আপনি শুধু তার চেহারা, পদ্ধতি বা শিক্ষা স্তর দ্বারা একটি সম্ভাব্য নেতা স্পট করতে পারেন? Trait theorists আপনি করতে পারেন যে তর্ক করবে। "থিওরি অ্যান্ড প্র্যাকটিস অব লিডারশিপ" এর লেখক রজার গিলের মতে, হিতোপোক্রেটসের ব্যক্তিত্বের বর্ণনার সাথে প্রাচীন গ্রীসে নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের মূল সূত্রগুলি শুরু হয়েছিল।
সংজ্ঞা
বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব অনুমান করে যে নেতারা তাদের কার্যকারিতা নির্ধারণ করে এমন কিছু শারীরিক, মানসিক এবং সামাজিক বৈশিষ্ট্য ভাগ করে। উচ্চতা এবং চেহারা শারীরিক নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্য উদাহরণ। মানসিক বৈশিষ্ট্যগুলির উদাহরণগুলিতে বুদ্ধিমত্তা বা কারিশমা অন্তর্ভুক্ত, এবং সামাজিক বৈশিষ্ট্যগুলিতে শিক্ষা স্তর বা সামাজিক-অর্থনৈতিক শ্রেণী অন্তর্ভুক্ত। বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব নেতা হিসাবে ব্যক্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং অনুসরণকারী চাহিদা বা পরিস্থিতিগত প্রয়োজনীয়তা উপেক্ষা করে।
ব্যবসা বিশ্বের জন্য নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্য
জন গার্ডনার, মর্গান ম্যাকক্লাল এবং মাইকেল Lombardo হিসাবে বিশ্লেষকদের নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য পদ্ধতির অধীনে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য সংজ্ঞায়িত করেছেন যা আধুনিক ব্যবসায়িক জগতের সাফল্যকে প্রভাবিত করে। গার্ডনারের তালিকায় শারীরিক প্রাণবন্ততা এবং দৃঢ়তা, বুদ্ধিমত্তা এবং কর্ম-ভিত্তিক রায়, টাস্ক যোগ্যতা, অর্জনের প্রয়োজনীয়তা, সাহস ও সংকল্পকে উৎসাহিত করার ক্ষমতা রয়েছে। লেখক ম্যাকক্লাল এবং লোমবারো নেতৃত্বের ব্যর্থতা সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের অধীনে বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করেছেন। ম্যাককাল ও লোমর্ডারোর মতে, নেতৃত্বের নেতৃত্বের সাফল্যের মধ্যে ধোঁকাবাজ, অহংকার, স্ব-কেন্দ্রীয় উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং একজন পরামর্শদাতার উপর নির্ভরশীলতা রয়েছে।
বৈশিষ্ট্য থিওরি শক্তি
স্বতঃস্ফূর্তভাবে, নেতৃত্বের তত্ত্বের নেতৃত্বের দিকে মনোযোগ দেওয়া যায়, এবং তত্ত্বটি 1 9 ২0 সাল থেকে পরীক্ষার এবং গবেষণাকে প্রতিরোধ করেছে। নেতৃত্বের সাফল্যের পূর্বাভাসের বৈশিষ্ট্যগুলির তালিকা থাকা নেতাদের নিয়োগের সময় বা নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য জুনিয়র শ্রমিকদের সাজানোর সময় ব্যবহার করার জন্য একটি ব্লুপপ্রিন্ট বা জায়পত্র সরবরাহ করতে পারে। অবশেষে, পদ্ধতির একজন নেতা হিসাবে সফল করে তোলে কি গভীর গভীর উপলব্ধি উপলব্ধ করা হয়।
বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব দুর্বলতা
নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য পদ্ধতির বিভিন্ন সীমাবদ্ধতা রয়েছে। এই তত্ত্বটি কেবলমাত্র নেতাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং অনুসরণকারীদের বা পরিস্থিতিগত গতিশীলতার প্রয়োজনীয়তাগুলির ক্ষেত্রে তা ফ্যাক্টর করে না। বৈশিষ্ট তত্ত্বটি নেতৃত্বের জন্য সম্ভাব্য ব্যক্তিদের চিহ্নিত করে, কিন্তু চিহ্নিত সনাক্তকরণগুলির কোনটি সাফল্যর গ্যারান্টি নয়। নেতৃত্ব চিহ্নিতকারী হিসাবে চিহ্নিত সমস্ত বৈশিষ্ট্য সব পরিস্থিতিতে সাহায্য। উদাহরণস্বরূপ, উচ্চতা সামরিক বা অন্যান্য শিল্পে নেতৃত্বের সাফল্যের একটি নির্দেশক হতে পারে যা শারীরিক শক্তির উপর নির্ভর করে তবে ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে না। অবশেষে, একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য পরিমাণ এছাড়াও বিতর্কিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, গিলের মতে, সর্বাধিক কার্যকরী ব্যবসায়িক নেতাদের গড় বুদ্ধিমত্তা উপরে আছে, কিন্তু জেনুইন নয়।
