একটি SWOT বিশ্লেষণ এবং একটি জিএপি বিশ্লেষণ তার সম্ভাব্য সাফল্য সম্পর্কিত একটি ব্যবসার বর্তমান অবস্থান মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত ব্যবসার প্রতিবেদনগুলির ধরণের। উভয় মূল্যায়ন প্রতিবেদনগুলি ভবিষ্যতের বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করার অভিপ্রায় দ্বারা সংকলিত হলেও উভয়ের মধ্যে তুলনা এবং পার্থক্য রয়েছে।
বৈশিষ্ট্য
একটি SWOT বিশ্লেষণ, যার অর্থ "শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি", একটি অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত দৃষ্টিকোণ থেকে একটি ব্যবসায়ের শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলিকে পৃথক করে। একটি ফাঁক বিশ্লেষণ বাজারের অবস্থান, পছন্দসই অবস্থান এবং এর মধ্যে "ফাঁক" যা বর্তমান থেকে A থেকে B. এর পরিকল্পনা হিসাবে প্রকাশের বর্তমান অবস্থানের মূল্যায়ন করে।
কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি যেমন "পাঁচ বছরের মধ্যে বাজার ভাগের 50 শতাংশ অর্জন করা" রুপায়ণ করছে। কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত পরিকল্পনা এর উদ্দেশ্য (গুলি) অর্জন করার জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপ এবং পদ্ধতিগুলি স্থাপন করা জড়িত। একটি SWOT বিশ্লেষণ কৌশল বিকাশের জন্য ব্যবহার করা হয়, যখন একটি ফাঁক বিশ্লেষণ কৌশলগত পরিকল্পনা জড়িত।
সন্তুষ্ট
একটি SWOT বিশ্লেষণ যখন ব্যবসায়, ব্যবসায়, বিপণন, এবং মানব সম্পদ সহ একটি ব্যবসার সমস্ত দিক মূল্যায়ন করে, একটি ফাঁক বিশ্লেষণ প্রধানত বিপণনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যার মধ্যে মূল্য, পণ্য, প্রচার এবং বিতরণ অন্তর্ভুক্ত থাকে।
বর্তমান এবং ভবিষ্যত
একটি SWOT বিশ্লেষণ বর্তমান বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক তথ্য উপস্থাপন করে যা বাজারে কোম্পানির বর্তমান অবস্থানকে বর্ণনা করে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি আকৃতির জন্য পরিচালনার জন্য দরকারী। একটি ফাঁক বিশ্লেষণ কোম্পানির বর্তমান অবস্থান, ভবিষ্যত মান, এবং "বিন্দু থেকে বি বিন্দু" থেকে কোম্পানির নেতৃত্বের উদ্দেশ্যে পদক্ষেপগুলি উপস্থাপন করে।
ব্যবহার এবং বিতরণ
উভয় রিপোর্ট কম্পাইল এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা ব্যবহৃত হয়। উভয় প্রতিবেদনগুলি অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য, এবং আর্থিক প্রতিবেদন হিসাবে সরকারী সংস্থার ডকুমেন্টেশন হিসাবে শেয়ারহোল্ডারদের বা অন্যান্য বহিরাগত দলগুলিতে বিতরণ করা হয়।
