আপনার বাস্তবায়ন দলের একজন সদস্য পরামর্শদাতার ক্রিয়াকলাপগুলিতে ট্যাব রাখে, স্ট্যাটাস রিপোর্ট এবং প্রতিশ্রুতিগুলি তৈরি করে তা গুরুত্বপূর্ণ। প্রক্রিয়াটি জুড়ে কনসালট্যান্টের সাথে যোগাযোগের বিষয়টিও জরুরী, এটি নিশ্চিত করে যে তিনি আপনার সমস্যার সমাধান এবং তার বিকল্পগুলি সীমিত করতে পারে এমন উভয় সমস্যার কথা বুঝতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার পরামর্শের জন্য সফ্টওয়্যার সমাধান বিকাশকারী একজন পরামর্শদাতা আপনার বিদ্যমান সিস্টেমের সাথে ভালভাবে কাজ না করলে আপনার চাহিদা পূরণ করবে না।
