SWOT বিশ্লেষণ সংজ্ঞা

আপনার ব্যবসা বা প্রকল্পটি কীভাবে চলছে তা মূল্যায়ন করার সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি হল SWOT সঞ্চালন, যার অর্থ আপনার বিশ্লেষণ করা উচিত শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি. একটি SWOT বিশ্লেষণ একটি দ্রুত সরঞ্জাম যা আপনাকে কীভাবে দেখানো হচ্ছে এবং আপনার সাফল্যের পথে কোন সমস্যাগুলি দাঁড়াতে পারে তা আপনাকে কল্পনা করতে দেয়। শক্তি এবং দুর্বলতা বিভাগগুলি অভ্যন্তরীণ প্রভাবগুলিতে ফোকাস করে, সুযোগ এবং হুমকি বহিরাগত কারণগুলির দিকে নজর দেয়।

পরামর্শ

• একটি SWOT বিশ্লেষণটি সহজেই শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলি কীভাবে কাজ করছে এবং এটি কীভাবে সফল হতে পারে তা দেখার জন্য হুমকিগুলির একটি উপায়।

SWOT বিশ্লেষণ সংজ্ঞা

এটি সাধারণত ব্যবসার দ্বারা ব্যবহৃত হয়, তবে একটি SWOT বিশ্লেষণও নির্দিষ্ট প্রকল্প, পণ্য, অলাভজনক সংস্থা, শিল্প, অবস্থান, সরকার, বিভাগ, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি, সম্ভাব্য বিনিয়োগ এবং আরও অনেক কিছু মূল্যায়ন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। মূলত, মডেলটি কোনও ব্যবসা বা অন্য কোন সত্তা কী করতে পারে না বা করতে পারে তা দেখায় এবং ভবিষ্যতে কীভাবে এটি সাফল্য অর্জন করতে পারে এবং অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত প্রভাব উভয় ক্ষেত্রে কার্যকরী করতে পারে।

স্ট্যানফোর্ড রিসার্চ ইন্সটিটিউটের একজন বিজ্ঞানী অ্যালবার্ট হ্যামফ্রে এই কাঠামো তৈরি করেছিলেন, যিনি ব্যবসায় মূল্যায়ন এই পদ্ধতিটি নিখুঁত করার জন্য ফরচুন 500 কোম্পানির তথ্য দেখেছিলেন। মডেল এখন এত জনপ্রিয় যে এটি বিশ্বজুড়ে বিভিন্ন সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত হয়। আপনি প্রায়শই এটি অন্য ভাষাগুলিতে অনুবাদও দেখতে পাবেন। উদাহরণস্বরূপ, স্প্যানিশ ভাষায়, SWOT এর পরিবর্তে FODA বলা হয়, যা ফোর্টালেজ, অরপোর্টিনডেডস, ডেবিলিডেড y amenazas (শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা এবং হুমকি) -এর জন্য দাঁড়িয়েছে।

একটি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করে, কোনও ব্যবসা বা অন্য গোষ্ঠী দ্রুত এটি দেখতে পারে যে এটি কী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করছে এবং সফলতার পথে কোন বাধাগুলি দাঁড়িয়ে আছে। কোম্পানী তখন সেই বাধাগুলি কীভাবে অতিক্রম করতে পারে বা অন্তত তাদের সম্ভাব্য ক্ষতিকে কমিয়ে আনতে একটি কৌশল তৈরি করতে পারে।

বেসিক SWOT লেআউট

একটি SWOT বিশ্লেষণ চার ছোট বর্গক্ষেত্র চতুর্ভুজ মধ্যে ভাঙ্গা একটি বড় বর্গ গঠিত হয়। চতুর্ভুজ তারপর শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি হিসাবে লেবেল করা হয়।

ক্ষমতা এবং দুর্বলতা অভ্যন্তরীণ কারণগুলিতে ফোকাস, সুযোগ এবং হুমকি বহিরাগত প্রভাব উপর ফোকাস। এই কারণগুলি বের করে আপনি কোনও সংস্থার বা প্রকল্পের সময়ে প্রদত্ত সময়ে কোনও স্থানের অবস্থান স্থির করতে SWOT দেখতে পারেন। এটি উল্লেখযোগ্য যে শিরোনামের নীচে সমস্ত পয়েন্ট সমান গুরুত্বের কারণ হতে পারে, তাই শুধুমাত্র একটি বিভাগ বড় হওয়ার অর্থ এই নয় যে এটি অন্যের চেয়ে বেশি।

শক্তি এবং দুর্বলতা কি কি?

