সংস্থাগুলির মধ্যে পরিচালকরা সাধারণত কর্মচারী এবং মালিকদের মধ্যে লাইনটি হাঁটায়, যদিও ছোট সংগঠনের মালিকরাও পরিচালক হিসাবে কাজ করতে পারে। ব্যবস্থাপনা পজিশনগুলিতে প্রায়ই চাপের একটি বড় চুক্তি থাকে কারণ তারা তাদের উপরে ও তাদের নীচের লোকদের চাহিদাগুলি ও সংস্থার চাহিদাগুলি সামঞ্জস্য করার চেষ্টা করছে। এই প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করার জন্য কূটনীতির একটি বড় চুক্তি প্রয়োজন।
বৈচিত্র্য
বৈচিত্র্য উভয় ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উপায়ে, অনেক ব্যবসা ও প্রতিষ্ঠানের একটি কেন্দ্রীয় বিন্দু হয়ে ওঠে। জাতি, লিঙ্গ, অক্ষমতা, বয়স এবং যৌন অবস্থানের ক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্যের স্বীকৃতি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আরও বেশি গ্রহণযোগ্য হয়ে উঠেছে, যা জনসাধারণের মনের সম্প্রসারণকে নির্দেশ করে, বৈচিত্র্য সংগ্রামগুলি আন্তঃসম্পর্কগত দ্বন্দ্ব এবং সংগঠনের মধ্যে সংগ্রামের কারণ হতে পারে। ম্যানেজারদের এই সূক্ষ্ম সমস্যাগুলির সচেতন থাকতে হবে এবং একটি সমেত অফিস সংস্কৃতি বজায় রাখতে সংগ্রাম করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, দ্বন্দ্ব সৃষ্টিকারী, একজন পুরুষ যিনি কোন মহিলার পক্ষে প্রচারের অস্বীকৃতি জানানো হয়েছে এবং যিনি মনে করেন যে এটি বিপরীত যৌনতার ফলাফল, এটি একটি কর্মী দলের সমন্বয়কে গুরুতর ক্ষতির কারণ হতে পারে। এটি সমাধান খুঁজে বের করার জন্য পরিচালকের অযোগ্য কাজ।
অবাস্তব চাহিদা
কিছু ব্যবসার মালিকরা বা শেয়ারহোল্ডাররা ব্যবসা-প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যেতে পারে এবং তাদের প্রত্যাশাগুলিতে বাস্তবসম্মত দাবিগুলি করতে পারে। পরিচালকদের এমন অবস্থানে রাখা যেতে পারে যেখানে তারা উৎপাদন, গতি, দক্ষতা বা অন্যান্য কারণগুলির জন্য অসম্ভব চাহিদা মেটাতে পারে। একজন ম্যানেজারকে প্রকৃতপক্ষে তার দলের প্রকৃত ক্ষমতাগুলি গেজ করতে হবে এবং মালিকানা দাবিগুলি পূরণ করা যেতে পারে কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। তারা যদি না করতে পারে তবে তাকে কূটনৈতিকভাবে এই সংবাদটি মালিকদের কাছে প্রকাশ করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে যাতে এটি বিশ্বাস করা যায়, বিশেষত তাদের বিচ্ছিন্ন না করে বা তার অবস্থানকে বিপন্ন করে।
পট Stirrers
একটি বড় যথেষ্ট দল বা যথেষ্ট সময় দেওয়া, কোন প্রতিষ্ঠানের শেষ পর্যন্ত পাত্র stirrer চ্যালেঞ্জ সঙ্গে পূরণ করা আবদ্ধ করা হয়। বিরক্তিকর, বিচ্ছিন্নতাবাদ, বিদ্রূপাত্মকতা বা রাজনৈতিক এজেন্ডা মাধ্যমে একটি পাত্র stirrer, কি ঘটতে হবে তা দেখতে শুধুমাত্র কাজ মধ্যে একটি রেঞ্চ নিক্ষেপ প্রতিরোধ করতে পারবেন না। তিনি পারস্পরিক দ্বন্দ্ব পরিচালনা করতে পারেন, কোম্পানির সম্পর্কে অন্যান্য ক্ষতিকারক গুজব ছড়াতে পারেন বা এমনকি দলটি কী সম্পাদন করার চেষ্টা করছে তা সক্রিয়ভাবে কমিয়ে দেয়। অন্যান্য কর্মচারী সাধারণত এই ব্যক্তির মুখোমুখি হতে চান না, এবং একটি ব্যবসার মালিক সাধারণত সমস্যা সচেতন হবে না। ম্যানেজারকে এই ধরনের আচরণের যথাযথ প্রতিক্রিয়া নির্ধারণ করতে হবে, একটি প্রতিক্রিয়া যা একটি ব্যক্তিগত কথোপকথন থেকে বাতিল হতে পারে।
অপ্রত্যাশিত সঙ্গে মোকাবিলা
ম্যানেজারদের দৈনন্দিন প্রতিক্রিয়া তাদের প্রতিক্রিয়া নমনীয় থাকা প্রয়োজন। বাস্তবতাটি অনির্দেশ্য, এবং যে কোনও পরিকল্পনা যা এর জন্য অনুমতি দেয় না সেগুলি বাস্তব বিশ্বের সমস্যাগুলি বেঁচে থাকার জন্য খুব ভয়ানক হবে। মেশিন ভাঙ্গা, মানুষ অসুস্থ হয়ে যায়, পুলিশ ভাঙা হয়, বড় লোকের সাথে বিমানগুলি ভাঙ্গা হয়। পরবর্তীতে কি ঘটতে যাচ্ছে তা কেউই জানে না, এবং কোনও প্রকল্প বা কর্মী পরিচালককে এই ঘটনাগুলির মধ্যে দ্রুত এবং কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। বিশৃঙ্খলার মধ্যে একটি শান্ত এবং পরিষ্কার মন বজায় রাখার ক্ষমতা একটি উচ্চতর ব্যবস্থাপকের hallmark।
