নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্বটি 1900 এর দশকের শেষ দিকে বেশ কয়েকটি বিশিষ্ট ব্যবস্থাপনা গবেষক ও শিক্ষাবিদ দ্বারা উন্নত করা হয়েছিল। এটা প্রাকৃতিক নেতাদের বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতার সংমিশ্রণের সাথে জন্মায় এই প্রমানের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় এবং যেগুলি লোকেদের নেতৃত্বের ভূমিকাগুলিতে রাখে তাদের এই বৈশিষ্ট্যগুলিতে জোর দেওয়া দরকার। যদিও বৈশিষ্ট তত্ত্বের নিয়োগকর্তাদের জন্য কিছু ইতিবাচক আবেদন রয়েছে, তবে এটি উন্নত নেতাদের সুযোগকে বাধা দিতে পারে।
শ্রেষ্ঠ নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্য
স্ব-আস্থা, আধিপত্য, দৃঢ়তা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল মূল বৈশিষ্ট্যগুলি, যা প্রাকৃতিক নেতাদের দ্বারা ভাগ করা হয়েছিল। স্টোগডিলের 1974 "হ্যান্ডবুক অফ লিডারশিপ"। সেই কাজটিতে, স্টোগডিল সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার, শক্তি ও সহযোগিতা এমন একজনের মধ্যে রয়েছে যা একজন ব্যক্তির একজন আদর্শের দৈনন্দিন কর্মকাণ্ড সম্পাদন করার প্রয়োজন। নেতারা তাদের চারপাশে যারা সমন্বয় এবং চাহিদা মোকাবেলা করার জন্য চাপ ব্যবস্থাপনা, অভিযোজন দক্ষতা এবং সামাজিক সচেতনতা ব্যবহার।
শ্রেষ্ঠ নেতৃত্ব দক্ষতা
কিছু overlap সত্ত্বেও, স্টোগডিল মহান নেতাদের জন্য কিছু স্বতন্ত্র দক্ষতা লক্ষনীয়। বুদ্ধিমত্তা এবং ধারণাগুলি পরিচালকদের জন্য ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এবং একটি ব্যবসায়কে প্রভাবিত করার সিগন্যালগুলিতে বাছাই করার দক্ষতা। নেতারা কূটনীতি, সৃজনশীলতা, প্ররোচনা, স্পষ্টভাষী যোগাযোগ এবং গোষ্ঠীর দক্ষতা ব্যবহার করে কর্মীদের সরাসরি ভাগ্য এবং লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করে। চমৎকার সাংগঠনিক দক্ষতা প্রশাসনিক কাজ সম্পাদনে সাহায্য।
বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব উপকারিতা
বৈশিষ্ট তত্ত্বের প্রাথমিক সুবিধা এটি একটি নির্দিষ্ট নেতৃত্বের ভূমিকাতে কাউকে নিয়োগ দেওয়ার জন্য একটি কঠিন বিশ্লেষণ প্রদান করে। প্রদত্ত অবস্থানের জন্য পছন্দসই গুণাবলী এবং দক্ষতাগুলির বিস্তারিত বিশদ বিবরণ, আরো উপযুক্ত নিয়োগকারী কমিটিগুলি সঠিক নেতৃত্বকে নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে হয়। ২003 থেকে ২006 সাল পর্যন্ত চারটি পৃথক গবেষণায়, কেম ব্লাচার্ড কোম্পানিগুলি মূলত বৈশিষ্ট্যবিদদের দ্বারা ভাগ করে নেওয়া অনেক বৈশিষ্ট্যকে সমর্থন করে, যখন মূল্যবোধ এবং মানসিক বুদ্ধিমত্তা যেমন মূল্যের অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি সুপারিশ করে। প্রচারের মডেল হিসাবে বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব ব্যবহার করে কোম্পানিগুলি তাদের আপেক্ষিক গুণাবলী এবং দক্ষতাগুলিতে অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত প্রার্থীদের তুলনা করতে সক্ষম করে।
বৈশিষ্ট্য থিওরি সীমাবদ্ধতা
বৈশিষ্ট তত্ত্বের কঠোর আনুগত্য একটি কোম্পানির একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে সেরা ফিট করে এমন একজন নেতা নিয়োগের ক্ষেত্রে মিস হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, রূপান্তরের একটি সংস্থা একটি কারিশমা এবং প্রেরণা নেতার কাছ থেকে উপকৃত হতে পারে। কিন্তু বৈশিষ্টযুক্ত পদ্ধতির প্রতি নিবেদিত কোনও সংস্থার এমন চমৎকার ব্যক্তির সাংগঠনিক দক্ষতা থাকতে পারে না যাকে এমন কেউ অতিক্রম করতে পারে। বৈশিষ্ট তত্ত্বের আসল ভিত্তিটিও সুপারিশ করে যে, মানুষ ভাল নেতা হতে বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা বিকাশ করতে পারে না এবং এটি সর্বদা সত্য নয়।
