সাংগঠনিক উন্নয়ন - কৌশলগত পরিকল্পনা, প্রক্রিয়া উন্নতি ও নেতৃত্বের মাধ্যমে একটি সংস্থার লক্ষ্যগুলি সমর্থন করার অভ্যাস - প্রায়শই সংস্থার বাইরের কাউকে হস্তক্ষেপের প্রয়োজন হয়, যেমন সাংগঠনিক উন্নয়ন পরামর্শদাতা। OD পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনার ক্লায়েন্টের বিশ্বাসগুলি আপনার লক্ষ্যগুলিতে ট্র্যাকের উপর সংগঠন পেতে প্রথম বাধা। সাফল্য অর্জনের জন্য আপনার পদক্ষেপগুলি চালানোর জন্য আপনাকে সম্ভবত আপনার ক্লায়েন্টকে OD হস্তক্ষেপের প্রস্তাব দিতে হবে। একটি কার্যকরী প্রস্তাব সংস্থাটির কাঠামোর মূল্যায়ন করে, একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করে এবং ওডি হস্তক্ষেপ লক্ষ্য অর্জনের খরচ অনুমান করে।
কুইজ নেতৃত্ব
আপনি আপনার সাংগঠনিক উন্নয়ন হস্তক্ষেপ প্রস্তাবের খসড়া প্রস্তুত করার আগে, এটি কোম্পানির চ্যালেঞ্জগুলি বা সমস্যাগুলি বোঝার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, আপনাকে কিছু কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হতে পারে বা সংস্থার নেতৃত্বের সাথে কঠিন কথোপকথন থাকতে পারে। নেতৃত্বের সাথে পরামর্শ করার আগে আপনার প্রশ্নের তালিকা প্রস্তুত করুন। বৈঠকে, আপনার ক্লায়েন্টদের তাদের সমস্যাগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন, যেমন তাদের শীর্ষস্থানীয় তিনটি অমীমাংসিত সমস্যা চিহ্নিত করা যা তাদের সাংগঠনিক সাফল্য থেকে বাধা দেয়। যখন আপনি আপনার ক্লায়েন্টের মূল্যায়নকে সমষ্টিগত করেন, তখন আপনার শব্দের মধ্যে সমস্যাগুলির পুনরাবৃত্তি করুন যাতে আপনি সংস্থার চ্যালেঞ্জগুলি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন।
সংস্থা মূল্যায়ন
একটি সাংগঠনিক উন্নয়ন হস্তক্ষেপ প্রস্তাব উন্নয়নশীল একটি মৌলিক পদক্ষেপ একটি সাংগঠনিক মূল্যায়ন ডিজাইন করা হয়। নিশ্চিত, আপনার কাছে আপনার ক্লায়েন্টের প্রতিক্রিয়াগুলি থেকে আপনার সংগৃহীত তথ্যগুলি আপনার প্রশ্নগুলিতে রয়েছে, তবে কোন হস্তক্ষেপ ঠিক করা দরকার তা সম্পর্কে পরিচালনার ধারণার চেয়ে আরও বেশি প্রয়োজন। সংস্থা সাধারণত তাদের পরিস্থিতিতে একটি উদ্দেশ্য চেহারা জন্য পরামর্শদাতা ব্যস্ত। আপনার প্রস্তাবনায়, আপনি সাংগঠনিক মূল্যায়ন পরিচালনা করার ইচ্ছা কীভাবে বর্ণনা করেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি গুণগত ইন্টারভিউ, গোপনীয় অনলাইন সার্ভে, ফোকাস গ্রুপ বা স্টাফ ও সুপারভাইজারদের সাথে এক-এক মিটিং প্রস্তাব করতে পারেন।
গভীরে খনন
