অন্তর্নিহিত এবং বহিরাগত প্রেরণা বোঝার কাজ কর্মস্থলে পরিচালকদের জন্য দরকারী কারণ এটি তাদের উচ্চ কর্মচারী মনোবল বজায় রাখতে সাহায্য করে। উচ্চ বেতন এবং ভাল সুবিধা কর্মচারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হলেও, কর্মীদের উদ্দেশ্যমূলক এবং তাদের কাজের আগ্রহ রাখতে আরও বেশি না হলে একটি ইতিবাচক কর্মক্ষেত্র এবং আকর্ষণীয় কাজ করতে পারে।
অন্তর্নিহিত প্রেরণার
স্বতঃস্ফূর্ত অনুপ্রেরণা তাদের সাথে জড়িত অর্থের চেয়ে তাদের কাজের ভালোবাসার জন্য কাজ করে এমন লোকেদের সাথে সম্পর্কিত। যেসব লোককে তারা ভালবাসে তারা এমন কিছু থেকে জীবন্ত করে তোলে যা তারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে সন্তুষ্ট করে। দক্ষতা ও সৃজনশীলতার উচ্চ মাত্রাগুলি, যা তাদের কাজে একটি ব্যক্তির শোষণ বাড়িয়ে দেয় এমন ব্যক্তিদের ক্যারিয়ারগুলিতে আরও বেশি অন্তর্নিহিত প্রেরণা খুঁজে পায়।
বহিরাগত প্রেরণা
নিয়োগকর্তারা বেতন, বেনিফিট এবং কর্মীদের আপীল পরিকল্পিত অন্যান্য প্রোগ্রাম আকারে বহিরাগত প্রেরণা প্রদান। বহিরাগত কারণগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত একজন কর্মী শুধুমাত্র অর্থ এবং অন্যান্য উপকারের জন্য সেখানে থাকতে পারে। এর অর্থ এই নয় যে উচ্চ-অর্থের চাকরির লোকেদের অন্তর্নিহিত প্রেরণার অভাব রয়েছে, তবে বেতন এবং বেনিফিটের ক্ষেত্রে এটি বহিরাগত প্রেরণা তাদের পক্ষে কাজ না করেও কাজ করতে পারে। সর্বাধিক কর্মচারীদের জন্য আদর্শ পরিস্থিতি এমন একটি কাজ খুঁজে বের করা যা অন্তর্নিহিত এবং বহিরাগত প্রেরণার উভয় উচ্চ স্তরের বৈশিষ্ট্যগুলি।
প্রেরণা ব্যবস্থাপনা ভূমিকা
কর্মীদের প্রেরণ পদ্ধতি পদ্ধতির এবং ব্যবসার মালিকদের জন্য উদ্বেগ একটি কেন্দ্রীয় বিন্দু। অন্তর্নিহিত প্রেরণা অন্তর্নিহিত প্রেরণা চেয়ে প্রদান করার জন্য অন্তর্নিহিতভাবে সহজে সহজ। অনুপ্রেরণা পরবর্তী সংস্করণ হচ্ছে একটি জটিল এবং অভ্যন্তরীণ রাষ্ট্র, যা সন্তুষ্টি এবং অর্জনের নির্বোধ স্তরের সাথে জড়িত। যদিও কিছু প্রগতিশীল পরিচালক তাদের কর্মচারীদের অন্তর্নিহিত প্রেরণা জাগানোর চেষ্টা করে, তবে এটি ব্যবস্থাপক এবং মালিকদের বেতন বৃদ্ধি এবং অন্যান্য আর্থিক সুবিধাগুলির মতো বহিরাগত কারণগুলির উপর নির্ভর করার পক্ষে বেশি সাধারণ।
কাজ সঙ্গে কর্মচারী সনাক্তকরণ
কর্মক্ষেত্রে বিচ্ছিন্নতা একটি কঠিন এবং সাধারণ সমস্যা যা উত্পাদনশীলতা, কর্মচারী মনোবল এবং অন্তর্নিহিত সন্তুষ্টি অনুভূতিকে হ্রাস করে। কোম্পানি তাদের উচ্চ স্তরে সঞ্চালিত বিচ্ছিন্ন কর্মীদের প্রেরণা কঠিন করা হবে। যে কর্মীরা ঘনিষ্ঠভাবে তাদের কাজের গৌরব নেয়, তারা কতটা উপার্জন করে এবং অন্যদের কীভাবে তাদের দক্ষতা মূল্যায়ন করে সে সম্পর্কে স্বাধীনতা অর্জন করে। অন্তর্নিহিত প্রেরণা কাজ সঙ্গে সনাক্তকরণ emerges। যখন একজন ব্যক্তি তার অভ্যন্তরীণ আত্মার প্রকাশ হিসাবে একটি ক্রিয়াকলাপ দেখেন, তখন তিনি এটি ভালভাবে যত্ন নেবেন এবং কাজে সন্তোষ প্রকাশ করবেন।
