Micromanagement একটি কোম্পানির চলমান একটি শৈলী যা সরাসরি তত্ত্বাবধানে জড়িত, এমনকি রুটিন কর্মচারী কাজ। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, মাইক্রোমানমেন্টটি কার্যকর নেতৃত্বের শৈলী নয় কারণ এটি কর্মচারীদের ঘরে বাড়ানোর জন্য এবং ম্যানেজারদের উপর অপ্রয়োজনীয় বোঝা রাখে না, তাদের কর্মীদের প্রতিটি পদক্ষেপকে অবশ্যই অবশ্যই দেখা উচিত। মাইক্রোমানমেন্ট কিছু নিয়োগকর্তাদের সান্ত্বনা মাত্রার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, তবে, বিশেষ করে মালিকরা যারা তাদের কর্মচারীদের বিশ্বাস করে না।
সরাসরি নিয়ন্ত্রণ এবং পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট
আপনি যদি আপনার কর্মীদের উপর নজর রাখেন এবং তারা কীভাবে কাজ করে তবে তারা আপনার পছন্দ অনুযায়ী সঠিকভাবে কাজ সম্পাদন করতে পারে। Micromanaging একটি গভীরভাবে নেতৃত্বাধীন নেতৃত্বের শৈলী যা আপনাকে কর্মীদের উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ দেয় যা কর্মচারীরা নিজেরাই করতে পারে। ক্রমাগতভাবে নিম্নমানের কর্মী বা অতিরিক্ত সাহায্যের প্রয়োজন এমন কর্মীদের সাথে কাজ করার সময় এটি সবচেয়ে কার্যকরী পরিচালনা শৈলী হতে পারে: সারা দিন ধরে তাদের দেখানো ও পরিচালনা করার মাধ্যমে, আপনি যে ফলাফলগুলি চান তা অর্জন করার সম্ভাবনা বেশি।
ব্যবসা গুরুতর কাজ প্রভাবিত
এমন সময় হতে পারে যখন আপনার কাজগুলি এবং প্রসেসগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত থাকার অর্থ উপলব্ধি করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কর্মী কোন উপস্থাপনা বা প্রস্তাবের উপর কাজ করে যা একটি গুরুত্বপূর্ণ চুক্তি জিতে পারে অথবা একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহককে হারাতে পারে তবে আপনি সেগুলি পরিকল্পনা অনুসারে যা করতে পারেন তা নিশ্চিত করতে আপনি মাইক্রোমানিজ করতে চাইতে পারেন। আপনার ক্লায়েন্ট বা অভিজ্ঞতার সাথে অভিজ্ঞতা থাকতে পারে যা আপনার কর্মচারীটির কাছে নেই - অতএব, আপনি এই জ্ঞানটি আপনার সফলতার সম্ভাবনা সর্বাধিক করার জন্য ব্যবহার করেন। অনভিজ্ঞ কর্মীদের তাদের নিজস্ব ভুল করতে অনুমতি দেওয়া সামর্থ্য না করতে পারেন সময় আছে।
Micromanagement সময় খরচ
মাইক্রোমানিজিং ম্যানেজারের জন্য সময় কাটাতে পারে। একজন ম্যানেজার যদি মনে করেন যে তার কর্মীদের যে সমস্ত পদক্ষেপ নেওয়া উচিত সেটি অবশ্যই তাকে অবশ্যই দেখতে হবে, তারপরে তিনি এমন সময় ব্যবহার করছেন যা আরও উন্নয়নশীল পদ্ধতি যেমন উন্নয়নশীল সিস্টেম এবং প্রসেসগুলি সহজতর করতে পারে। তার কর্মীদের এটি সঞ্চালিত করার সময় এটি হভার করার চেয়ে নিজেকে একটি কাজ সম্পাদন করার জন্য একটি ম্যানেজার কম সময় লাগবে। সফল ব্যবস্থাপনা একটি ওভারভিউ এবং অর্কেস্ট্রটিং কর্মীদের কর্মগুলি তৈরি করে কার্যকরভাবে পরিচালকের সময় ব্যবহার করে। মাইক্রোমানাইজিং একটি ম্যানেজারকে তত্ক্ষণাত করে জানায় যে তার কর্মচারীরা সাধারণত ঠিকঠাক যোগাযোগ করতে সক্ষম।
কাজের সন্তুষ্টি হ্রাস
মাইক্রোমানিং উভয় নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের জন্য চাপযুক্ত। কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের পরিচালকরা মাইক্রোমেনিজিং অভিজ্ঞতা কম চাকরির সন্তুষ্টি অর্জন করে কারণ তারা ক্ষমতায়ন এবং বিশ্বস্ত বোধ করে না। মাইক্রোমানিজের নিয়োগকর্তারা প্রায়ই হতাশ বোধ করেন যখন কর্মচারীরা ম্যানেজারের নির্দিষ্টকরণগুলিতে সঠিকভাবে কাজগুলি সম্পাদন করে না, ফলাফলগুলি পুরোপুরি সন্তোষজনক হতে পারে। মাইক্রোমানেশনের কারণে নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয় অভিজ্ঞতার যে স্বভাবটি স্থায়ীভাবে চলছে, সেগুলি নির্মমভাবে চলছে, কর্মচারীরা দুর্বলভাবে কাজ করছে এবং ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের দুর্বল কর্মক্ষমতা সহকারে হতাশ হয়ে ওঠে।
Stifling সৃজনশীলতা এবং দক্ষতা
Micromanage যারা নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের একটি কাজ সম্পাদন করা উচিত সম্পর্কে খুব নির্দিষ্ট ধারনা ঝোঁক ঝোঁক। কর্মীদের যারা দিনের পর দিন কার্য সম্পাদন করে, তারা প্রায়শই কার্যকরী কাজ করে এবং উচ্চতর ফলাফল তৈরি করে যা তাদের নিয়োগকর্তারা বুঝতে পারছেন না কারণ তারা প্রক্রিয়াতে জড়িত না হয়। এই ধরণের উদ্ভাবনগুলি বিকাশকারী একটি পুনরাবৃত্তিমূলক কাজটি একজন কর্মচারীর জন্য আরও সন্তোষজনক করে তুলতে পারে। মাইক্রোমানজেসের একজন নিয়োগকর্তা তার কর্মীকে কাজের জন্য আরও ভাল উপায় এবং এই আবিষ্কারগুলির সাথে আসা উন্নত দক্ষতাগুলি খোঁজার কৃতিত্বের যোগসূত্র অস্বীকার করে।