সংগঠনগুলি প্রায়শই বোঝে যে তাদের সমস্যাগুলি প্রশিক্ষণের অভাব থেকে বাঁচায়, যা খুব ভাল হতে পারে, বিশেষ করে এমন সংস্থাগুলি যা বৃদ্ধি বা পতন হিসাবে স্বাভাবিক ব্যবসায়িক পর্যায়ে ভোগ করছে। প্রশিক্ষণ প্রয়োজনের মূল্যায়ন পরিচালনা করা উচিত প্রস্তাবের অংশ হওয়া উচিত, তবে আপনি কেন বিশ্বাস করেন যে কোম্পানীটির কর্মী বা নেতৃত্বের জন্য প্রশিক্ষণের প্রয়োজন তা আপনি ন্যায্যতা অর্জন করতে পারবেন। আপনার প্রস্তাবে এইটিকে ন্যায্যতা দেওয়ার একটি উপায় হল আপনার দক্ষতাগুলি চিহ্নিত করার লক্ষ্যে চিহ্নিত লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করা বা সফল হস্তক্ষেপগুলিতে আপনার অতীত কর্মক্ষমতা নির্দেশ করা। যাইহোক, একটি উদাহরণ অতীতে কর্মক্ষমতা আপনার বিবরণ সীমাবদ্ধ করুন। বর্তমান প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন এবং আপনার পেশাদার অর্জনগুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করুন।
বিতরণ এবং ফলাফল
আপনার ক্লায়েন্ট বিন্দু লাইন উপর লক্ষণ আগে, তিনি আপনি উত্পাদন করতে ইচ্ছুক কি জানতে চাই - deliverables এবং ফলাফল। নেতৃত্বের সাথে আপনার সম্মেলনের সময় আপনাকে তাদের সাফল্যের মত দেখতে এবং তাদের পছন্দসই ফলাফলগুলি OD হস্তক্ষেপের জন্য কী জিজ্ঞাসা করা উচিত তা সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত। তিন থেকে পাঁচটি ফলাফল লেবেল করার জন্য বুলেটগুলি ব্যবহার করুন, তাই যখন আপনি আপনার হস্তক্ষেপের কার্যকারিতা মূল্যায়ন এবং মানের পরিচালনার ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করার জন্য প্রস্তুত হন, তখন ফলাফলগুলির একটি সাংঘাতিক বর্ণনা সহ একটি বিবরণ ব্যবহার করার চেয়ে আপনার পক্ষে সহজ রেফারেন্স পয়েন্ট থাকবে ।
খরচ অনুমান
আপনি যদি এই প্রকল্পের কাজ করার একমাত্র পরামর্শদাতা হন তবে ক্লায়েন্ট সম্ভবত আপনার পেশাদার দক্ষতা এবং আপনার ঘনঘন হারের সাথে আরামদায়ক। কিন্তু যদি আপনি এমন কোনও দলের অংশ হন যা সাংগঠনিক উন্নয়ন হস্তক্ষেপ নিয়ে নেয় তবে প্রতিটি শ্রম বিভাগের জন্য বিবরণ প্রদান করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার প্রশাসনিক সহায়তা কর্মীদের সংক্ষিপ্ত বিবরণ লিখুন, জুনিয়র পরামর্শদাতা এবং নির্বাহীগণ যারা আপনাকে প্রকল্পের সাথে সহায়তা করবে। প্রতিটি শ্রম বিভাগের জন্য, ঘনঘন হার তালিকাভুক্ত করুন এবং প্রতিটি ব্যক্তি কত ঘন্টা কাজ করবে তা অনুমান করুন। উপরন্তু, সরাসরি খরচ অন্তর্ভুক্ত, যেমন মূল্যায়ন সরঞ্জাম এবং প্রশিক্ষণ উপকরণ জন্য মুদ্রণ; আলাদাভাবে ভ্রমণ খরচ itemize। মোট হিসাব করুন এবং কাজের ব্যয়গুলি সম্পর্কে বিবরণ থেকে আপনার মূল্য অনুমানটি আলাদা করুন।