একটি SWOT শক্তি এবং দুর্বলতা অভ্যন্তরীণ গুণাবলী উল্লেখ করে যা একটি বিশেষ ফলাফল প্রভাবিত করতে পারে। সংস্থাটি যেখানে উজ্জ্বল এবং এটি তার প্রতিযোগিতার তুলনায় এটি আরও ভাল করে তুলবে তা বর্ণনা করা উচিত: উদাহরণস্বরূপ, একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড, একটি ডেডিকেটেড ফ্যান বেস বা মালিকানা প্রযুক্তি। দুর্বলতাগুলির বর্ণনা হওয়া উচিত যে কোন অভ্যন্তরীণ কারণগুলি সফল ফলাফলের বিরুদ্ধে কাজ করছে, এটি তার শিখর পর্যায়ে সম্পাদন করতে বাধা দেয়। দুর্বলতার উদাহরণগুলিতে উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার, ঋণের উচ্চ মাত্রা বা মূলধনের অভাব অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

আপনার তালিকার তালিকা তৈরি করার সময়, নিম্নলিখিত প্রশ্ন বিবেচনা করুন। আপনি গ্রাহকদের প্রস্তাব সুবিধা কি কি? আপনি প্রতিযোগিতার তুলনায় ভাল কি করবেন এবং কেন গ্রাহকদের তাদের উপর আপনার চয়ন করা উচিত? আপনার অনন্য বিক্রয় পয়েন্ট কি কি? বাস্তবসম্মত হতে চেষ্টা করুন এবং আপনার নিজস্ব পণ্য বা সংস্থার মূল্যায়নের পক্ষে আপনার পক্ষপাতী হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে বলে আপনার নিজের তুলনায় একটি ভোক্তা দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি বিবেচনা করুন এবং একটি উদ্দেশ্যমূলক দৃষ্টিকোণ থেকে সঞ্চালিত হলে SWOT সেরা কাজ করে।

আপনার দুর্বলতা বিবেচনা করার সময়, আপনি কিছু মিস করবেন না তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি হয়তো আপনার কোম্পানির বাহিরে মানুষকে পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করতে চাইতে পারেন, বিশেষত যেহেতু কিছু প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে তা কঠিন হতে পারে।

আপনার SWOT তৈরি করার সময় নিম্নলিখিত বিবেচনা করতে ভুলবেন না। আপনার প্রতিষ্ঠান কি উন্নতি করতে পারে? আপনার প্রতিষ্ঠান কি এড়ানো উচিত? গ্রাহকদের আপনার দুর্বলতা হিসাবে কি দেখতে? কি আপনি গ্রাহকদের বা বাজার শেয়ার হারান তোলে?

সুযোগ এবং হুমকি কি কি?

এই দুটি কারণ বাহ্যিক প্রভাব উপর ভিত্তি করে। সুযোগগুলি বহিরাগত কারণগুলিকে উল্লেখ করে যা একটি সংস্থাকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বা কোনটি মূলধন করতে পারে তা প্রদান করতে সহায়তা করতে পারে: উদাহরণস্বরূপ, বাজারের প্রবণতা, সেলিব্রিটি অনুমোদন বা সস্তা শ্রমের খরচ। হুমকি একটি সত্তা এর সাফল্য jeopardize হতে পারে যে জিনিস। প্রচলিত হুমকিগুলিতে ক্রমবর্ধমান উপাদান খরচ, বৃদ্ধি প্রতিযোগিতা বা একটি ছোট শ্রম সরবরাহের মতো বিষয় অন্তর্ভুক্ত।

সুযোগ এবং হুমকি বিবেচনা করার সময়, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন, সরকারী নীতি পরিবর্তন, বাজারে পরিবর্তন এবং নতুন সরবরাহকারীর মতো বিষয়গুলির দিকে নজর রাখুন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: কোন প্রবণতা ব্যবসা প্রভাবিত করবে? প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থা কি? নতুন প্রযুক্তি প্রকল্প সাহায্য বা আঘাত করতে পারে?

কিভাবে একটি SWOT করবেন

প্রথম, উদ্দেশ্য হতে চেষ্টা করুন এবং গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিস তাকান। যদি আপনি জানেন যে আপনার উপাদানটি এলাকার সেরা সম্ভাব্য খামারগুলির থেকে উত্সারিত হয় তবে আপনার প্রতিযোগীরা দ্বিতীয় সেরা খামার থেকে উত্সাহিত হয়, তবে সাধারণত গ্রাহক পার্থক্যটি লক্ষ্য করবেন না। প্রয়োজন হলে গ্রাহক বা বন্ধুকে তাদের চিন্তাধারার জন্য জিজ্ঞাসা করুন যাতে আপনি আপনার SWOT তে আপনার চেয়ে বেশি অবস্থান না করেন এবং এটি কার্যকর নাও করতে পারেন।

আপনার SWOT শুরু করার আগে, আপনি ঠিক কত পরিমাপ করছেন তা বিবেচনা করুন। আপনি যদি সত্যিই কোন পণ্য কীভাবে কাজ করছেন তাতে আগ্রহী হন তাহলে সমগ্র কোম্পানির উপর ফোকাস করবেন না। আপনি হয়তো একটি কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যের সংক্ষিপ্তসার পেতে চান, অথবা আপনি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য যেমন একটি সম্প্রসারণের সম্ভাবনার দিকে নজর দেওয়ার চেষ্টা করছেন।

