সাংগঠনিক কাঠামো গুরুত্বপূর্ণ কারণ একটি ভাল কাঠামো কার্যকর যোগাযোগের অনুমতি দেয়, কোম্পানির মধ্যে বিভাগ এবং দলগুলিকে একসঙ্গে কাজ করার জন্য উৎসাহ দেয়, দায়িত্বের অনুক্রম স্থাপন করে এবং নিয়ন্ত্রিতভাবে কোম্পানিটিকে বাড়তে দেয়। সাংগঠনিক কাঠামো প্রভাবিত যে বিভিন্ন কারণ আছে। একটি কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি এবং বজায় রাখার জন্য, আপনাকে প্রথমে এটিতে যেসব কারণগুলি রয়েছে তা বুঝতে হবে।
প্রশিক্ষণ
সঠিক প্রশিক্ষণ একটি সুস্থ সাংগঠনিক কাঠামো উত্সাহিত করতে সাহায্য করে। যখন কর্মচারীরা কীভাবে পরিচালনা করে তখন কোম্পানি পরিচালনা করে, যোগাযোগের সঠিক চ্যানেলগুলি কী এবং কীভাবে একত্রে কাজ করতে হয়, এই কাজগুলি এবং সাংগঠনিক কাঠামো অক্ষত থাকে। সাংগঠনিক কাঠামোর কাঠামোর মধ্যে নতুন ধারণার পরিচয় করানোর জন্য ডিজাইন করা প্রতিটি কর্মচারী নিয়মিত কর্পোরেট প্রশিক্ষণগুলিতে অংশ নেয় তা নিশ্চিত করে কোম্পানির কাঠামোগত সততা শক্তিশালী করুন।
মিশন বিবৃতি
একটি প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট মিশন বিবৃতি চারপাশে সমাবেশ করার জন্য ডিজাইন করা উচিত। একটি মিশন বিবৃতি কেবল কর্পোরেট বিপণনের উপর স্থাপন করা একটি বিপণন ডিভাইসের চেয়ে বেশি; এটি কোম্পানির বিশ্বাসগুলির সংক্ষিপ্তসার এবং কোম্পানীটি কীভাবে এটির গ্রাহক এবং বিক্রেতাদের এটি অনুধাবন করতে চায় তা সংক্ষিপ্ত করে তুলবে। সম্পূর্ণ কোম্পানি বুঝতে পারে যে একটি মিশন বিবৃতি তৈরি করুন, এবং তারপর প্রতিটি দিন মিশন বিবৃতি শক্তিশালী করার জন্য পরিচালকদের এবং নির্বাহকদের উত্সাহিত করুন। একটি দৃঢ় সাংগঠনিক কাঠামো বজায় রাখার জন্য একটি দৃশ্যে পিছনে একীভূত যে একটি সংস্থা ভাল।
পরিবর্তন
গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারী টার্নওভারে বা যখন কর্মচারীরা ক্রমাগত এক বিভাগ থেকে অন্যের কাছে সরানো হয় তখন কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে। স্থিতিশীলতা একটি শক্তিশালী সাংগঠনিক কাঠামো বৃদ্ধির উত্সাহ করার সেরা উপায় হতে পারে। একটি প্রতিযোগিতামূলক মজুরি এবং অগ্রিম সুযোগ দেওয়ার মাধ্যমে কর্মচারী ধারণাকে উন্নত করুন এবং কর্মীদের নিয়োগ করুন যা প্রতিটি বিভাগের জন্য নির্দিষ্ট, বরং সরানো যে সমস্ত উদ্দেশ্য কর্মীদের পরিবর্তে সরানো হবে।
অগ্রাধিকার
কর্পোরেট অগ্রাধিকার কখনও কখনও সাংগঠনিক কাঠামো dictate করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির বিক্রয় চেয়ে প্রকৌশলে আরও সংস্থান উৎসর্গ করে তবে সময়ের সাথে সাথে ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগটি কোম্পানির কাঠামোর মধ্যে আরও প্রভাবশালী হয়ে উঠবে। এমন কিছু নিয়ে চ্যালেঞ্জ ইঞ্জিনিয়ারিংকে ড্রাইভিংয়ের দিকে মনোনিবেশ করতে পারে না এবং একটি কোম্পানির বেঁচে থাকার জন্য বিক্রয় চালাতে হবে। যখন আপনি প্রকল্পগুলি ডিজাইন করছেন এবং সংস্থার সংস্থান কোথায় যান তা নির্ধারণ করার সময়, আপনার সংস্থার জন্য আপনার সংস্থার দক্ষতার সাথে গঠন করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য সঠিক অগ্রাধিকারটি ব্যবহার করুন।
