কর্পোরেশনগুলি প্রায়ই তাদের কর্মীদের মালিকানার ধারনা দেওয়ার কারণে দলবদ্ধ কাজের গুণাবলিকে ব্যাখ্যা করে। এটি সর্বদা ক্ষেত্রে হতে পারে না, এবং কিছুক্ষেত্রে টিমওয়ার্ক কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে একটি সংস্থার স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষতিকারক হতে পারে। যদিও কিছু কর্মচারী একটি দলের পরিবেশে ভাল কাজ করে, অন্যেরা স্বাধীনভাবে তাদের সেরা কাজ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যেখানে একটি গ্রুপ সংহতিপূর্ণ নয়, এটি স্বনির্বাচিত এবং এটি সমাধান করার চেয়ে আরও সমস্যার সৃষ্টি করতে পারে।
অতিরিক্ত প্রতিযোগিতা
একটি দুর্বল পরিচালিত দল একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক সদস্য আবির্ভূত দেখতে পারে। এটি দলের নেতা বা ম্যানেজার হতে পারে, অথবা একটি অ-ব্যবস্থাপনা দলের সদস্য হতে পারে। কর্তৃত্বকারী ব্যক্তিটি বিশ্বাস করেন যে তার পথই এমন কাজ করার একমাত্র উপায় এবং বাকি অংশের গোষ্ঠীটিকে তিনি যা চান তা করতে বাধ্য করার চেষ্টা করেন। কানেকটিকাট বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক প্যাসি জনসন প্রভাবশালী ব্যক্তিত্বকে অন্যদের ওপর তার বিশ্বাস, ধারণা এবং সিদ্ধান্তকে বাধ্য করার সময় অন্যদের জন্য সামান্য বিবেচনা বা শ্রদ্ধা হিসাবে বর্ণনা করেছেন। প্রভাবশালী দলের সদস্য অন্যের বিরুদ্ধে তার ভুলের জন্য দোষ চাপিয়ে দিতে পারে এবং উপহাসকারী দলের সদস্যদের উপহাস করতে পারে। এই ধরণের ব্যক্তিত্ব প্রায়শই অসন্তুষ্টি এবং দলের মধ্যে শত্রুদের দ্বারা আন্ডারহেড কৌশলগুলির প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করে, যারা সরাসরি বা পরোক্ষভাবে তার কর্তৃত্বকে চ্যালেঞ্জ করতে পারে।
কোন ব্যক্তিগত স্বীকৃতি
ব্যক্তি যখন একটি দল গঠন করে, তখন গ্রুপটি সমস্ত কাজের জন্য ক্রেডিট পায়, প্রত্যেকেই সমানভাবে অবদান রাখে বা না। এটি বিরক্তির একটি অনুভূতি সৃষ্টি করে এবং একটি অনুভূতি সৃষ্টি করে যে কয়েকটি দলের সদস্যরা বিশাল সংখ্যক কাজকে অবদান রাখে এবং বাকিরা সর্বনিম্ন প্রচেষ্টা করে। এটি উচ্চ অর্জনকারী এবং কঠোর পরিশ্রমকে ক্ষতিগ্রস্ত করে তোলে কারণ তারা তাদের কম কর্মীদের সাথে সমানভাবে স্বীকৃত।
Groupthink এর বিপদ
Groupthink গ্রুপের মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া যা সৃজনশীলতা এবং ব্যক্তিগত দায়িত্বকে হতাশ করে। গ্রুপটি খুব সংহতিপূর্ণ হয়ে ও বাইরে প্রভাব থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে গেলে স্বাভাবিকভাবেই ঘটে। নেদারল্যান্ডসের টোয়েন্টে বিশ্ববিদ্যালয়ের মতে, গোষ্ঠীবৃদ্ধি ঘটে যখন দলটি তথ্য বা পুঙ্খানুপুঙ্খ মূল্যায়ন না করে কোন তথ্য সংগ্রহ করে এবং নির্বাচন করে। গ্রুপ সৃজনশীল বিকল্প বিবেচনা ছাড়া অপশন এবং সমাধান সীমাবদ্ধ। যখন groupthink ঘটে, কোম্পানি বহির্মুখী এবং শূন্য হয়ে ঝুঁকিপূর্ণ। সমালোচনামূলক বিশ্লেষণ বা বিষয়বস্তুর প্রাণবন্ত বিতর্ক ছাড়া, কোনও সংস্থা হত্তয়া এবং সফল হতে পারে না।
কোন গঠনমূলক দ্বন্দ্ব
দলবদ্ধতার একটি অফ-অঙ্কন দলটির মধ্যে গঠনমূলক দ্বন্দ্বের অভাব। যখন একটি দল খুব সংহতিপূর্ণ হয়, সদস্যরা তাদের পয়েন্ট বিতর্ক বা বিতর্ক অনিচ্ছুক হয়ে। এই hampers অগ্রগতি এবং সমালোচনামূলক বিশ্লেষণ এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়া subverts। যখন দলের সদস্যরা সক্রিয়ভাবে কোন ধরনের দ্বন্দ্ব এড়াতে, বিরক্তি এবং অভাবগ্রস্ত মনোভাব গড়ে তুলতে। লেখক স্মিথ এবং বার্গ দৃঢ় সংশ্লেষের জন্য সুষম সংঘাত প্রয়োজনীয়। ভ্যানকিশিং বিরোধীরা ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব হিসাবে দলের পক্ষে ক্ষতিকর হতে পারে। গ্রুপের উৎপাদনশীল এবং উন্নতির জন্য দুইজনের মধ্যে শ্রদ্ধাশীল ভারসাম্য খোঁজা গুরুত্বপূর্ণ।