আপনি একটি SWOT সম্পাদন করার সময় আপনি নির্দিষ্ট বা সাধারণ হিসাবে হতে পারেন, তবে আপনি আপনার শুরু করার আগে আপনার ফোকাসটি জানেন তা নিশ্চিত করুন, অথবা আপনি শুধুমাত্র একটি পণ্য এবং দুর্বলতাগুলিতে নির্দিষ্ট উদ্ভিদ অবস্থানের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করার শক্তিগুলি বাড়িয়ে তুলতে পারেন। কিছু ক্ষেত্রে, আপনি এমন পণ্য বা প্রকল্পগুলিতে ফোকাস করা ছোট SWOT সঞ্চালন করতে পারেন যা পরে একটি বৃহত সংস্থা বা বিভাগ SWOT তৈরি করতে মিলিত হতে পারে।

ম্যাট্রিক্স সঙ্গে কাজ

SWOT বিশ্লেষণের জন্য অনেকগুলি টেমপ্লেট উপলব্ধ থাকলে, শুরু করার সবচেয়ে সহজ উপায়টি কেবল একটি চার্টকে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলির লেবেলযুক্ত চার বিভাগে বিভক্ত করা। একটি টেমপ্লেট আলোচনা গাইড সাহায্য করার জন্য উপকারী হতে পারে, যদিও।

কিছু লোক একটি SWOT ভর্তি করার সময় এক অঞ্চলে ফোকাস করার চেষ্টা করে, যেমন কেবল শক্তি, কিন্তু যখন আপনি প্রথম বুদ্ধিমান শুরু করেন, তখন আপনি সেগুলি বিবেচনা করার মতোই সঠিক বিভাগগুলিতে এন্ট্রিগুলি নির্বাণ করা শুরু করতে আরও সহজ হতে পারে। একবার আপনি আপনার ধারনাগুলির সাথে ধীরে ধীরে শুরু করলে, আপনি পৃথকভাবে প্রতিটি বিভাগে যোগ করতে ফোকাস করতে পারেন। আপনি যদি আটকে থাকেন, আপনি SWOT প্রশ্নগুলি বুদ্ধিমান করার জন্য অনলাইন দেখতে পারেন যা জিনিসগুলিকে সরানোতে সহায়তা করবে যেমন, "আপনার কোম্পানী অন্যদের চেয়ে ভাল কী করে?" অথবা "আপনি কি এলাকায় উন্নতি করতে হবে?"

আপনার SWOT পর্যালোচনা

কারণ আপনি প্রাথমিকভাবে এন্ট্রি যোগ করার সময় বুদ্ধিমান হবেন, নিশ্চিত হোন যে আপনি অস্পষ্ট পয়েন্টগুলি স্পষ্ট করার জন্য বিশ্লেষণটি শেষ করার আগে ডুপ্লিকেট এন্ট্রিগুলি মুছে ফেলুন এবং সঠিক অংশে সবকিছু নিশ্চিত করুন (অভ্যন্তরীণ কারণগুলিকে বহিরাগত বিভাগগুলিতে এবং আরও প্রায়ই যোগ করা হয়) তদ্বিপরীত). অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলিকে আপনি নিয়মিতভাবে সরাসরি তাদের সাথে কাজ করার পরে অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলির চেয়েও বাহ্যিক কারণগুলি অতিক্রম করতে পারেন। যদি এমন হয় তবে এটি বহিরাগত কারণগুলির উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে ম্যাট্রিক্সে ফিরে যাওয়ার জন্য উপকারী হতে পারে।

SWOT বিশ্লেষণ উদাহরণ

২015 সালে কোকা-কোলা সংস্থার একটি SWOT বিশ্লেষণে কোম্পানির ব্র্যান্ড সচেতনতা এবং বৃহত্তর বিতরণ নেটওয়ার্ক, স্বাস্থ্যকর পানীয় বিকল্পগুলির অভাবের মতো দুর্বলতা, নতুন উদীয়মান বাজার সহ সুযোগ এবং বৈদেশিক মুদ্রার ক্রমবর্ধমান হুমকি এবং সুস্থতার জন্য ভোক্তাদের আকাঙ্ক্ষা বৃদ্ধি সহ শক্তি ছিল। পানীয়। এই উদ্বেগগুলি মোকাবেলা করার জন্য, কোম্পানিটি অন্যান্য দেশে তার বিপণন, বিজ্ঞাপন এবং প্রচারমূলক ক্রিয়াকলাপগুলি ছড়িয়ে দিয়েছে এবং তার অনুভূত সুস্থ পানীয়গুলির নির্বাচন প্রসারিত করেছে। এক বছরের মধ্যে, তার শেয়ার 39 ডলারে 46 ডলারে উঠেছিল।